浅谈职工在企业中的主体地位

<正> (一) 在深化企业改革的过程中,在注重调动经营者积极性的同时,如何调动广大职工的积极性,这个问题已成为当前企业改革迫切需要解决好的关键问题之一。据对江西省10个工业企业的抽样调查,目前,企业职工的有效工时仅占制度工时的40%～60‰,实际工时也只占制度工时的84.7‰;平均每周每人投入的实际工时为40.64小时,投入的有效工时为19.2～28.3小时。职工上班时间聊     

激励机制是人力资源管理的核心

人力资源是企业最重要的资源,而科学有效的人力资源管理则更是企业发展前进过程中不可或缺的源动力,它同时也是企业发展最关键的因素,制约着企业的前进步伐.激励机制是指激发员工的工作动机所制定的各种制度,它的建立是人力资源管理的核心内容,激励机制用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,科学有效的、能被广大员工认可并乐于执行的激励机制是人力资源管理的核心.它能使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.     

浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。     

论人力资源管理中的薪酬管理与制定

企业的组织管理已步入以人为本的管理时代,调动人的积极性,成为组织生存发展的头等大事。如果企业能把薪酬管理解决好了,就能把绝大部分的人的积极性调动的很好,能够把员工的激情激发出来,内在动力激发出来。因此,科学合理地设计薪酬制度,不断完善薪酬管理方式,是人本管理理念的重要体现。     

论人力资源管理中的薪酬管理与制定

企业的组织管理已步入以人为本的管理时代,调动人的积极性,成为组织生存发展的头等大事。如果企业能把薪酬管理解决好了,就能把绝大部分的人的积极性调动的很好,能够把员工的激情激发出来,内在动力激发出来。因此,科学合理地设计薪酬制度,不断完善薪酬管理方式,是人本管理理念的重要体现。     

论员工参与管理及其在企业管理中的重要作用

随着社会的发展,企业的管理工作越来越复杂,对此,很多的企业采用了让员工参与企业管理的工作,使企业生产管理难题得以解决,企业管理得到很大改善,这是一种投资少,见效快,增加企业凝聚力的好办法,也是企业贯彻党的群众路线的具体体现。本文就员工参与企业管理中存在问题、作用,如何有效调动员工参与企业管理的积极性进行了分析。     

关于强化电力企业基层党建工作的思考

当前，我国电力企业的基层党建工作普遍存在结构形式单一、政治思想工作不够深入，不能更好的结合企业发展实际等问题。为了进一步强化电力企业基层党建工作，不断发掘和吸引人才，企业必须在基层开展学习型党组织的建设工作，并深入职工当中，帮助职工解决实际困难，调动广大职工的参与积极性。     

关于企业人力资源管理中激励机制运用的探讨

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。在进行人力资源管理的过程在,只有科学的建立并完善相关激励体系,合理运用相关激励制度,挖掘员工潜能,调动其积极性,才能促进企业的健康有序发展。     

某公司人力资源管理现状与对策分析

人力资源作为企业中最宝贵的资源,其合理配置对于调动人的积极性、充分开发人的潜力、提高组织经济效益、推动社会快速发展具有重要作用.本文选择某有限公司为研究对象,对该公司人力资源管理现状、存在的问题及原因进行系统而全面的分析和阐述,从而寻求解决企业人力资源管理过程中应对策略和方法,探索普遍性规律,为促进企业可持续发展提供有价值的参考.     

推动企业转型必须发挥职工代表大会作用

正职工代表大会制度是职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的基本制度,是维护职工合法权益、发展和谐劳动关系、维护林区社会稳定的主要载体和重要抓手,是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针、推进有中国特色社会主义民主政治建设的重要内容。近年来,内蒙古林区各企业通过不断完善职代会制度、落实职代会职权,保障了职工的民主权利,维护了职工的合法权益,调动和发挥了广大职工的积极性创造性,在促进企业改革、     

搭建以人为本的良好平台 促进企业与职工共同发展

我国社会主义市场经济体制已经确立,企业也正在建立或者完善现代企业制度,在这个特殊时期,企业职工的思想政治教育工作面临着前所未有的困难和挑战。职工是企业管理中最重要,最有潜力的一种资源。如何调动职工积极性,增强企业凝聚力,这是当前企业面临的急需解决的一个突出实际问题,也是企业领导工作中的一个难点,议论中的一个热点。     

人本管理是行政管理的灵魂

人本管理。就是要在管理活动中突出对人的管理。这就需要管理者始终把握以人为本的管理思想，尊重人，关心人，研究人，其目标就是要调动广大职工的积极性，与所在集体同心同德去奋斗。只有坚持这样的管理思路，才能使广大干部职工的主观能动性和创造性得以最大限度的调动和发挥。     

试行“商品削价准备金”制度势在必行

当前，多数商业企业实行了承包经营责任制、利润包干超额分成或计奖计酬的办法，它大大地调动了企业和职工的经营积极性。但是，有些企业因此也就对库存的冷滞呆背、质次价高的老商品不积极削价推销，把有问题商品作为“包袱”挂起来，形成了库存价值虚大。企业这样做有主观原因，也有不得不如此的苦衷。为了从客观上给企业创造处理有问题商品的条件，根据包头纺织品批发公司的实践，我们认为试行“商品削价准备金”制度(下简称“准备盒”制度)，是可行的。下面就此陈述一点浅见。     

实行全员劳动合同制 不断深化港口内部改革

青岛港务局自1989年实行局长负责制以来,在进一步理顺改革思路,不断深化企业内部改革,逐步建立适应市场经济需要的现代企业制度的过程中,在劳动制度改革方面,实行了以全员劳动合同制为主要内容的劳动、工资、社会保险制度综合配套改革。1992年4月实行了全员劳动合同制;在普遍实行工资总额同经济效益挂钩办法的基础上,全面推行了岗位技能工资制;在职工退休费参加社会统筹的基础上,对职工实行了补充养老保险,在全港进行了医疗费用管理改革。通过逐步深化三项制度改革,极大地调动了广大职工的积极性。一个以岗位靠竞争、报酬靠贡献、管理靠合同的新型劳动工资制度,正在全港稳步建立起来,有力地促进了港口工作,经济效益逐年提高,成为青岛港历史发展的最好时期。     

调动职工积极性是搞好企业的关键

作为企业的主要领导干部，要实施有效的领导，我认为必须做到以下三条：第一，要实行科学正确的决策；第二，要实行严密有序的组织指挥；第三，要充分调动广大职工的积极性。而第三条是坚持党的全心全意为人民服务宗旨的具体表现，也是贯彻全心全意依靠工人阶级方针的具体体现，同时还是做好第一条和第二条的重要保证，所以显得尤为重要。联系黄金企业走向市场和三山岛金矿生产建设与改革发展的实际，我对调动广大职工积极性这个问题的认识和体会越来越深。特别是在企业遇到困难的时候，如果不把这个问题解决好，企业的生产经营是很难搞好的…     

浅谈新形势下如何调动企业职工的积极性

信息时代的企业竞争归根到底是人的竞争。把一个企业搞好，把企业的改革和发展工作搞上去，一个最基本、最核心的问题就是，如何有效地激发广大职工的积极性、主动性，使职工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成本职工作。笔者认为，要充分调动职工的积极性，主要抓好下面几个环节。     

企业全面预算管理应用经验

作为一个企业拥有的资源是多方面的,有人、财、物、工艺、技术、客户、供应商以及企业组织结构和绩效考核制度等。一个企业需要充分、科学、合理整合各方面的资源,有效发挥各种资源的功能,为企业所用,才能实现企业可持续的健康发展。全面预算管理是企业整合各种资源的有效方法之一,但这种整合不是一件简单的组合,需要企业根据实际情况,结合企业各环节、各岗位的工作内容,制定科学合理的责任目标和绩效考核制度,调动各方面的积极性和创造性,为企业所用。本文将从企业全面预算管理应用经验方面,介绍一下全面预算管理的设计思路和应用理念,希望能给企业管理者带来一定的帮助和启示。     

激励艺术与现代企业管理

人力资源是现代企业的战略性资源,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中不断发展。     

面向市场 转换机制 加强企业的经营管理

党的十四大以来,我们以建立现代企业制度为目标,坚定地深化改革,扩大开放,加快发展,企业面貌发生了显著变化.1993年,我们重点解决机制问题,把二级单位推向市场,理顺运行机制,建立激励机制,调动了二级单位和广大职工的积极性,一举结束了三年效益徘徊的局面;1994年,重点解决体制问题,实行资产重组,优化生产要素,进行股份制改造,初步确立了现代企业制度框架;1995年,重点解决了强化企业管理规范行为问题,整顿财经纪律和营销系统,加快了与国际接轨的步伐.三年迈了三大步,主要经济指标三年达到或接近翻了一番.1996年,我们结合学习邯钢经验,重点抓深层次管理,解决制约效益的瓶颈问题,从而加速吉化两个根本性转变的步伐.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之四)推动PDCA循环促进质量改进

企业要在市场竞争形势下求生存,必须不断改进质量以适应用户、消费者的需求。QC小组的活动宗旨之一就是质量改进,即调动广大职工的积极性和创造性,运用科学的方法来分析与解决质量问题,促进产品质量或服务质量的不断提高。