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侯月线运量的不断增长,使侯马北站的运输组织面临较大压力,根据枢纽各站集中指挥原则、编组场畅通原则、机列衔接原则、优先调整无调中转列车原则,提出实现枢纽各站集中调度指挥,及时提出列车调整建议,均衡使用各场到发线能力,充分发挥车站改编能力,加强运输组织的分析考核,加强局、站两级调度的沟通等有关车站运输组织优化的具体措施。 相似文献
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在2003年底至2004年初铁路突击抢运煤炭期间,侯马北站无调车流大幅度增加,针对车流结构的变化情况,车站积极采取有效措施,加强运输组织,提高到发线能力利用率,确保生产任务的顺利完成。 相似文献
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随着铁路货运组织改革的不断深入,加快货物周转效率、提高客户服务质量的要求日益提高。立足运输调度视角,着眼于解决卸车端卸车能力掌握不足、车流推算存在短板、预警调整机制尚未形成等问题,研究超卸车能力的分级预警成为提升铁路货物运输组织水平的重要途径。依据铁路调度组织的特点,从卸车能力分析、到重车流推算、分级预警机制、优化调整策略4个层面出发,研究卸车能力与重车推算到达的能力适应性,基于卸车过程和重车到达过程,分析预警分级、预警发布、调整策略的实施和优化等问题,构建了一套持续改进、动态调整的到达重车超卸车能力的分级预警机制,实现了车站、铁路局集团公司、国铁集团三级对超卸车能力的掌握,对日常调度指挥工作起到辅助决策的作用。 相似文献
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应对增流改善设备加强组织提高能力 总被引:2,自引:0,他引:2
侯马北站在调图增流后,增加了车站作业量,车站通过加强运输组织、增添设备、完善激励机制,提高了能力,良好地完成了增流运输任务。 相似文献
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针对侯马北机务段2007年1-4月运输实绩,对实现铁道部要求全年完成1.2亿t煤炭运输任务存在一定差距,分析了存在问题的原因,并提出加强货源组织、加强调度指挥、改进施工措施、提高机车利用率等提高运输能力应采取的措施. 相似文献
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丰台西站为适应新体制下运输组织的变化,通过分析车站运输指标和车流变化情况,提出优化列车编组计划;加强车流调整,降低有调比例;组织迂回运输,排除积压车流;优化作业组织,缓解环线压力;加强设备改造,提高车站能力;加强联劳协作,确保运输条件等对策。通过积极实践,取得良好效果。 相似文献