消费时代的文化困惑

要是有人问，我们丢失了什么？相信大多数人很自然地就会检查自己的东西和利益是否有所损失，难怪，作为人的个体在陷入一个竞争的时代似乎自己的全部反应都是围绕经济活动展开的。因为，我们首先要生存，其实人的这种反应自古有之，只是现在围绕生存的问题更加突出了，农业时代对于社会价值来说还不是生存的问题，人们一直在追求建立某种社会道德。     

3C时代企业文化的构建

3C时代“变革、顾客、竞争”的核心特征，要求企业建立起适合我国国情的企业文化，打造持久竞争力，培养员工的在岗敬业意识，在员工心中根植“职业人”的观念以及继承传统文化的精髓是其关键。     

浅谈知识经济时代的企业文化建设

企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代,企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显,建设和完善企业文化,是现代企     

谈新经济时代企业市场营销战略思想的构建

新经济时代为企业市场营销发展带来了深刻的变革.转变以往传统的企业市场营销战略思想偏见、掌握新经济时代对企业市场营销所产生的重要影响并提出相应对策,具有深刻意义.本文就企业经营者如何正确建构企业市场营销战略思想展开研究.     

知识经济时代企业文化的创立

知识经济的迅速发展,给企业文化建设提出了新的更高的要求。企业文化建设要紧跟时代步伐,真正成为企业发展的推动力量,使企业发挥最大效益。一、我国企业文化建设的现状８０年代末,企业文化的研究和建设进入一个新的发展阶段,国内不少大中型企业开始进行企业文化的创...     

新经济背景下的现代企业文化构建再认识

新经济时代的到来引起了经济社会的巨大变革,对企业管理理论也提出了更高的要求。新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化,企业组织形式的虚拟化,企业组织结构的非线性化、企业文化多元化等特征。 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。     

新经济时代企业管理面临的新变化

新经济时代企业管理面临新变化：企业外部环境由实体向虚拟转变；企业之间的关系由竞争向联盟转变；企业组织结构从层级结构向网络结构转变。     

论知识经济时代企业文化的构建

随着我国加入世界贸易组织,中国将有更多的企业走向世界并同世界各国的企业展开合作。这标志着我国企业管理理论的研究也将跨入了一个新时代。事实上,企业在科学技术迅猛发展、知识爆炸、信息充斥的瞬息万变的世界里,企业文     

新经济时代企业管理面临的挑战与机遇

本文立足于外部社会经济环境在知识经济时代所发生的一系列重大变革的现实，认为传统企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战，并就企业管理理念、管理模式、管理系统及组织结构等方面的转化予以分析。     

石油企业文化建设摭议

“企业化”起源于西方国家。随着全球经济一体化的形成，西方国家许多先进的化已被石油企业越来越多的单位所认可和接受。企业化作为现代企业的管理理论、管理理念和管理方式，传人胜利油田以来，从开始的引起关注到今天的日益普及，取得了一系列重要的理论和实践成果。表现在：对它的研究不断深入，实践活动日趋丰富，建设成果不断涌现。     

知识经济时代企业文化发展趋向

知识经济时代悄然而至 ,锻造适应时代要求的新型的管理哲学 ,不断创新的生产经营理念 ,独具特色的企业价值观念和企业精神 ,将使企业文化呈现出纷繁多样的发展态势     

构建以人为本和不断创新的企业文化

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化中重视人的因素,强调精神文化的力量,是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创     

一流企业竞争优势在于文化

企业化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理化、经济化及微观组织化。企业化如同社会化一样，存在于一定社会劳动与社会实践活动之中。化作用于企业生产经营活动，可以说，有企业就有企业化。     

新经济时代企业价值创造

企业价值是指在考虑资金时间价值和风险价值的情况下,能为企业创造财富、增加相关利益者各种利益要求的资源或资产。从构成上看,企业价值又可分为物质资本和人力资本的价值,有形资产和无形资产的价值。在新经济时代,企业价值应当有更丰富的内涵,应该反映新经济时代企业生产要素和生产过程的新变化,应该成为一个前瞻性、综合性的概念。     

新经济时代 企业人力资源管理的思考

21世纪是一个知识和创新的价值不断升值的新经济时代。在这样的时代,人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力和竞争力。因此,人才的培养和选用、人力资源的管理已越来越被重视。可以说,人力资源管理已经成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。现结合工作多年的体会,对新经济时代企业人力资源管理的策略谈几点粗浅的认识和思考。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

略论e时代的企业管理理念

可以用“e”来概括和象征21世纪的新经济时代特征。面对e时代,企业必须要有时代紧迫感,应当具备以下管理观念和经营意识：1．e时代,企业的制胜关键是速度;2．e时代,企业的研发重点是营销和服务;3．e时代,企业的核心管理是知识管理;4．e时代,企业的重要资源是人才。     

新经济时代的企业制度变迁分析

企业制度有四种模式：一是物质资本逻辑的企业制度;二是人力资本（劳动）逻辑的企业制度;三是人力资本（经营）逻辑的企业制度;四是综合逻辑的企业制度。文章从制度经济学的角度出发,通过对制度变迁的利益源泉、制度的需求与供给、制度变迁的路径依赖等方面进行分析,得出结论：在新经济时代中,上述第三种企业制度模式即经营逻辑的企业制度作为一项新的制度安排,其制度变迁的条件已经逐步成熟,它将成为继资本逻辑企业制度后的又一个主要企业制度。