企业危机管理探析--让企业迈向安全经营

文章概要介绍企业危机管理的概念，总结了危机管理的原则，分析危机管理体系建立过程。提出企业要树立危机意识，加强危机管理才能让企业迈向更安全的经营。     

自然灾害中的企业危机管理机制探讨

危机管理是现代企业管理体系的重要组成部分，也是建立健全社会主义市场经济体制的需要。自然灾害会给人类社会带来灾难和破坏，也影响企业生产经营活动。分析研究自然灾害，建立科学的灾害预警方案，积极开发灾害经济，是企业危机管理的主要内容；降低自然灾害对企业生产经营活动的影响，发掘社会应对灾害和灾害救治过程中可能对企业产生的商机和效益，是企业危机管理的目的。     

企业如何进行危机管理

2007年，又一个机遇与风险并存的年度。LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机这块企业发展中的浮冰。综观它们的做法可以发现，成功的危机处理不仅能有效化解企业面临的危机，并能通过危机处理过程，促进外界对企业的了解，重塑企业的良好形象；不成功的危机处理方式，则会对企业造成不利影响，甚至会把企业推向衰败的泥潭。因此，危机管理在企业经营中起着至关重要的作用。那么，在全球化竞争中，面对危机，中国的企业和企业家们如何管理危机，变危机为商机呢？     

企业危机的成因与处理

企业经营过程中有时会出现突发事件，严重影响经营活动的正常运行，使企业形象受损，对企业生存和发展构成威胁，即产生企业危机。企业经理必须树立危机意识，做好危机防范工作，建立危机预警系统。一旦爆发危机，要妥善处理，使损失降到最低限度。一、企业危机的种类企业危机种类繁多，包括经营危机、信贷危机、形象危机、信誉危机、素质危机、突发性危机等。其中最严重的是信誉危机、形象危机和经营性危机。1．企业信誉危机市场经营活动中的企业信誉又称企业商誉。信誉是企业争取客户信任的基础，是企业重要的无形资产。国内许多企业不重…     

组建危机管理司令部

危机法则：一切都可能发生。企业无法预测未来市场中可能发生什么对企业产生破坏性影响的事情，唯一的做法就是居安思危，经营好企业的每一天。然而随着企业经营领域、市场的扩大化，住何企业无法避免随时都可能发生的危机事件，因而正确地认识危机和进行危机公关是企业面对危机的必然反应。要想使危机公关发挥其最大效应，势必要加强危机公关的协调指挥工作，其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构——危机管理小组，其决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果，事实上这也是危机能否得以圆满解决的关键所在。     

从危机管理到问题管理

企业仅有危机管理是不够的，危机只不过是问题积累后的突然爆发。只有从“问题管理”入手。做到未雨绸缪。消除危机于未发之前，才能有效保障企业经营的安全。     

浅谈企业的危机管理

企业管理是一门艺术,也是一个企业经营好坏与否的重要因素之一。而企业危机管理是企业管理中非常重要的一种形式。那么什么是危机管理?在企业管理中,如何才能做到危机管理?主要围绕这两个问题来进行探讨的。     

论企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机．并且无论哪种危机发生．都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说．危机管理迫在眉睫．它不再仅仅局限于处理突发性事件．而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。     

浅谈企业的危机管理

企业所面临突如其来的危机．关系着每个企业的生死存亡。本文简要介绍了企业在市场经济环境中遇到的危机以及如何对其加以管理．为企业在化解危机的同时赢得发展机会提供了一定的参考。 任何一个存续企业．随时随地都可能突然出现危机。所谓“突然”，是因为企业对危机缺乏必要的认识。危机．也就是企业在生产经营活动中不可避免遇到的一些问题。...     

企业危机时期的员工心理管理

当企业经营过程中出现了危机后,企业员工也会出现心理危机的现象,而如何及时处理员工的危机心理对企业经营和发展有着重要的意义.本文从企业员工产生心理危机的主要原因出发,给出了针对不同的情况的心理管理方法.     

加强企业财务危机管理妥善处理财务危机

财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题,财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督,危机预控、危机决策和危机处理等手段,达到避免和减少危机产生的危害,直至将危险转化为机会的过程,这就是说,财务危机管理是企业界财务经营的一个过程,其管理的主体是管理组织和管理者个人;其管理的对象是财务危机,它是一种经济现象,而不是经济实体,这就决定了管理更具挑战性;其管理的手段是监测、预控、计划、决策和处理,也可称作为财务危机管理体制和职能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危险转能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危机转化为机会,推动企业持续发展。     

品牌危机管理研究

<正>近年,随着品牌价值在企业中受到普遍重视,企业也将大量的资源投入到品牌经营中,但企业品牌遭遇危机也日益成为一种普遍现象。因此,品牌危机管理已日益成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。本文将注意力集中于品牌危机管理,并试图通过对品牌危机周期的分析,寻求能有效防范、应对品牌危机,并从品牌危机中恢复、重振的品牌危机管理策略。     

危机处理考验中国企业

<正>缺乏危机管理意识是中国企业普遍存在的管理缺陷,在中国经济迅速成长,外部环境不断变化的时候,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象,危机正在考验中国企业。 2004年度中国企业危机扫描     

人力资源视野下的中小企业危机管理

<正>从某种程度上讲,危机是中小企业生存和发展中的一种普遍现象,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的。因此,危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位，企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展，企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机，如何处理好企业发展过程中面临的危机，是企业发展的首要问题。文章认为，在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则，坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作，是做好企业危机管理的密钥。     

基于金融危机的企业内部控制探讨

企业内部控制是目前国内外企业管理的热点、难点问题,国内外有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等行为的发生,在一定程度上都可以归结为企业内部控制的缺失。在此次国外次贷危机演化而成的全球金融危机中，许多企业的破产倒闭，无不与企业内部控制相关。因此，强化企业内部控制，从防范金融危机的角度对企业内部控制进行探讨，具有十分重要的现实意义和理论价值。探讨形成的危机应对方案和内控体系构建，     

提高企业危机管理的意识与能力

企业在经营中遇到危机是一种客观存在。因为在市场经济条件下，商场如战场，企业的经营必然会出现各种不确定性因素，有有利的因素，也有不利的因素。有利因素则表现为机遇，不利因素则表现为危机或风险。从某种意义上讲，企业经营的危机不同于自然灾害。自然灾害往往给企...     

企业风险管理发展历程与新动向

随着社会经济的日益发展,企业经营面临着诸多挑战,在经营过程中随时可能出现的风险就是其中一项,风险的认识层次及管理质量对企业发展有着至关重要的作用,因此就管理者而言必须树立良好的风险意识并具备一定的风险处理能力。本文旨在回顾企业危机管理发展历程,总结当今学者对企业危机管理的前沿研究的基础上提出危机管理的新动向,及阐明作为管理者而言如何面对这种变化。     

中小企业资金链管理初探

资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，本次国际金融危机爆发后，全球经济萧条，大量中小企业陷入困境，面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题。这些问题最终都将导致企业资金链的断裂，资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。本文首先将分析引发企业资金链断裂的因素，及中小企业资金链管理中存在的问题。其次针对中小企业的实际情况，从企业微观经营的角度出发，提出了相应的对策。本文旨在为中小企业加强管理，规划并建立、完善本企业的资金链管理制度，应对危机、防范和化解资金活动相关风险，全面提升经营管理水平提供有益的帮助。     

智能化财务分析有效规避企业危机--智泽华殚精竭虑打造"财务管理分析专家"

零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，有效规避企业危机已成为国内企业必须正视的现实问题。岁末年初，各种财务数据和报表纷纷出笼，正是企业借助财务分析来发现经营隐患、规避企业危机的最佳时机，国内智能化财务分析软件领导厂商智泽华公司精心打造的《智能化财务分析系统》，有效帮助企业实现经常性的、高质量的财务分析，让众多企业的CEO和CFO真正领略到了智能化财务分析的魅力和价值。