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尽管反复表示面临与时俱进的挑战,相信安利（中国）总裁黄德荫的心里还是乐开了花。这个他所效力了二十余年的市场,如今已成为安利全球无可争议的最大。2010年,中国区更奉献出高达32亿美元（约合220亿人民币）的营业额,即便在安利全球任何一个单体市场的历史上,如此辉煌也从未有过。 相似文献
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安利是全球范围内广泛采用直销模式的公司,直销模式给安利公司带来了巨大的成功,并且在市场开拓、扩大业绩方面发挥出了巨大作用。但是直销模式的一些不足也在安利的展业过程中有所显现。本文通过分析安利直销中的成功与不足,提出了发展我国直销业的策略。 相似文献
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雀巢是最早进入中国的跨国公司之一，该公司在中国的发展和我国的改革开放基本同步，今年整整三十年，雀巢在中国的成功很重要的一个原因就是其彻底的本土化。本文重点分析了雀巢的中国本土化策略及其具体表现。 相似文献
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进入2009年，安利（中国）日用品有限公司组织的最抢眼的一项活动，是“安利心印宝岛万人行”。安利计划组织近12000名优绩营销人员，分9个班次，包乘豪华邮轮赴台湾旅游。 相似文献
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经历几十年的人生磨砺后，似乎只能用温婉或是内柔外刚来形容她一贯的风度，正是这样一个女子，越挫越勇，将安利从一个只有5人的香港公司发展到今天的安利中国；带领几十万人的直销团队走过“—刀切”的传销禁令：现在，她仍用自己独特的方法将一群“参差不齐、松散、庞大”的直销人员管理得井井有条…… 相似文献
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最近十年，伴随着互联网在中国的迅猛发展，美国互联网通过品牌扩张对中国互联网界的并购风潮也风起云涌，中国概念和美国资本正在进行一种全新组合。Google、雅虎、eBay和亚马逊是目前全球市值前四大的网络公司，两年来它们在中国动作频频，除了Google收购百度未成，另外三家公司都至少在中国完成了一项收购。2002年美国eBay出资3000万美元收购中国的拍卖门户网站——易趣网（EachNet）33％的股权，后又在2003年以1．8亿美元收购了EachNet；美国InterActiveCorp用1．28亿美元买下中国旅行网e龙52％的股权 相似文献
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安利(中国)日用品有限公司作为一家跨国企业成功在市场竞争白热化的日用品行业脱颖而出,本文通过对安利(中国)在华发展现状及主要营销策略方式的分析,研究其优势及问题,为中国企业改善营销策略提供了借鉴。 相似文献
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现在关于直销的话题，不是它“是什么?有什么作用?”的问题，而是在中国当前的经济环境中，它“在多大范围内存在?通过什么方式存在?”的问题! 相似文献
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“十二五”规划期间,安利（中国）日用品有限公司（以下简称“安利”）如何利用电子商务开拓疆土？作为一家外资企业,安利在B2C建设上又有哪些心得与建议。 相似文献
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<正>一、跨国餐饮企业大量入华的原因1.跨国经营的动因跨国公司是为适应生产和资本国际化的需要而出现的企业组织形式和运作方式,是现代企业制度的最高组织模式。促使外国公司跨国经营的动因主要是:(1)垄断优势。跨国经营垄断优势,主要是对知识资本的占有和使用。知识资本产生的高成本与当地企业获取的高代价,造成跨国经营企业具有当地企业所无法比拟的垄断优势。 相似文献
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2002年n月，《财富》中文版发布了一项调查结果：人力资源经理眼中的热门雇主。由3000位人力资源主管选出他们心目中的20位最佳雇主，安利(中国)日用品有限公司排名第18位。 相似文献
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跨国公司在东道国所面临的是一种与母国截然不同的经营环境，这种环境的差异来自于自然资源，人力资源，基础设施，市场规模和收入水平等可以度量的环境因素，以及政治法律环境，社会文化环境，语言环境等无形的软环境因素。相对而言，后者显得隐蔽，深远因而也更难克服。 相似文献
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