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<正>石油精神是怎样跨越千里来到南海边,从油田进入销售板块,并在当年红色历史的沿革中,由广东石油人用实际行动发展为“敢战能胜”精神特质的?这要从广东石油在解放初期特殊情况下的诞生说起。“奉命成立”全力支持全国解放1949年10月1日,新中国成立。但南方一些地区仍在鏖战,驻守广东的解放军四野部队担负着解放两广及南海岛屿的重任。 相似文献
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在大庆采访学习的日子里,一次偶然的机会让记者近距离接触了大庆基层管理者的代表——钻井四公司经理、党委书记刘文。这位憨厚朴实的“老石油”动情地告诉记者,在大庆这块土地上,彰显出的是一种精神,那就是被称之为大庆精神的“铁人精神”。 相似文献
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当前企业文化建设流行着一种“浮躁病”。其主要表现为:表层化和形式化的东西多,精神层面和制度层面的东西少。如何才能医治企业文化的“浮躁病”呢? 相似文献
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市县一体化改革是对石油销售企业50多年经营管理体制的一次重大变革。县市公司经理转变为片区经理后,其角色如何定位?职能职责如何明确?如何做到“片区围着油站转.全员围着经营转”?是一个值得探索的新课题。近几个月来,湖北荆州石油分公司通过不断思考和探索.总结出一套既切实可行、又便于量化考核的“83245一线工作法”,受到省公司调研组的高度评价。从10月份起.湖北省公司开始在全省系统全面推广荆州石油公司的“8324一线工作法”。 相似文献
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中共中国石油天然气集团公司党组 《石油政工研究》2001,(6):4-7
中国石油工人在艰苦奋斗、拼搏奉献中产生和形成了以王进喜同志为代表的“铁人”精神。这一精神,是集中体现石油行业优良传统的先进文化,是石油行业宝贵的精神财富。“铁人”精神的产生和发展,是石油行业党组织代表先进文化前进方向的结果,是加强思想政治工作,坚持“两手抓,两手都要硬”的结果,是坚持把先进文化前进方向同先进生产力发展要求和最广大人民群众的根本利益统一于发展石油工业伟大实践的结果。面对新世纪、新任务和新要求,中国石油集团公司要实现新发展,必须做到“三个代表”,必须继续发扬“铁人”精神。 相似文献
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<正>“我们是石化四建人,炼油化工建设的先锋,拼搏、创业、求实、创优的企业精神代代相传……”这首四建人自己创作的歌曲,词句简单却有韵味、曲调朗朗上口,唱出了四建人的精神—60载奋斗凝结而成的企业精神。企业精神始于大庆石油会战四建公司企业精神的诞生、锤炼和传承,始于大庆石油会战。大庆石油会战形成了“大庆精神”“铁人精神”。四建公司诞生于大庆石油会战时期,“日吊四塔”成为四建人难以磨灭的记忆, 相似文献
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经过了前一阶段石油销售终端市场的争夺之后,加油站网络已经达到一定规模.各石油企业(国有、民营、外资)面临了新的挑战:如何在加油站经营过程中“开源节流”?如何提高单座加油站的盈利能力?如何将分散的零售网点整合成一个有力的拳头?如何提高连锁经营模式下的石油企业整体核心竞争力?这些问题的解决将决定石油企业在未来市场中的位置。现代物流配送作为“第三利润源泉”,为石油企业解决这些问题提供了一条可行途径。 相似文献
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青海油田地处青海西部的柴达木盆地。柴达木盆地不仅有丰富的石油天然气资源,而且有品位很高的精神财富———柴达木石油精神。柴达木石油精神,即“顾全大局的爱国精神,艰苦奋斗的创业精神,为油而战的奉献精神”。柴达木石油精神是青海油田在43年的艰苦创业中形成和... 相似文献
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尊敬的各位领导.各位石油英模.青年朋友们:今天,我们作为中国石油“铁三代”、石油英模的后代、新一代石油人,能够在中国石油新时期群英会上重温先辈的英雄事迹,感悟几代石油英模的崇高精神,备受鞭策和鼓舞。我们先辈的奋斗历程,浓缩着新中国石油工业的艰难崛起和辉煌发展,诠释着几代石油人的不懈追求,彰显着大庆精神铁人精神的无穷力量。作为他们的后代,我们觉得无上光荣骄傲;接过他们理想的火炬,我们更感到使命神圣、责任无限。 相似文献
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开创石油销售企业精神文明建设新局面孙家耀今年是“九五”计划的头一年,也是石油销售企业深化改革的一年。在这一年里,如何努力开创石油销售企业精神文明建设新局面,使之为振兴石油销售企业提供强大的精神动力、思想保证和良好的发展环境,这是值得我们认真研究和思考... 相似文献
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“大数据”被称为“21世纪的新石油”,海量数据的产生、获取、挖掘及整合,使之展现出巨大的商业价值。传统的石油行业面临新的“石油”,该如何去挖掘和利用,并使之产生更大价值? 相似文献
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塔河采油一厂采油三队全体员工有一种群体性格,这就是他们的“一根针”精神。它具有像一根缝衣针那样的“深、细、精、专、钻”的特点。正是“一根针”岗位精神让采油三队挂上了“中央企业红旗班组”的奖牌,成为全厂的骄傲。那么,他们的这种“一根针”精神的群体性格,又是如何形成的呢? 相似文献
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石油企业作为国民经济支柱行业,在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下,石油企业要提升职工文化建设水平,关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。 相似文献
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我国成品油零售市场正式对外开放后,国有石油销售企业面临着来自国际石油“大鳄”、国内“中央集团军”和民企“地方军”的“三大挑战“,接受来自政府有关管部门日趋严格的市场监管。作为基层石油公司,如何应对这种新的复杂的局面呢?笔者认为,只有坚持科学的发展观,不断增强企业的持续盈利和持续发展能力,才能从容应对成品油零售市场的开放。而要增强“两个持续”能力,就必须贯彻落实五大观念竞争与合作观念、整体观念、服务观念、细节观念和人本观念。 相似文献