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企业新洋务战略当人们还纠缠在国有资产流失以及如何面对宏观调控时,长江商学院的项兵院长始终将目光聚焦在我国企业如何应对经济全球化的挑战上。“我国民族企业如不充分整合世界现有资源,我们就可能又一次失去战略性的机会,这也可能是我们最后的一次机会!”未来中国经济在全球化进程中处于什么位置?未来中国的企业要走怎样的道路?     

政府与企业的关系正面临新挑战

在经济全球化的和信息民主化的今天,未来新型政府和企业的关系面临越来越多的挑战。长江商学院创办院长项兵在主题为“跨国公司与中国入世十周年”的2011（第十届）跨国公司中国论坛上发表主旨演讲说     

“后危机时代”的投资理财

百年不遇的全球金融危机已经过去,经济复苏的曙光已近在眼前。金融危机之后,彻底复苏之前,我们将其称之为后危机时代。后危机时代的中国面临诸多挑战:通货膨胀预期抬头,负利率时代争议声起,产能过剩依然存在,中国经济发展方式过于单一,房地产市场泡沫呈愈演愈烈之势……但危机背后,我们仍能看到新变化、新格局的发展契机。经济的复苏,必将带来一轮新的投资机会。如何在防范未来经济可能二次探底的同时,寻找适合自己的资产配置方案,成为后危机时代投资理财的关键。如何在后危机时代让自己的资产保值增值?如何在危机与契机并存的2010年找到最适合自己的投资机会?投资者应该着重避免哪些理财误区?在后危机时代已经到来的今天,我们需要为这些问题找到答案。     

创新思维"赢"销奥运

奥运即将来临,这是一次难得的盛况,也是成就企业腾飞的契机。目前,众多企业纷纷加入到奥运营销的战略中来,企图能够分到一杯稠羹。的确。奥运会赋予北京、赋予中国一个难能可贵的机会。在这次历史的盛宴中,不仅是运动员的体育竞技,而且是不同企业间经济竞技的奥林匹克。中国第一次举办奥运会,中国绝大多数企业对体育营销、重大赛事营销同样也是第一次,才刚刚起步。如何才能够唱好这出戏,是每一个致力于奥运营销的企业所困惑的问题。可以说,奥运对于我们每个企业来说都是机会,企业如何通过努力把这个机会放大,就需要一些     

海外上市,为中国企业把脉

随着我国改革开放的不断深化,经济全球化趋势的不断加强,特别是中国加入WTO之后,越来越多的中国企业开始走出国门,踏上海外上市的征程。那么,为什么要选择海外上市?怎样才能成功地完成海外上市?其前景如何?对于这些问题,本刊实习记者方俊,罗文吉采访了中央财经大学贺强教授,请看专家如何为中国的企业诊断     

制造业企业的财务成本精细化管理

在制造企业中,变压器制造使其中的重要组成部分,并在我国国民经济发展中起着积极地推动作用.近年来随着经济全球化发展进程的加快,变压器制造业市场全球化发展进程加快,各种变压器产品市场竞争激烈.这对于一些中小型变压器企业而言是一种无形的压力.那么,这些企业如何从企业内部寻找新的突破口?如何实现成本的精细化管理?如何又能保证产品的质量又能降低成本?这些已经成为制造企业在内忧外患的竞争环境中脱颖而出、超越同类型企业的最有效途径.本文将针对变压器制造企业中财务成本的精细化管理等相关问题进行探析,以期为促进我国制造企业的发展创造条件.     

百万庄书屋

正出版社:机械工业出版社书号:978-7-111-46443-3定价:45.00元《时寒冰说:未来二十年,经济大趋势》(现实篇)是什么导致了货币的持续超发?如何看待中国的股市?判断中国房价趋势转变的关键点是什么?当下与未来的风险和机会在哪里?大宗商品的涨跌周期如何界定?面对未来的大趋势,投资者该如何做选择?企业家应该如何决策……本书通过分析中国决策、大国角逐、全球博弈三条主线,对上述问题一一作出解答,让未来20年纤毫毕现。时寒冰,他是一位弹奏《高山流水》的琴师,一位仗剑歌行的侠客,还是一位预知未来的智者。利用独创的利益分析法,他带领我们一起来解读经     

平衡记分卡法在物业管理行业的应用研究

<正>一、绪论当前企业面临信息化、全球化等来自方方面面的挑战,特别是我国加入WTO后,企业所面临的环境更加错综复杂。比如:如何有效贯彻实施企业战略?如何科学地衡量企业及团队绩效?如何激发员工的最大能动性?如何为企业内外各利益相关者提供科学的评价工具?都已成为现代财务管理亟待解决的问题。企业组织需要一个能够有助于企业组织实施其战略和将历史性的财务指标与未来绩效相结合的绩效评价系统。平衡记分卡提供了这样一个绩效衡量和战略执行的工具。     

财务文化自觉与我国企业财务文化建设

财务文化作为一种软资源、软权力,已成为影响企业未来发展的重要力量。未来企业的财务竞争也将是财务文化的竞争,即财务文化力竞争。在全球化的财务文化的背景下,我国企业已经融入世界经济潮流,企业财务管理改革也取得了巨大进展。我国企业财务文化建设如何进行,既需要我们理性地看待自身的财务文化传统,处理好本土化与国际化的关系,而要做到两者的完美统一,需要我们有高度的财务文化自觉。     

解密海尔财务升级

王筱楠:2012年,中国经济面临转型,这对于CFO来说机遇与挑战并存。时代在变,企业在变,企业如何去创新商业模式和管理模式,才能在转变的浪潮中立足于桥头?谭丽霞:2008年底金融危机爆发,张首席当时就提出来我们企业是不是可以利用这样的机会进行内部的变革?在这个危机过去以