沃尔玛帝国的奥秘

美国沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,截至今年４月,沃尔玛在美国有传统连锁店１７０２家、超市９５２家、“山姆俱乐部”商店４７９家、“街区市场”杂货店２０家,另外在其他国家还有１０８８家连锁店,组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。２０００年,沃尔玛公司销售总额达到１９１３亿美元,超过了通用汽车公司。 沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿,１９５０年在美国阿肯色州班顿威尔镇开办了店名“５—１０美分”的廉价商店, １９６２年,沃尔玛公司开办了第一家连锁商店,１９７０年建立起第一家配送中心。该公司的连锁店分为…     

谁动了沃尔玛的奶酪?--沃尔玛的中国之路

山姆大叔--沃尔玛 1962年7月,在美国西部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上,一家名为沃尔玛的折扣百货店开业了.店主是一位叫山姆·沃尔顿的44岁的退伍军人,他是一个有着极强的竞争意识和冒险精神的人.从一开始他就意识到,沃尔玛要想获得成功除了为顾客提供低价的商品之外,还必须超越顾客对优质服务的期望.沃尔顿倾其毕生精力为此理念而不懈努力.经过40多年的苦心经营,今天的沃尔玛已经成为全世界最大的零售企业.到2001年为止,沃尔玛在美国有传统连锁店1 702家、超市952家、"山姆俱乐部"商店479家、"街区市场"杂货店20家,另外在其他国家还有1088家连锁店,拥有超过130万名员工,组成了一个威力无比的"沃尔玛帝国".2001年沃尔玛超过通用汽车,成功登上世界500强第一把交椅.     

完善企业内控制度的思考

本文围绕企业内控制度的意义,论述了企业内控制度的评价标准及评价思路,进一步探讨了完善企业内部控制制度需要解决的难点。     

沃尔玛是如何打造成"企业帝国"的

由《财富》杂志根据2003年营业额进行排名的“美国财富新500强”揭晓，沃尔玛公司以2590亿美元遥居第一，这也是其连续第3年名列《财富》500强榜首。     

试论科学预算管理对企业内控制度的完善

全面预算管理是内部控制制度的重要组成部分,本文研究了以全面预算管理为平台,运行和完善企业内部控制制度体系的方法和途径     

沃尔玛的无缝链接

连锁巨头沃尔玛被誉为全美最令人生畏的零售商。自1993年以来，沃尔玛一直雄踞世界十大零售商排行榜之首。1993年，沃尔玛第一次超越西尔斯荣登世界零售业榜首。1996年，沃尔玛进军中国，同年销售额达1050亿美元，遥遥领先于同业，成为全世界第一家销售额突破1000亿美元的连锁店。近两年来，沃尔玛又战胜通用汽车荣     

完善企业内控制度

内部控制是企业监督制约机制的重要组成部分，在经营管理中能够起到特有的作用。随着现代企业制度的建立，我国企业普遍建立了内控制度，取得了一定的成绩，但还存在着一些不足，需要进一步完善。     

沃尔玛的战略、战术与文化

<正> 企业航行在市场竞争的海洋之中,企业要不断地改变自己,调整自己,为满足客户的需求,在同竞争对手的竞争中,调配资源,制订策略,组织实施,以智取胜,以巧取胜,以强取胜。综观发达的资本主义国家,企业的平均寿命仅在40年左右,但也有百年企业,百年老店照样生机勃勃。     

沃尔玛制造惊喜的秘诀

从价格到服务，沃尔玛一直倾力给顾客购物惊喜。《沃尔玛的策略》从价格、运营、企业文化、主要产品、成本控制、人才，以及服务等七个方面透析了沃尔玛制造惊喜的方法。     

强化内部审计工作完善企业内控监督体系

当前,我国企业内部控制制度的建设还存在许多不尽人意的地方.内部各单位之间、各岗位之间缺乏必要的监督。导致各职能部门自成体系、各自为政,尤其作为实施内控监督重要手段的内部审计工作,无论在地位、职能、作用上都与企业内部控制的要求有较大的差距,有些企业尚未建立内部审计制度,而多数企业的内部审计工作早已名存实亡.往往是“听听汇     

加强企业内控制度建设促进企业发展

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。由于种种原因 ,我国企业内部控制制度建设薄弱。因此 ,建立与完善企业内部控制制度是当务之急。一、建立内部控制制度的作用1 建立有效的内控制度为企业决策提供组织保障。在内部控制系统中 ,就决策的方式、步骤及组织等做出明确的规定 ,如信息收集、各种可行性方案的制订 ,不同方案的评价和筛选 ,由企业内部不同部门去完成 ,这样可避免盲目性 ,减少决策失误 ,降低风险 ,保障决策执…     

沃尔玛：文化制胜的典范

背景资料 沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新出版的《财富》杂志评选出2002年美国企业500强，沃尔玛连锁店终于将埃克森一美孚石油公司拉下马，以2198．1亿美元的营业收入总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。     

零售巨头沃尔玛的经"赢"之道

美国沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,2007年美国《财富》杂志公布了全球500家最大公司最新排名,美国零售商沃尔玛公司名列榜首。一家属于传统产业的零售企业,能够在销售收入上超过"制造业之王"的汽车工业,超过一些大银行、保险公司等金融机构,超过引领"新经济"的信息企业,其中的经验值得认真研究。     

浅议质量管理在连锁企业“内部控制”中的应用

随着市场竞争的加剧,连锁零售企业面,临的经营压力越来越大,加强内部控制变得非常重要与紧迫。而严格的质量管理体系保证,是内控成败的关键。本文试图依据内控理论与质量管理,结合企业特点,从质量管理在内控实施中的流程控制、建立内控质量管理提纲引领、分质量管理项目打分、设定质量管理程序、构建内控体系中质量管理的长效机制等要素出发,讨论连锁零售企业内部控制质量管理的要点。     

建立和完善企业内控制度的思考

A、实施内部控制的方式 通常情况下，一个单位要实施内部控制，重点应当在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等主要环节组织实施，同时还要通过强化外部会计监督对企业施加压力，从而使内部控制最有效的发挥作用。