探大型零售企业振兴之路

<正> 目前,大型零售企业销售、利润双下滑,企业经营者压得喘不过气来,有的强打精神支撑,有的对前途信心不足。如何走出困难,重振大型零售企业雄风,我们认为应从以下几个方面提高认识,加强工作。一、必须把振奋企业精神当成先导毛泽东同志说:“精神变物质”,政治之花可以结出经济之果。应认识到,在一定物质基础上精神具有强大的反作用力,特别是当形成某种统一“团队”精神后,其爆发力可以成几何级数增长,发挥出魔术般的威力,演变为强大的物质力量。如我省在社会主义建设中形成的大庆精神、“铁人”精神、北大荒精神、战胜高寒禁区精神,既培养出一代勇于开拓进取的英才,又创造出了巨大的物质     

谈新形势下大型零售企业的财务管理

一、探析科学的企业财务管理目标企业目标管理理论，在西方国家已推行了半个世纪，它的理论创始人P·E·德鲁克（美国企业管理家）首先提出“企业的目的和任务必须转化为目标。”他认为各级管理人只有通过这些目标对下级进行管理，并以目标完成情况来衡量每个人的贡献大小，才能保证企业总目标的实现。在此后几十年的实践中，世界上几乎所有的成功企业，都是目标管理理论的优秀推行者。如英国最大且盈力能力最高的零售商马狮集团，他们主张：目标必须在研究过“我们的生意是什么？将是什么？应是什么？”后才制定出来。在我国，目标管理理…     

吉林省大型零售企业发展研究

本文探讨了吉林省大型零售企业目前的运行情况,指出了销售下降的主要原因,对零售企业存在的问题进行了分析,并对其未来发展趋势进行了预测,对未来的健康稳定快速发展提出了相应的解决对策,希望对吉林省大型零售企业的发展起到一定的参考和帮助作用。     

对规制大型零售企业收取通道费行为的思考

2006年商务部会同发改委、公安部、国家工商总局等部门出台了《零售商供应商公平交易管理办法》（以下简称《办法》）。2011年底,商务部、发改委、公安部、国家税务总局、国家工商总局五部委联合印发了《关于印发（清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案）的通知》,该《通知》主要是依据《办法》对大型零售企业向供应商违规收费行为进行清理整顿。     

大型零售企业物流配送管理的现状、问题及对策

零售业是商业产业最重要的组成部分。它的发展程度是衡量各国商业发达程度的最重要标志。如何满足消费者需求的同时,降低经营成本,因此成为众多零售企业一直追求的目标。笔者主要针对中国内资大型零售企业物流配送瓶颈．尤其是对商品从供应商到配送中心,再由配送中心到门店这一阶段配送瓶颈进行研究．结合国内外成功的案例与SWOT分析．提出处于转型期的中国内资大型零售企业应积极完善自身的物流配送管理．实现满足消费者需求的同时降低运营成本,从而增强核心竞争力。     

谈提高国有商业银行核心竞争力的策略

在金融业全面对外开放的背景下,国有商业银行不仅面临国内同行业的竞争,更面临着外资银行从资本到业务、从技术到人才的全方位竞争。然而,与外资银行相比,国有商业银行在组织模式、经营管理、技术创新等方面都具有一定的差距。为此,国有商业银行应该加快经营转型,推进综合化经营,加强全方位的战略管理,系统地提高核心竞争力,以适应市场变化。     

论大型零售企业的核心竞争力

随着国际零售巨头纷纷抢滩中国市场,零售业在中国市场的竞争会越来越激烈。如何增强我国零售企业,特别是大型零售企业的核心竞争力是一项亟待解决的问题。所以,大型零售企业只有科学地把握大型零售企业核心竞争力的内涵与构成,才能更好地培育自己的核心竞争力,从而实现在竞争中生存与发展的目标。     

大型零售企业营销创新思考

随着经济全球化步伐的加快,中国市场与国际市场逐步走向融合,中国零售业也“狼烟四起”,迎来国际零售巨头的冲击。大型百货零售企业为提升我国商品流通水平,繁荣商品市场,营造消费环境,丰富人民物质文化生活起到非常重要的作用。大型百货商场由于规划设计不合理、发展盲目、千店一面,导致经营业绩不佳,行业亏损面增大,甚至有的百货商场被迫关门歇业,整个行业面临着发展困境。因此,对于处于衰退期的百货业来说只有创新,特别是营销创新才能保持企业的竞争优势,才能走出发展困境。     

大型零售企业物流系统发展研究

互联网电子商务的发展使人们的消费习惯变得更成熟,同时也为传统零售企业带来一定冲击。所以传统零售企业不得不开始寻求一种新的运营模式,企业也不能仅仅局限于单一的线上销售或者实体店销售,开始尝试线上线下加物流结合的方式。文中分析了传统的零售和零售物流系统的发展现状和传统零售面临的挑战,以及新零售和新物流面临的问题,并提出合理的对策和建议。实现"新零售"物流体系的一体化和智能化现代化的发展,以此降低成本,促进新零售的快速健康发展。     

我国大型零售企业已进入调整组合的成熟期

<正>1996年,我国首次出现大型零售商店停业的现象.北京信特、沈阳协和、天津亚细亚和广州国丰4家大型商场相继停业,似乎揭开了大型商场“倒闭风潮”的序     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

大型国有零售商业的困境与出路

大型国有零售商业的困境与出路赵萍一、大型国有零售商业的现状近年来，我国大型国有零售商业取得了突飞猛进的发展。据有关资料显示，１９９１年我国年销售额１．２亿元以上的大型零售企业只有９４家，１９９２年增长到１５０家，１９９３年几乎又翻了一番，达２９１家，...     

中国大型零售企业国际化战略对策分析

面对外资大型零售企业的激烈竞争,我国大型零售企业开展国际化经营就成为一项战略选择。本文首先就零售企业国际化概念进行界定,然后就我国大型零售企业国际化的可行性进行分析,最后从选择恰当的战略模式、选择正确的目标国、选择合理的投资方式、构建国际化知识积累的组织学习机制等四个方面,提出我国大型零售业应该采取的战略措施。