石油企业提高物资采购质量探讨

从石油行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段．与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究了如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展。有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

科学合理的进行物资采购,不仅能够为企业降低成本消耗,减少不必要的库存压力,还能起到提高企业的经济效益。但是怎样落地实施,是企业急需面对的一个重要难题。特别是现阶段企业快速发展,企业规模不断扩大,随着而来的是大量的物资采购工作,而如今各类物资的采购价格也在逐渐上涨,因此,加强对企业物资采购的管理是现在迫在眉睫的要务。企业要重点关注采购管理系统的优化完善,且对相关规章制度和员工、财务计划等等进行科学严格的监督管理。     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采…     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产,就需要消耗各种物资,为了使企业的生产不间断,就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充,这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济的不断发展,企业所面临的竞争愈来愈激烈,企业物资采购...     

降低物资采购成本提高企业经济效益

物流供购作为企业管理的重要组成部分,日益受到经营者的高度重视。实践证明,加强物流供购管理工作,降低物资采购成本,是提高企业经济效益的客观要求。     

提升石油企业物资采购质量的方法与途径

石油企业在生产中的采购活动涉及面广、项目多,必须提高石油企业采购质量,保障采购物资质量符合要求与标准。文章以当前石油企业物资采购问题为着手点,分析优化思路,确保采购物资质量能够符合使用要求。     

加强物资采购监管提高企业经济效益

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

现代企业如何保证物资采购效果

物资采购的效果，对企业经济管理来讲，是一个十分重要的问题。企业需要选择一些先进的、科学的方法，对采购效果加以控制，使其达到费用省、品种全、质量优、数量足、时间短、周转快、成本低的最佳效果。     

物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员,掌握了较多的物资采购技法,笔者经过归纳整理介绍如下,以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察,了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解,进行比质、比价、比信誉和比售后服务,在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会,定期组织市场物价调查和…     

做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。     

加强进货物资质量监督管理提高石油企业采购产品质量

采购是企业生产经营活动的开始,采购物资质量好坏直接影响着企业的产品、施工或服务质量。石油企业每年消耗大量的物资,采购资金上亿元,且采购产品有其反映行业特性的自身特点和要求。如化工产品多用于井下隐蔽性强,机械产品安全性能要求高．采购产品质量好坏更是影响着企业的质量与安全,企业应全面贯彻“关口前移,预防为主,全过程控制”的基本思想,把采购质量作为质量控制的重点,通过规范进货物资质量监督与管理,提高采购物资质量水平。     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

研究院物资管理模式的探讨

指出研究院物资管理的现状仍是实行院和厂（所）二级管理。分析了研究院物资系统存在的主要问题：对物资管理的职责有模糊认识，行业化管理程度不高，综合效益差。探讨了研究院物资管理模式的发展方向：（１）二级管理并存，各有不同侧重点；（２）实行专业化、集团化经营是发展的主要方向；（３）组建股份制物资供应公司是主要模式。     

浅谈石油企业物资采购降本增效的模式

伴随着中国加入WTO，所有企业都面临着和国际市场的接轨，当然我们石油企业也不例外，尤其是石油企业重组改制后，物资部门的改革成了石油企业改革中的重中之重。在计划经济体制下，石油企业物资部门的供应模式是“大库存保小生产”；而在市场经济体制下，优胜劣汰的竞争机制，要求石油企业物资部门就要从粗放式管理向集约型管理迈进，对物资进行优化配置，即     

如何开展物资采购效能监察

企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节.从监督层次看,是"管理的再管理,监督的再监督".在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要相互制衡.那么,企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系?     

宁夏石化E化物资采购

中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司拥有两套大化肥生产装置,总资产36亿多元,是全国最大的百万吨尿素生产企业之一。新的世纪,公司树立了新的目标:抓住西部大开发机遇,加快发展,将公司建成中国石油的精细化工基地。为了与国际企业管理模式接轨,如何有效的降低采购成本,提高工作效率,增强物资采购管理的透明度成为管理者     

物资采购预付账款管理模式探讨

<正>预付账款是指企业按照购货合同或劳务合同的规定,预先支付给供货方或提供劳务方的款项。在企业中对进厂物资采购,原则上不实行预付货款方式,但对紧俏物资、急需物资、垄断物资及制造周期长、技术要求高或合同金额较大的     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…