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一、什么是名牌(名牌的实质) 1.名牌是市场经济的产物是伴随着市场竞争而形成的。“牌子”指的是一个企业产品的商标与商号。 名牌究其实质应当是有形资产与无形资产的统一;名牌这种知识产权,是在企业的运营中形成的,它凝聚着企业在技术、管理、营销等方面的智力创造。它的基础是企业的市场竞争能力。同时也包括企业信誉、企业形象。它是企业形象的高度概括和总结,由此所带来的竞争优势和超常的经济效益,无形资产是以有形资产为基础,而优质的产品与一流的服务经过长期的市场洗礼而逐步提炼形成无形资产,二者相互依存、相互支撑,既有统一性,又有独立性。名牌作为无形资产其作用逐步为我们所重视,通过国际竞争名牌在企业间的融资、合作、合资、兼并、控股或参股联营与联合等方面都显视了巨大的威力。如小天鹅公司在1994~1995年的5年间向国家上交税收1.5亿元,国有资产增值10倍多,创造了国有大中型企业为国贡献的一个奇迹,小天鹅用它的无形资产也实现了一次成功的尝试,这就是利用小天鹅的管理、技术、利用“小天鹅”的牌子在没有投资1分钱的情况下,使曾经是全国十大洗衣机厂之一的武汉洗衣机厂的荷花牌双缸洗衣机厂焕发青春,结束了多年的亏损局面。总之名牌是... 相似文献
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一、目前我国名牌发展现状及其原因名牌是高质量、高市场占有率、高信誉、高经济效益的综合载体 ,是一个企业长期经营与管理的结晶。现代市场竞争已发展到了品牌竞争的阶段 ,而这个竞争阶段也是市场竞争的最高阶段 ,近年来国外著名品牌纷纷到中国来抢占中国市场。我国加入WTO后 ,将会有更多的国外品牌进入中国市场 ,中国企业将面临强大的冲击。中国的企业家们在竞争中也意识到了品牌的重要性 ,于是纷纷推行名牌发展战略 ,如“海尔”、“长虹”、“联想”等 ,但这些企业年销售额不足世界 5 0 0强最后一名的一半。可见 ,我国的名牌发展才刚… 相似文献
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名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现,实施名牌战略则是提高企业竞争力,实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天,特别是在日益激烈的市场竞争背景下,实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须创立名牌,特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵,分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义,并结合企业实践,探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。 相似文献
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名牌,是企业参与市场竞争的重要砝码。今天,国际市场已进入了以竞争为导向的年代,竞争的核心就是名牌竞争。谁拥有名牌,就意味着谁拥有市场,拥有效益,拥有信誉。名牌已经成为能给企业带来财富的最可贵的无形资产,成为以产品为龙头的企业形象的反映。名牌,是国家经济实力的重要标志。在国际市场上,经济强国都拥有自己的名牌,拥有名牌的国家几乎都是经济强国。从中国自身来看,在今后的5-10年间,整个国民经济能否再上一个新台阶,很大程度上取决于我们能否创造出一批适合中国国情、符合中国市场需求、高技术含量、高附加值的名牌… 相似文献
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所谓名牌战略就是以名牌为中心的经济发展战略,主要是从供给与需求的关系上,以产品的质量、信誉为手段,以企业的品牌的无形资产为纽带,求得企业的长足发展。现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创建名牌是企业立足之根本,实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策,也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。本文试图结合我国企业现状,针对中国名牌的问题,提出解决对策。一、中国“名牌”的问题就目前的状况看,中国名牌与世界名牌相比较,主要存在的问题表现在:(一)名牌数量少,与大国地位极不相称无… 相似文献
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大港定向井公司是全国第一家定向井专业化技术服务公司,始终以“立足大港,面向全国,跻身海洋,走向世界”为经营战略,从1995年开始,随着菲律宾、伊朗、卡塔尔等国际市场的先后开辟,基本实现了既定的奋斗目标。现在,公司每年的产值中外部收入的比例越来越大,对外服务已经成为公司生产经营的“半壁江山”。然而,国内各油田的定向井队伍正在逐渐形成规模,市场竞争越来越激烈,给公司外闯市场带来了更大的压力,也给他们的技术、服务提出了更新更高的要求。为开拓市场、占领市场、创出名牌、树立信誉,他们挑选精兵强将参加对外技… 相似文献
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名牌是企业产品符合市场需求的综合标志,是企业科技水平、制造水平、管理水平、营销水平的全面体现。它具有超群的质量,极高的市场占有率,巨大的企业经济效益和无形资产价值,集高信誉、高素质、高文化品位、高知名度于一身。名牌产品作为市场的宠儿,不仅是企业获取经济效益的主要渠道,而且是企业立足发展的根本保证。因此,对国有或国有控股企业来说,创名牌、树形象显得尤为重要。一、树立争创名牌的意识名牌就是知名的、著名的、驰名的品牌,它具有产品质量好、市场占有率高、信誉好、经济效益显著等特点。在市场竞争中,名牌既是竞… 相似文献
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作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施,力争尽快改变机械产品的市场形象,在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识,创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机,打好质量翻身仗.创出一批名牌产品,形成名牌优势。实施名牌战略,局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作,要求地市管理部门和企业领导真正认识到,没有名牌的企业是没有竞争力的企业,没有… 相似文献
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市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌,就没有市场,也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明,实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展,产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态,取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力,名牌战略的实施才可能落到实处。在市… 相似文献
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企业走向市场,与国内外强者竞争,迫切需要实施名牌战略,以名牌争夺市场、争夺更多的消费者,推进企业一步一步登上“称雄”的地位。一、市场机制呼唤实施名牌战略在市场经济体制下,实施名牌战略,对企业的发展有着巨大的作用。首先,人们追崇名牌的心理日渐加强。名牌商品质量高,有极佳的市场信誉,名牌商品代表了时代商品新潮,代表着商品发展的方向.因此,人们追崇名牌,名牌商品销售日趋转旺。目前,名牌高品已在诸多商品消费结构中占相当的比重。措对不沪地区10大商场问卷调查,名品消费成倍〕g憎,精品销售量近年中已上升为商业… 相似文献
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大港定向井公司是全国第一家定向井专业化技术服务公司,始终以“立足大港,面向全国,跻身海洋,走向世界“为经营战略,从1995年开始,随着菲律宾、伊朗、卡塔尔等国际市场的先后开辟,基本实现了既定的奋斗目标.现在,公司每年的产值中外部收入的比例越来越大,对外服务已经成为公司生产经营的“半壁江山“.然而,国内各油田的定向井队伍正在逐渐形成规模,市场竞争越来越激烈,给公司外闯市场带来了更大的压力,也给他们的技术、服务提出了更新更高的要求.为开拓市场、占领市场、创出名牌、树立信誉,他们挑选精兵强将参加对外技术服务,广大党员在工作中发挥模范带头作用,为圆满完成任务作出了积极的贡献.
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随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展,随着买方市场的形成,企业开始进入了品牌竞争的时代。对企业而言,名牌产品是生产经营成果的结晶,企业实力的展现。精明的企业家深知,名牌产品就是企业的资本、旗帜和进入市场的通行证,具有巨大的无形价值,会给企业带来无穷的荣誉和财富。当今社会谁拥有名牌谁就拥有市场,谁就掌握了市场竞争的主动权。因而,追求名牌、创立名牌、培育名牌,就成为企业建设和发展的一项战略举措。 施工企业做为一般竞争性行业,面对激烈的市场竞争,实施名牌发展战略的意义也是显见的。社会公认,名牌建筑产品应出自名牌施工企业;名牌建筑产品是施工企业凝聚力、创造力、施工能力、科技和经济实力以及企业文化的综合体现。正因为如此,建设单位在选择施工企业时,首先看重的是 相似文献
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中国石化集团公司作为特大型石油化工企业,众多的产品拥有自己的强势品牌,进而形成一批颇有影响的名牌产品并以此展开市场竞争,是过好市场关的关键所在。一、品牌竞争就是市场竞争改革开放以来,市场上“向名牌靠拢”的现象尤为突出。据统计,彩电、空调、洗衣机、冰箱的80%以上的市场已被20%的名牌占领。为什么会出现市场向名牌靠拢的现象呢?这是因为:第一,名牌具有强大的生命力。名牌的概念要比产品本身更加广泛,它可以长期延续下去并产生强大的扩张力。一个品牌拥有了广大的消费者后,只要设法保持,其优势地位就可以经久不… 相似文献
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于泽民 《中国电力企业管理》1993,(2)
中国质协名誉顾问、美国教授哈连根认为:“企业的经营诀窍就是用户、用户、用户、用户、用户!赢得最大利润的关键就是质量、质量、质量、质量、质量!”企业在市场竞争中,赢得用户靠信誉,求得信誉靠质量。随着商品经济的发展,我厂转变经营思想,面对市场坚持用户第一,面对生产坚持质量第一,使企业在激烈的市场竞争中,站稳了脚跟,不断拓宽市场,逐步实现企业的转轨变型,由 相似文献
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在市场经济条件下,短缺经济正转向供需平衡或供大于求,企业的发展越来越受到市场的制约。买方市场已经初步形成,市场竞争越来越激烈。市场越来越看重高质量、多品种、名牌、低成本、规模经济的企业和产品,那种靠粗放型、高消耗、低质量、高成本来维持生产经营的企业将越来越受到市场的严峻挑战,越来越难以为继。在这种严峻的形势下,哈尔滨电信开发股份有限公司,则取得了较为显著的成绩。我们的“资本运营、多种经营、量力而行”的方针,具体体现在如下几方面的经营策略上。 相似文献
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随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走人误区,如不及时引起高度重视,将极不利于企业生产经营向着正确健康的方向发展。 相似文献