医药物流设备如何选型

货架、托盘已经成为大型物流中心必备之物，以一些中型物流企业为例，建设1万平米的仓库在这两项的花费往往高达200万人民币，从成本角度考虑，如何选型就成为了难题。     

冷链物流中心管理

一冷链物流中心的建设 1．冷链物流中心的作用 物流中心的出现和形成是社会生产的发展和社会分工的细化的结果。食品物流过程中的冷链物流中心的出现第一是满足降低物流成本的要求。订单的小型化趋势及商品的多元化趋势使集中理货，集中处理，统一送货成为趋势。物流中心为商品的流通节约了成本，为满足客户服务提供了平台；第二是满足食品物流及冷产品货运量急剧增加的要求。     

物流中心管理与运作系列讲座之六物流中心KPI管理

KPI控制的意义 KPI(关键营运指标)管理是BENCHMARKING(标杆管理)的重要组成部分。标杆管理可用于评价企业市场竞争能力,评价企业内部运作水平,也可用于评价国家经济发展状况。美国学者对管理的解释是:“没有测评的管理不是管理”,可以说明标杆管理的重要性。对于物流中心,选择合适的评价体系,建立良好的评价跟踪系统,可以使高层管理者判断现     

论应急物流体系的构建及其运作管理

对应急物流的产生、涵义和特点做了简要介绍,提出应从保障机制到救灾款项、技术平台与物流中心的建设以及应急物资的采购、运输与储备等方面来构建应急物流体系;建立了应急物流运作流程基本框架,指出应急物流成功运作的关键是加强政府在应急物流组织保障工作中的作用、加强应急物流信息保障系统和交通运输保障体系的建设。     

日本物流案例：阳光书社关东物流中心

株式会社阳光书社,是日本出版社图书流通业务代理行业中的大型企业（参见图表一）,在全国拥有５６万平方米的图书保管和流通加工仓库,为各出版社保管和流通加工的图书达８０００万册。 该株式会社采用的联机网络信息系统和退货图书全自动改装线等均具有高度自动化水平,领先于同行业企业。２００１年４月他们引进的退货图书自动分类系统,已在茨城县稻敷郡关东物流中心正式启用。 该自动分类系统是株式会社阳光书社与物流系统著名生产厂家东洋热力株式会社共同研究开发的新设备,吸收了同类设备之长,体现了低成本、高性能、操作简便等特…     

工厂自动化物流系统——企业物流技术选型

在制造业中，物流贯穿于工厂生产的各个环节．它们的联系是那样的紧密．甚至已经融入到生产工艺过程之中。无论原材料配送、零部件配送．还是成品酉B送，都需要进行合理的安排，生产过程中的工件和工具的存储、搬运、装卸更需要精密地规划设计。只有合理组织生产物流过程．才有可能使生产过程始终处于最佳状态．避免因物流不畅而导致的生产停顿现象的发生．同时还可以大大缩短生产周期．节约劳动力．提高生产效率．做到柔性化生产．．正是基于这样的认识，我们决定做这个专题。但是当我们用“自动化”这个词来限定专题的范围的时候，其实是很有些犹豫的。因为．就目前而盲．工厂自动化物流系统高投入的特点．足以让很多中国制造企业望而却步。但我们想．这并不妨碍制造企业去了解工厂自动化物流系统的装备特点、应用前景以及供应商的情况。毕竟．自动化是制造业未来的方向。     

第一制药东京物流中心

2005年11月，笔者有幸前往日本考察了不同行业的6个物流中心，对其先进的管理、高效率的运作、强大的物流功能，留下了十分深刻的印象。其中，日本第一制药东京物流中心更以高度的自动化、极其严格的安全与质量管理、顺畅的流程、乃至高昂的造价．受到格外关注。     

追求物流成本最小化

正物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

港口物流中心信息平台建设策略

用供应链思想分析了港口物流管理模式，给出了相应的信息平台模型，并指出其建设可遵循的一些策略。     

生产服务型物流中心运作模式探讨——以长沙西物流中心为例

生产服务型物流中心要采用适当的物流运作模式,为企业提供高质量物流服务.文章以长沙西物流中心为例,针对企业物流的主要环节:采购物流、生产物流、销售物流,分别建立三种物流服务模式加以研究,以期对其他生产服务型物流中心运作有所启示.     

苏州第三方物流中心精益管理实施调查及对策研究

本文根据对苏州部分物流中心企业精益管理实施情况的调研,总结分析了苏州物流的发展现状、苏州物流中心精益管理的概况,并在此基础上借鉴成功企业的经验给出物流中心实施精益管理的建议。     

上海某出版集团物流中心库存管理剖析

首先介绍了上海某出版集团物流中心库存管理现状;然后分析该中心库存管理中存在的问题及产生问题的原因;最后针对该中心库存管理存在的问题提出解决对策与建议。     

精益物流研究综述

精益思想的理论产生以后,在物流领域得到迅速发展与应用,并取得较好的成效。文章在总结国内外精益物流相关理论及运作方面的研究成果基础上,从精益物流的概念、运作、供应商、库存和成本管理等方面分别进行了归纳阐述,强调指出供应商评价与选择的方法、JIT库存管理及成本管理在实施精益化过程中至关重要,这对于减少浪费、降低成本、提高顾客满意度等有重要作用,同时提出精益物流的未来发展趋势及研究展望,将绿色和电子商务融入精益物流的研究中,增强柔性和敏捷性,最终实现物流的精益化。     

冷链物流中心的试营运

冷链物流中心明确的商业运作模式及功能定位（第一章）、标准化的内部作业流程（第二章）、与标准作业流程配套的物流信息系统（第二章）、满足商业运作及内部标准作业流程的硬件设施,四项内容共同构成了冷链物流中心顺利营运的保障。     

零售业物流中心物流容器的选择

近几年来，很多商业企业都在兴建物流中心，并将物流能力视做竞争的核心能力。与制造业物流相比，商业零售业物流有其独特性，受商品种类多、门店多．订单多、配送频次高、季节性变化大等因素的影响。零售业物流的难度似乎更大。在竞争越来越激烈的今天，如何通过改善物流体系来提高服务质量，增强企业的竞争能力。对商业零售业来说，首先要做到的就是加强其物流中心内部的运作管理。而单元化管理是物流中心内部运作管理的基础，作为单元的物流容器在其中发挥了重要的作用。     

汽车生产物流运作与技术——汽车采购供应物流特点与难点

在所有行业物流中，汽车物流被公认为涉及面最广泛、技术复杂程度最高的领域之一；在汽车物流中，零部件供应物流(或称入厂物流)又被公认为物流系统良性运作并持续优化的最关键环节；在供应链管理中，零部件采购供应的管理也是企业经营管理不可忽视的重要部分。     

对企业物流内部控制的思考

对比国外企业物流的发展水平，意识到我国企业物流内部控制与之存在的差距和可挖的潜力。而对激烈的市场竞争，企业需要将物流纳入企业总体发展战略，以企业整体为对象削减物流成本，建立物流信息系统，同时发挥物流绩效评价的作用，加速物流人才培养和引进，确保企     

神奈川物流中心

日本批发业为应对流通结构调整而进行重组再编后,现已逐渐步入佳境。在以个体商店为主的传统零售形态向区域型、全国型连锁形态转变,在零售业传统形态经过几十年变革后的今天,可以说已确定了向生产、配送、贩卖三位一体的供应链管理方向发展,而其中扩大全国规模的柔性化供货体制和适应信息化发展的需要,是决定批发业能否继续生存和发展的关键。