EPC项目的质量管理

本文根据多年从事长输管线项目施工经验和EPC工程管理实践,介绍了EPC项目模式的特点,并从EPC模式各个阶段一设计、采购、施工提出具体质量管理工作重点.以确保EPC工程质量得到有效控制.     

关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

目前,国内外有一种非常流行的工程项目运作模式,叫做EPC工程项目。但是这种EPC工程项目的物资采购工作必须要运用一种非常先进的科学采购模式才能促进项目的高效运行,这是因为EPC工程项目具有一定的复杂性和一次性,风险很高,需要较高的投资,除此之外,还因为EPC工程项目中的物资采购工作是整个项目中的首要环节,高效、成功的采购业务能使EPC项目的成本风险降到最低,并促使其利润达到最大化。现如今,一种叫做供应链的管理思想在现在的零售行业以及制造业中有很好地运用,所以我们可以在EPC工程项目的管理中借鉴这种供应链的管理思想,在项目中实施供应链的物资采购模式,充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势,大大提高EPC项目的经济效益。这篇文章就有关EPC工程项目供应链物资采购的模式进行详细的研究讨论,希望大家能对此有更深刻的了解,为大家提供帮助。     

国际机电建设工程EPC总承包模式下总承包商的风险分析

国际机电工程（在我国也称海外机电工程）通常是指一项由多个国家的公司参与工程建设,并按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。工程项目EPC总承包交钥匙模式是国际机电工程项目建造主要主要模式本文列举实例详细分析了海外机电工程项目EPC总承包模式下总承包商所处的环境风险和自身风险。同时,借鉴我国有关企业的经验教训提出防范措施。     

发电厂EPC总承包项目风险管理研究

目前因EPC总承包管理模式的众多优势,国内外大型发电厂的建设越来越喜欢采用这种模式进行项目建设和管理。但由于大型发电厂建设项目的发展特点,加大了风险和风险损失可能。并且由于EPC项目的合同约定,大型发电厂建设项目产生的主要风险由业主方转移给总承包方,而总承包在风险管理中存在着诸多缺陷。本文站在总承包方角度,研究了发电厂EPC总承包项目面临的各种风险、提出了有针对性的风险管控措施。     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

EPC条件下工程风险控制研究

工程风险控制是项目管理工作中的一个重要方面.要做好EPC条件下工程风险控制的工作,应有系统观念和风险意识,应加强风险控制管理和不断的总结以往的经验.本文就EPC条件下工程风险业主和承包商如何规避和应对做了较为系统的研究.     

EPC项目业主的目标与策略

在西方发达国家,EPC模式兴起于上个世纪80年代,主要适用于工业投资项目的建设。最初采用这种模式建设项目,业主是为了降低投资风险,希望工程项目最终的合同价格和建设工期在项目初期就可以确定。尽管采用不同的模式建设项目会存在很大的差异,但是业主的目标基本上是一样的,那就是希望项目取得成功,EPC项目也不例外。EPC项目通常是商业投资的一部分,项目建设的目的就是为了获得投资回报。EPC项目要获得成功,与工程项目的价格和全寿命周期费用、工期、质量和所选择的承包商的可靠性四个方面直接相关。EPC项目业主的目标1.价格与全寿命周…     

如何做好EPC项目管理的分析和研究

在加快推进现代化进程的背景下,施工单位要想与经济同步发展,就必须创新项目管理模式。在项目管理模式中,集专业化管理于一体的EPC项目具有一定的优势。EPC工程总包提高了工程质量、成本等各要素的管控,对提升项目开发的效益具有重要的意义。EPC模式下项目的实施,有利于降低承包风险,提高项目开发及管理效率。基于此,本文总结了EPC项目管理的应用价值,对EPC项目管理进行了分析,可为相关项目管理提供一定的参考。     

关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

本文作者结合多年工作经验，主要针对EPC工程项目中实施供应链的物资采购模式进行分析，并充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势，大大提高EPC项目的经济效益。希望大家能对此有更深刻的了解，为大家提供帮助     

电源类项目采购模式优化探讨

在我国,电源类项目采购大致可以分为总承包（EPC）采购和业主自主采购两大类模式,不同的采购模式对应着具体的采购方式和风险。本文通过比较这两种采购模式的优缺点,对采购过程中存在的部分风险和问题进行了分析和研究,提出电源类项目的优选采购模式是总承包（EPC）采购模式,并在此基础上进一步提出了具体的改进措施,为今后电源类项目采购策划提供了一个研究方向;尤其对我国大型工程公司走出国门,参与国际竞争,进一步提高项目工程效益,具有重要的指导意义。     

国际EPC项目工程分包执行各阶段的管理探讨

随着我国科学技术的不断发展,开始有越来越多的企业参与到国际工程建设当中去,相比较国内工程建设而言,国际工程建设的不确定性因素和风险更难以进行规避,为了保障各企业在国际项目施工过程中的合法权益,相应研究者尝试推行EPC总承包模式,让参与国际项目竞争的企业通过该模式来进行国际工程的日常建设.本文将对EPC项目工程分包模式在...     

工程总承包(EPC)项目的财务风险探析

文章分析了工程总承包(EPC)项目存在的财务风险,探析了工程总承包(EPC)项目财务风险的防范措施,以供参考。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

基于多级模糊综合判断法的EPC项目采购风险评价研究

文章在深入研究EPC项目和采购风险影响因素分析的基础上,从理论和实证两个方面研究探索出一套比较适用的EPC项目采购风险评价指标体系和评价方法,并从项目实际操作者的角度出发,对Z公司的电站EPC项目采购业务进行了实证分析,为同类型企业的项目采购管理提供了借鉴。     

OEPC项目管理模式下业主方合同管理的实践探讨

随着工业项目朝着大型化、集成化和成套化的方向发展,对项目管理的要求也越来越多。目前,EPC的项目管理模式日益普遍和普及。但是,对这种模式的运用和过程研究相对不足。本文在管理实践基础上,分析EPC管理特点和优点,清理各种管理关系并探讨其中的管理风险,进而从业主方合同管理的角度出发,提出EPC管理模式下需加强的实践措施,以期充分发挥这种管理优点,保证项目目标的实现。     

长输管道EPC模式下的风险管理研究

本文结合EPC总承包项目的特点。通过西部管道实例,对长输管道EPC总承包模式下的风险管理进行了探析,分别对设计、采购的典型风险进行了分析并提出应对策略。同时利用工作分解结构WBS的方法,对施工中的各个作业单元分别进行了进度、费用、质量和HSE目标的风险评价,并提出相应的风险应对措施。     

EPC项目高层管理团队凝聚力塑造研究

EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。     

基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策

随着走出去战略的加快实施,近年来,中国电力企业参与的海外工程项目也越来越多,其中大多数是EPC项目。但由于在承接海外EPC项目过程中,对各种风险分析不够或缺乏有效的对策,给企业带来了诸多风险和挑战。可通过科学规范的风险源点控制,对EPC项目在合同执行过程中将面对的外部环境风险和内部环境风险区别对待,有针对性地进行防范,从而提高中国电力企业的涉外风险分析和规避能力。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主 流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设 计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面 等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理 模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化 程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林 EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在 的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工 程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和 控制思路