日本通运公司成田机场物流中心

日本最大的物流企业——通运公司的国际物流营业点成田机场物流中心，是目前日本规模最大的物流中心，处理的航空货物约占全日本业务量的六成。该物流中心根据不同的业务领域，分别设置了4栋专门的大楼，实现了在国际航空物流业务中显著的高效性。 本期主要报道该中心的概要、业务环境及最新的第三物流中心现场。以后我们还将陆续报道该中心的一般楼、生鲜楼等3个营业点的现场管理。[编者按]     

上海贝立达物流管理咨询有限公司

上海贝立达物流管理咨询有限公司系由香港、台湾、大陆三方业内人士共同投资的民营企业，成立于2002年，公司注册资本50万美金，总部位于香港。作为国内领先的专业物流管理咨询公司，贝立达聚集了国内外物流界资深专家和一流管理人员，在物流业务流程设计、物流设施设备选型、物流企业及企业物流运作管理、物流培训等方面具有丰富的经验。     

关于物流企业成本核算方法的比较与选择

本文对物流企业物流成本核算可采用的营运成本法与作业成本法的核算思路、成本核算模式与成本管理模式进行了差异比较,提出了现阶段我国物流企业物流成本核算方法的选择建议。本文认为,如果以业务盈利为目标,如果,物流业务间接费用的比重高且拥有一支高素质的管理和业务团队、拥有一套高水准的物流管理信息系统,采用作业成本法可获得相对准确的成本信息并有利于时物流成本的管理,但鉴于目前我国物流企业尚不具备这些条件,采用营运成本法核算物流成本是当前的合理选择。     

物流项目的调研与实施

近年来，企业物流基础设施的建设与规划。企业物流系统诊断及流程重组、物流企业运营与管理等相关业务开始蓬勃发展。由于物流概念引入我国的时间还不很长．在物流理论与实践指导上均需要专业化的研究机构或咨询公司进行协助，这就给物流咨询业带来了良好的发展空间及机遇。从笔者掌握到的资料来看，我国从事物流咨询工作的企业或研究机构可以分为以下三种类型．①新兴物流咨询公司，②政府相关部门的研究所及高等院校科研机构、高等院校及企业的联合咨询研究中心，如中物联物流规划研究院、北京科技大学物流研究所等，③国外著名咨询公司及我国实力较强的管理咨询公司，如毕博管理咨询公司、麦肯锡管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司等。     

赴澳大利亚,新西兰物流技术与设施建设项目考察总结

由中国物资流通协会和国内贸易局国际合作事务中心组织的物流技术及设施建设项目考察团一行８人于１９９８年７月１５日至８月３日访问了澳大利亚、新西兰，与两国的物流管理协（学）会进行了座谈与交流，实地参观考察了两国的相关物流企业。代表团回国在香港停留期间，还...     

制造企业物流模式决策模型与方法

随着第三方物流的兴起,以及供应链管理在制造业的广泛应用,对于如何完成自己的物流业务,制造企业有了更多的选择。基于对当前物流模式分类的综合分析,站在制造企业的角度对物流模式进行了重新划分。提出了制造企业物流模式决策的四阶段模型,把决策过程划分为物流需求分析、物流业务对企业竞争力的影响程度分析、物流能力比较优势分析,以及物流模式选择四个阶段。详细给出了每个阶段定性与定量的分析方法和分析工具。     

基于作业流程的第三方物流配送中心信息系统设计

以一般第三方物流配送中心的业务需求为基础,依据具体的物流作业流程设计业务功能模块,提出了第三方物流中心管理信息系统设计方案,旨在提高物流配送中心业务的自动化水平,管理信息化水平以及第三方配送中心的物流信息化水平     

日本货主企业物流外包动向

为了把握物流业务外包实态,日本于2000年12月对全国760家制造业和批发业进行了调查,从调查的结果可以看出如下倾向。1货主企业外包总的倾向物流外包过去通常是把输送、保管、装卸中的个别业务的全部或者一部分委托给专门业者。针对这种以削减物流成本为主要目的的从前型的外包,近年为将经营资源集中于本公司的核心事业,将物流业务作为非核心业务外包出去的企业经营战略比较盛行。这种战略性的外包,是从物流系统的设计到物流作业和物流管理运营的所有一切都外包。作为外包的对象业务不只是物流业务,还包括物流周边业务,物流管理业务和物流系…     

中小企业物流外包风险与预防

本文从中小企业的外部环境、内部环境、外包过程管理和信息传递方面分析了物流外包风险的产生来源以及带来的危害，服务质量下降，失去业务控制，企业机密外泄，协调困难，转置管理成本上升，生产物料供应困难，影响产品市场销售竞争力。从而需要采取有针对性的措施加以防范和控制，本文从加强企业内部协调合作、规范合同的签订与执行管理、选择正确的物流服务商、建立物流外包绩效评价体系、完善物流外包风险管理信息系统方面进行了探讨。     

制造企业物流模式决策模型与方法

随着第三方物流的兴起,以及供应链管理在制造业的广泛应用,对于如何完成自己的物流业务,制造企业有了更多的选择.基于对当前物流模式分类的综合分析,站在制造企业的角度对物流模式进行了重新划分.提出了制造企业物流模式决策的四阶段模型,把决策过程划分为物流需求分析、物流业务对企业竞争力的影响程度分析、物流能力比较优势分析,以及物流模式选择四个阶段.详细给出了每个阶段定性与定量的分析方法和分析工具.     

基于智能化技术的家电制造企业低碳物流模式创新——以海尔公司为例

1引言 海尔公司建立了一个以物流业务链为基础．横向结合了产品运用、财务、管理和采购等多部门，同时纵向设计了企业产品生产监控、客户服务体验、安全物流运营等功能的立体化物流信息集成平台。通过运用，实现了物流信息的资源共享与交换，同时对物流运营实现了可视化监控，物流供应链各个节点上的业务实现了协同，     

大型体育赛事物流信息平台的构建分析

根据物流跨行业、跨部门、综合性较强的特点,阐述了大型体育赛事物流信息平台的目标、定位、设计原则,进而分析了大型体育赛事物流信息平台系统结构:中心管理平台结构与模块、赛区物流管理系统、物流服务提供商业务管理系统、供应商业务系统等构成及功能,最后探讨了大型体育赛事物流信息平台可能面临的风险与防范措施。     

分拣是图书物流的重要环节——访普天万向物流技术股份有限公司系统工程部主任朱明

普天万向物流技术股份有限公司，有着30多年从事物流规划设计、物流信息管理和物流系统集成的丰富经验，成功地为300多个大中型企业提供过完整的物流系统解决方案，业务涉及邮政、烟草、医药、海关、民航、制造业等领域。     

医药物流设备如何选型

货架、托盘已经成为大型物流中心必备之物，以一些中型物流企业为例，建设1万平米的仓库在这两项的花费往往高达200万人民币，从成本角度考虑，如何选型就成为了难题。     

基于业务外包的第三方物流研究

业务外包正成为一种企业战略性竞争工具，物流外包的大趋势使得第三方物流在全球范围内得到发展。物流外包企业在实施第三方面物流服务时需要识别和挑选第三方物流供应商、签订令双方满意的协议并进行管理监控。第三方物流业务尽管增长很快，但依然存在着物流服务买卖双方的障碍。     

制造业中的现代物流技术

介绍了现代生产企业的特征和对物流现代化的要求，以及生产企业内物流的特点和物流功能等；阐述了集装单元化在物流技术中的重要地位和作用，同时分析了新世纪我国仓库、配送中心、流通中心的发展动向；对生产企业如何提高物流技术提出了建议。     

基于RFID的物流过程监控及可视化管理系统分析与设计

针对物流企业全面业务过程管理的需求,提出了一种基于RFID的面向仓库、运输、配送等多物流业务过程的监控与可视化管理系统。设计了系统的硬件结构和软件结构．分析阐述了物流业务过程及软件流程,并采用模块化的设计思路进行系统功能模块设计。应用表明,该系统能够提供广泛的第三方物流信息服务。物流企业可以即时掌握物流业务状态和货物、车辆等业务信息,实现实时可靠的业务管理和控制。     

运用物流外包提升制造企业的竞争能力

最近，上海汽车工业（集团）总公司联络旗下上海通用、上海大众、上汽汽车、安吉天地汽车物流、安吉汽车物流等多家企业，对制造业企业物流业务外包的情况进行了调研与梳理。本文就上汽集团制造类企业实施物流业务外包的情况进行了总结，介绍了传统的制造类企业实施物流外包取得的成果，以物流业务外包为基础，介绍实现供应链管理的方式，探讨供应链管理的发展趋势，就如何构建制造企业的竞争能力进行重点的阐述。     

大型体育赛事物流信息平台的构建分析

根据物流跨行业、跨部门、综合性较强的特点,阐述了大型体育赛事物流信息平台的目标、定位、设计原则,进而分析了大型体育赛事物流信息平台系统结构:中心管理平台结构与模块、赛区物流管理系统、物流服务提供商业务管理系统、供应商业务系统等构成及功能,最后探讨了大型体育赛事物流信息平台可能面临的风险与防范措施.     

生产企业物流业务外包的风险及防范措施

当前，物流业务外包已成为生产企业管理物流活动的首选方式。文中首先对生产企业物流业务外包的必要性进行分析，接着重点对物流业务外包可能带来的主要风险进行剖析，并有针对性地提出相应的风险防范措施。