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打造无形的紧箍咒--以价值观为本的人力资源管理 总被引:3,自引:0,他引:3
在《西游记》故事中,唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛,经历了八十一难,最终取得真经。在整个取经的过程中,大弟子孙悟空本领高强,为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后来 相似文献
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知识经济时代的企业人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也 相似文献
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我们正步入发展迅速、竞争激烈、优胜劣汰的信息时代,高节奏、高压力对人才的素质要求更高、更严,人力资源以其特有的战略地位在企业管理中的重要性日益显现,加强人力资源管理,已成为当今企业组织管理部门的一大重要课题。 相似文献
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案例:张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济管理系学生,毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作.在上班的最初几周内,她多次发现下属食品店的管理混乱,管理人员随心所欲地安排工作,有很多事务未能得到及时妥善处理. 相似文献
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现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理,突出强调人的作用,人是充满生机和活力的特殊资源,人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中,企业与企业之间,国家和国家之间,政治竞争,军事竞争,经济竞争,科技竞争,文化体育竞争……总之,一切竞争的本质就是人才的竞争,谁掌握和拥有了一流的人才,谁就能占领各个领域的制高点,谁就能在竞争中获胜。 相似文献
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中国入世,大量外 资涌入零售业使竞争加 剧,零售服务质量对于 零售企业的影响怎样 呢?源于统计机构对英 国2001年10月零售业增长的调查:街边零售小店的零售额增长率多年来首次超过大型超市0.5个百分点。零售小店自身的优势是这一业态存在的原因,但使其增长率超过大型超市最重要的原因只能是:零售服务质量的提升吸引了更多的顾客。因而有理由相信零售企业应当对零售服务质量予以更多的关注。 一、零售服务质量的重要性及其影响因素 提升企业竞争力,获取竞争优势的途径主要有三种:成本领先、歧异性和集聚优势。资金雄厚、规… 相似文献
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企业文化不是美文文化一个国有企业效益比较好,开始重视企业文化工作。在邀请咨询团队之前,从书记到文化部门的所有人员,甚至连人力资源经理,都一致认为“我们就要一本理念文化手册,我们不想 相似文献
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Robert Granford Wright 《人力资源管理》1973,12(2):15-23
There is a void in policy guidelines for the responsible treatment of lower and middle management employees. While a ‘constitution’ to protect the rights of these people may seem problematical in terms of what it should cover, and who would administer it, it may be the least troublesome of all the possible alternatives now facing us. 相似文献
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本文运用契约经济学的分析方法探讨了在委托代理理论框架下影响企业盈余质量的契约关系,并提出了研究盈余管理问题的价值均衡观,为提高企业盈余质量提供了一个新的研究视角. 相似文献
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Per-Olof Berg 《人力资源管理》1986,25(4):557-579
This article begins with the observation of three recent and interrelated trends in management: corporate advertising, internal marketing, and strategic management of human resources. The basic argument is that these trends indicate a shift in managerial focus, from the management of human resources to the management of symbolic resources. Symbolic resources are here seen as symbols, metaphors, images, etc., which in a condensed form represent complex organizational phenomena, and which can be developed and utilized to guide strategic corporate action. There are four types of “symbolic resources” that seem to be particularly powerful: historical resources (i.e., elements of the corporate saga or epic), basic values and ideologies (as expressed in the corporate policies), particular activities and events (as anniversaries and celebrations), and finally, the company lifestyle (or ethos). 相似文献
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Knowledge-based view of corporate strategy 总被引:1,自引:0,他引:1
This paper discusses a framework of the strategy-making process for executing and continuing both the building of a new, ongoing market position and the acquisition of new capabilities so that a corporation could achieve innovation in the future. This paper describes the case of high-tech corporations in the field of Information and Communication Technology which is undergoing intense change in Japan. This paper also would like to present a new viewpoint on knowledge-based theory of the firm based on data obtained from qualitative research into the time series strategy-making process over the past 11 years. These corporations successfully introduced new products and services to the market through a spiraling knowledge integrating approach through networked knowledge communities as a dynamic view of strategy aimed at deliberately and continually creating new markets. 相似文献
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论柔性管理在高校人力资源管理中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
高校作为人才培养和知识创新的重要基地,其人力资源管理水平在很大程度上影响着高校的教育质量、科研水平和办学效益。文中分析了柔性管理的内涵与特征及高校人力资源管理中实施柔性管理的必要性,提出解决高校人力资源管理的对策。 相似文献