跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的瓶颈。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。以下将从人力资源角度出发,探讨促进跨部门创新整合的策略。     

如何实现跨部门的创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益激烈的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一.然而,我国大多数企业各个部门间的整合却存在障碍,正成为制约我国企业创新发展的瓶颈.事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源.因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作.     

跨部门创新整合

<正>在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的"瓶颈"。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。以下将从人力资源角度出发,探讨促进跨部门创新整合的策略。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的“瓶颈”。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天，跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而，各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的“瓶颈”。事实上，人是企业创新的主体，也是导致跨部门整合障碍的主要根源。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一.然而各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的"瓶颈".事实上,人是企业创新的主体,同时也是导致跨部门整合障碍的主要根源.     

促进创新的跨部门整合与人力资源管理支持体系

跨部门整合包括部门之间的互动与合作两个方面,是推进企业新产品创新的最重要因素之一。人力资源管理制度是推进企业跨部门整合的关键支持体系之一。本文基于对新产品创新中企业跨部门整合存在问题的分析,从人力资源管理的角度探讨了促进跨部门整合、推进新产品创新的管理措施。     

文化整合：企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程，通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素。才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

企业产品创新界面障碍的产生和消除——基于职能整合视角的分析与启示

产品创新中有效的界面管理对于创新绩效的提高有着重要的作用,而界面障碍的存在会通过对界面管理的有效性产生负面影响,进而造成产品创新成功率低下。文章通过职能整合视角对产品创新界面障碍产生的原因分析,从跨职能整合、流程再造以及组织发展等方面探索界面障碍消除的途径,进而总结对我国企业产品创新的启示,对于提升我国企业产品创新中的界面管理水平,提高产品创新绩效有着重要的意义。     

创新融资体系是企业创新的有效保障

中小企业是创新活动的主要承担者,然而在我国,融资困难已经成为创新型中小企业发展的主要障碍。本文提出,通过政府、风险投资、创业板相互配合、彼此衔接形成的创新融资体系是为创新企业提供外源性融资的有效模式。进而结合美国和其他国家发展创新融资体系的经验,系统论证了该体系在分担创新风险、引导社会投资、培育创新企业方面一的作用。最后在评估我国创新融资体系目前发展情况的基础上,提出循序渐进地完善和发展我国创新融资体系的相关建议。     

文化整合:企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程,通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现,采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续,只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素,才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

知识经济时代的企业管理创新

21世纪是知识经济时代,知识经济的显著特点是创新,即创新将成为社会进步和企业发展的主要动力,尤其是在知识经济日益发达的今天,企业管理创新的重要性日益明显。管理学是以管理活动为对象,侧重研究管理活动运动的一般规律,对可利用的资源进行有效的整合以实现组织目标、提高运营效率的一门科学。管理理论的性质、特征、管理活动的实践与管理理论的变动,导致管理理论的创新,这是增强核心竞争力,促进经济发展和提高经济运行效果的源泉所在。当前,国内外实业界和管理学界,对管理理论的创新给予了极大的关注,成为21世纪的国际性研究热点。     

以支撑创新为目的的焦点企业互联网采用因素分析

焦点企业采用互联网支撑其创新活动的决策影响因素目前有待研究。本文首先将焦点企业可采用互联网支撑的典型创新活动分为三类,此后,将互联网支撑创新相对优势因素归纳为提升知识可得性、加强知识持有者关系、提高知识管理效率、创建知识管理程序和塑造知识创造者形象五个方面,进而得出五方面相对优势因素都将正向影响三类创新活动中焦点企业互联网采用可能性。同时,每一类创新活动的互联网采用决策也有自身的首要影响因素。据此,本文提出我国政府可以通过鼓励创建产业知识资源互联网整合平台,鼓励开发使用高效统一的焦点企业供应商互联网交流平台,以及鼓励建立与互联网创新相适应的知识管理制度程序,来促进焦点企业更加有效地采用互联网支撑其各类创新活动。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

关于组织弹性的再思考——以ZARA品牌运营为例

企业内部的管理活动与创新活动以共同的组织资源为基础,具有不同的组织目标、组织流程与组织文化。当企业发展到一定规模或阶段时,两种活动之间必然存在紧张的关系与冲突。在同一组织内部,如何协调管理活动与创新活动,实现管理效率与创新效率的协同整合,是摆在企业面前的一个现实问题。本文提出组织弹性的新内涵,即组织弹性是通过有效协调内外运行机制,灵活配置、整合内外资源要素与组织结构,追求运营管理活动和商业模式创新、技术创新、管理创新活动的协同与融合能力。结合ZARA品牌运营的案例,探索实现组织弹性的方式,旨在协调管理活动与创新活动的紧张关系与冲突,实现管理效率与创新效率的协同整合。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

集成创新——现代企业的创新模式（之一）

一般把以获取自主知识产权、掌握核心技术为宗旨,以我为主发展与整合资源的创新活动称为自主创新,其主要方式包含原始创新、集成创新和消化吸收创新。而后两者是在别人创新基础上的再创新,也是我国企业自主创新的主要形式。特别是我国加入WTO后,企业面临国内外巨大的竞争压力,迫切需要通过集成创新来提高企业的竞争能力。     

企业组织创新中的诱因障碍风险

企业组织创新是一种风险行为。哈佛商学院曾对93个大型组织创新活动进行研究，发现有74％的组织创新遇到意想不到的困难，致使组织创新遭受挫折，甚至失败。造成企业组织创新风险的困难很多，诱因障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍现象至今没有引起人们的足够注意和重视。     

通信企业的营销创新

通信企业的营销手段不断丰富,营销能力不断增强。但由于计划经济时代遗留下来的痼疾,我国通信营销的总体水平仍不高,营销方法落后的弊端逐渐暴露,成为阻碍我国通信业发展的一大障碍,因此通信企业需要引入营销创新机制来激发企业活力。文中主要解答以下问题:为什么通信企业需要营销创新?什么是通信企业的营销创新?如何进行通信企业营销创新?文章力图对通信企业营销创新发展之路进行有益的探索。     

企业产品创新方法研究

随着我国市场经济的不断完善,以及市场中竞争的日益激烈化,产品创新成为我国企业必须面对的问题。抓住了产品创新,就可以增强企业的竞争实力,促进企业不断发展壮大,对于我国企业的生存和发展具有重大的意义。