营销重心回归渠道

在产品，甚至广告和促销都高度同质化的今天，惟有渠道才能形成真正差异化的竞争优势。渠道因其本地化、排他性、独特性等特点，日益成为现代营销工作的重心，成为企业竞争致胜的关键，因此，越来越多的企业将渠道当作无形资产来经营。     

论企业营销渠道的冲突与管理

产品渠道策略是企业营销系统的重要组成部分,企业如何避免营销渠道的冲突,如何针对商品特点设计自己独具特色的销售渠道,如何利用销售渠道更好地从事产品分销,是当前企业营销工作的重点。     

管理不同的营销渠道

哲理的故事： 拥有好的产品不一定称霸市场，相反，有能力管理不同渠道及其带来的经验和关系，才能使自己与众不同，脱颖而出。     

国外营销渠道冲突及其管理研究综述

本文综述了国外营销渠道冲突及管理研究的现状 ,以期为我国学术界开展进一步研究提供参考和借鉴。     

营销渠道冲突管理研究回顾

回顾了国内外学者对于渠道冲突管理研究的一些成果。指出从信息经济学和博弈论的角度研究渠道冲突管理成为研究热点,但是目前在这方面的研究成果并不多。相信信息经济学和博弈论也将为渠道冲突管理理论的研究带来变革。     

消费品行业营销渠道研究与策划

文章以国内食品行业中方便面产品的营销渠道为研究对象,通过分析方便面行业的行业和消费特点,对比现有同行业的渠道模式.通过分析营销渠道管理中的得失,提出了新营销渠道,并针对新渠道会出现的问题做出了控制和管理方案.     

关系营销——双赢渠道模式管理的重中之重

近年来,渠道关系的双赢模式越来越被广大企业及学者所重视,人们在探讨其是什么,及其建立的途径和方法之后,必须面临渠道建设的一个重要问题--渠道管理与维护.本文依据关系营销理论,对关系营销在双赢渠道模式管理与维护中的作用进行了细致的分析.     

浅析电信营销渠道的管理与完善

信息技术的快速发展,运营商的传统营销渠道已进行了初步的改革,由传统的营销渠道转换为现代化的营销渠道,营销渠道对中国电信的生存和发展起着至关重要的作用。文章通过对电信营销渠道的管理与完善进行研究,对电信营销渠道管理现状进行分析,并根据其现状找出现有营销渠道所存在的问题,并提出改进措施,使中国电信的营销渠道更完善。     

论营销渠道激励

随着科学技术的飞速进步和国民经济的快速发展,市场营销环境在不断地改变,这对渠道管理提出了新的要求和挑战。作为渠道管理重要内容之一的营销渠道成员激励同样面临严峻的挑战。因为现代渠道管理更多地强调通过激励来营造整个系统的和谐气氛,通过激励来调动渠道成员的积极性。因此,对于渠道成员的有效激励,就成了几乎任何厂商渠道管理中的一项不可或缺的重要内容。本文对国内目前的渠道激励存在的问题进行分析并提出了一些建议。     

关系营销——双赢渠道模式管理的重中之重

近年来,渠道关系的双赢模式越来越被广大企业及学者所重视,人们在探讨其是什么,及其建立的途径和方法之后,必须面临渠道建设的一个重要问题——渠道管理与维护。本文依据关系营销理论,对关系营销在双赢渠道模式管理与维护中的作用进行了细致的分析。     

中小涂料企业营销渠道创新策略

目前中国的中小涂料企业在大企业强势出击的局面下,面临着巨大的经营压力和生存危机,营销渠道建设是中小涂料企业竞争突破的重要法宝,目前中小涂料企业渠道存在很多问题,因此进行营销渠道创新已经成为中小涂料企业发展的必然之路。     

服装企业营销渠道策略研究

文章以服装企业营销渠道为研究出发点.结合服装企业特点,总结了服装企业营销渠道的4种模式,分析了服装企业营销渠道存在的问题,提出了服装企业营销渠道的选择策略.     

试论营销渠道管理

营销渠道管理是工商管理的重要内容.营销渠道的目标是争取渠道成员的合作与支持,掌握渠道的主动权.其基本方法是:沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制,掌握尽可能多的下一级中间商等.另外,随着营销环境的变化,要适时对营销渠道进行调整,以加强对营销渠道的掌控.     

论企业营销渠道的战略竞争优势

随着国内同行业竞争的不断加剧,以及加入世界贸易组织后中国企业将直接面对国际竞争,如何才能拥有强大的资金、技术等优势,是每个中国企业要思考的问题。研究认为,营销渠道战略是企业取得长期竞争优势的要诀,因为各竞争企业在提供产品、索取的价格和传递的促销信息等方面愈来愈     

新经济环境下中小地板企业营销渠道探析

伴随着全球经济危机的影响,企业的经营环境发生了重大变化,国内中小地板企业在新环境下将面临关、停、并、转的不利局面。面对行业存在的种种新情况及日益激烈的市场竞争,企业决策者和业内有识之士已经认识到,只有构建与之相适应的营销渠道,企业的发展才容乐观。本文拟对国内中小地板企业发展过程中应选择的营销渠道进行探析,以期对中小地板企业有所帮助。     

浅议营销渠道中渠道成员的共赢趋势

传统的营销渠道模式是厂商将产品销售给各地的批发商，再由各地的批发商转售给零售商，最终到达消费者手中。这种分销方式，由于渠道成员间是松散的关系，导致渠道不稳定，风险较大，厂家难于控制商品的最终销售价格，并日也使假冒产品有机可乘。那么，厂家应如何处理与其他渠道成员的关系?本文将就此问题进行探讨。