浅谈资金结算中心在财务管理中的作用

现代企业集团财务管理的本质是实现企业集团价值最大化，具体表现为：一是衡量并确定企业集团的资金需要量；二是筹集企业集团所需要的资金；三是有效地使用企业集团的资金。如何实现资金集中管理呢？本人就资金结算中心的工作体验以及对其他集团公司资金结算中心的调查，谈谈资金结算中心在财务管理中的作用。     

企业集团通过资金集中监管加强财务内控

资金集中管理是现代企业集团最重要的管理手段之一,而集团财务公司是集团实施资金集中管理的最佳工具。本文以A集团为例,探讨企业集团通过其所属的财务公司对成员企业实施资金集中管理的实践经验。     

企业多元化发展下企业集团资金集中管理研究

本文探讨企业集团资金集中管理在企业多元化发展下的实践情况,介绍企业集团资金集中管理的基本概念及法律依据,阐述落实该管理方法在推动企业集团健康发展中的意义。随后针对资金集中管理现存问题,提出充分认识到资金集中管理的重要性、重视企业集团信息化建设、加强企业资金全面预算管理等建议,以期通过上述途径加强资金管理的可行性、合法性及风险控制的有效性,全面发挥资金集中管理优势,以期做大做强企业集团。     

省级供电企业集团资金集中管理初探

文章通过分析构建企业集团资金集中管理模式的必要性，阐述企业集团资金集中管理模式的发展历程，分析如何构建省级供电企业集团资金集中管理平台，支持面向未来的产融一体化经营模式，以适应现代企业集团发展趋势，从而实现资金使用效益最大化、资金风险最小化的目标。     

我国企业集团资金集中管理模式与实践探析——以中远集团公司为例

大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。文章通过深入剖析中远集团公司资金集中管理的成功案例,结合当前企业集团资金集中管理中面临的现实难题,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。     

财务公司资金集中管理优势浅析

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心。财务公司作为企业集团资金集中管理平台,加强资金集中管理、提高风险防控能力的优势较为明显。如何通过财务公司平台进一步加强资金集中管理,并进行相应优化,是每个企业集团值得研究的重要课题。     

关于企业集团实行资金集中管理的思考

资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何有效实行资金集中管理是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文分析了企业集团资金集中管理的必要性,结合实际工作及了解到的情况,阐述资金集中可能存在的问题和相应的对策,并就企业如何更好地做好资金集中管理提出自己的见解。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章展开对企业集团资金集中管理的分析,其主要目的在于掌握当前企业集团资金管理的现状,及其未来的发展趋势。在企业经营发展进程中,资金集中管理逐渐成为企业集团发展的重要组成部分。作为提高资金使用效率的重要手段,资金集中管理在企业集团发展中,占据十分重要的地位。文章在研究中首先对企业集团的资金集中管理优势加以分析。其次,探讨企业集团资金集中管理存在的问题。最后,重点研究企业集团资金集中管理问题的解决措施。     

企业集团资金集中管理模式的运用

企业集团作为一定规模的企业法人的联合体,需要在集团内部实行资金集中管理。本文通过分析企业集团在运用资金集中管理模式应遵循的原则,并对现有的资金集中管理模式及其优缺点进行了对比,结合企业集团的具体情况和发展阶段,选择了几类较为典型的实行资金集中管理模式的企业集团作为案例进行分析。本文结合理论和案例分析,为企业集团如何实施资金管理提供一定的思路。     

天然气公司资金封闭结算的实践

资金是企业的血液，越来越多的企业集团对资金实施集中管理，天然气公司作为大型企业，为加强资金管理，提高资金使用效率，在实践中，探索资金封闭结算的模式，本文通过对天然气公司资金封闭结算的分析，旨在为企业进行资金统筹管理供以参考。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障.文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题.     

浅析企业集团的票据集中管理

票据结算在企业集团资金结算中占有较大比例,企业集团传统票据分散管理模式存在许多弊端;企业集团的票据集中管理是大势所趋,票据集中管理的五种模式分析,银行票据池管理模式是功能最齐全的集中管理模式,企业集团票据集中管理模式选择主要考虑的因素等。     

浅谈现金池模式在集团资金集中管理中的运用

由于企业集团的特殊性其资金管理问题一直以来是一大难点,通过现金池模式可有效实现集团资金的集中管理,降低集团资金沉淀、减少融资成本、提高资金使用效率,本文从资金集中管理的必要性出发,进而详细分析现金池模式在企业集团资金集中管理中的应用,并对现金池管理模式顺利开展的关键因素进行探讨,旨在加强企业集团资金的有效利用与管理。     

集团公司资金统一管理模式研究

当前,越来越多的企业集团采取了以资金集中管理为核心的新型财务模式,然而,这一模式却仍然存在一些弊端和局限性.资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策.文章主要分析了目前我国企业资金集中管理中所面临的主要问题,并初步提出相应的对策.     

当前形势下优化企业集团资金管理的对策

随着市场经济的不断发展，资金集中管理已经成为企业集团必然实施的关键一步。本文结合本人的工作实践，首先分析了企业集团资金集中管理的重要性和必要性，进而提出资金集中管理存在的问题，针对这些问题给出了具体对策，可以为我国企业集团优化资金管理提供参考。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

浅谈企业集团资金集中管理及财务管理创新

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司与创新的财务管理方法进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来，越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化，目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题，提出了相应的解决对策，以期能提高企业集团资金集中率和营运效益，为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。