成品油销售企业信息系统应用探析

在信息技术快速发展的今天，企业信息系统的应用势在必行。我国成品油销售企业基本集中在中石油、中石化、中海油等几大集团，在这些大型企业国际化发展的过程中，信息化发展自然必不可少，与欧美等跨国大型石油公司相比较，我国石油企业信息化应用比例非常低，因此亟需提高其应用化程度及水平。     

升级整合双刃剑

升级公司机制。根据国家经济和产业的总体规划和国内外市场需求状况，结合企业特点，重点研究涉及企业发展的根本性、方向性和长远性的战略问题，做好企业在组织结构、市场营销、施工生产、技术创新、人力资源、企业文化建设等方面的近、中、长期规划，     

企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

企业文化新启发

国外大公司对企业文化都十分重视，他们本着盈利、名牌和发展的战略，构筑自己的企业文化，并都认为这是在市场竞争中走向成功不可缺少的软环境。各个公司企业文化的实用性和针对性都十分强，突出了本企业的个性和特色。同时学术界已从理论上对企业文化建设进行了总结，把它作为企业的一种哲学行为上升到理论，具有很强的指导性。特别是他们提出的企业文化是企业领导人的文化，内涵丰富，启发甚大。企业价值观的新启发在国外大公司的企业文化中，基本上由硬环境、软环境和企业价值观三部分组成。他们认为，企业价值观是企业上下共同追求和一…     

法律顾问与风险管理

在发达国家，许多企业已经增设了风险管理机构，风险管理经理，风险管理顾问等。企业风险管理理论于20世纪80年代中期才被介绍到我国，首先在金融保险业得到了应用和发展。目前尚未被工业企业所充分重视。根据我公司近几年来法律顾问工作与企业管理工作相结合的实践，我们认识到，企业法律顾问在企业风险管理中起着举足轻重的作用。     

均股煤电联营企业公司治理结构实践与研究

公司治理结构是建立现代企业制度的核心，是用来规范企业所有利益相关者责、权、利关系，明确股东、董事会、经理层权利、结构、功能等方面的制度安排。它决定公司的运营目标，规范了谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同的利益相关者间分配等企业运营的决策问题，对企业的生存和发展具有决定性、根源性的影响。     

大力推进、创新建设企业文化——在广西电力有限公司推进企业文化建设动员大会上的讲话

在全党兴起深入学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮之际，在公司上下全面贯彻落实南方电网公司工作会议精神，贯彻落实公司工作座谈会议精神，积极致力于公司的发展，深入开展解放思想再讨论活动，继续深化机关建设之际，根据广西电力有限公司总经理曲曙的要求，我们举行推进企业文化建设动员大会，发布公司企业精神等核心理念，正式启动我公司企业文化建设活动。     

企业组织形式演进与国有企业改制的选择

企业组织形式演进与国有企业改制的选择翁君奕一、不同发展阶段的企业组织形式演进随手翻开一本经济学教科书，都可以了解到市场经济条件下企业的法定组织形式主要有单一业主制、合伙制和公司制。在这些组织形式中，人们又把公司制作为现代企业制度的基本形式。使公司制区...     

中油股份公司内控体系建设进入全面实施阶段

日前，中国石油股份公司内控项目组分别在化工销售企业华东公司、炼油销售企业四川公司、炼化企业抚顺石化公司以及勘探生产和天然气管道企业大庆油田公司等单位召开了现场会，推广这些单位在内控体系建设试点中取得的成功经验。     

坚持标准保证质量认真做好企业发展党员工作

我公司是广西力元集团公司、北京国投电力公司等五家股东融资开发的龙江河梯级水力发电企业。经上级党委同意于1996年底成立党支部。多年来，在发展党员工作中，我们认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持不懈地抓好新时期党员发展工作，源源不断地为党组织输送新鲜血液。自1997年以来，有25名员工向党支部递交入党申请书，共发展党员11名。组织发展工作的正常开展，增强了企业党组织的生机和活力，较好地发挥了党支部在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，生产经营一年比一年好，有效地推动了企业的改革、发展和稳定。     

构建一个体系 抓好三个结合 全力打造“诚信供电”品牌

近年来，威海供电公司在集团公司党委的正确领导下，以深入开展以“企业文化建设”为载体，坚持“继承、融合、创新”的原则，在应对市场挑战、谋求企业发展的过程中，把企业文化建设融人到经营管理中，注重强化服务文化，构建起高效的运行体系，达到了社会效益和企业效益双赢的目标。特别是2003年，该公司推出     

信息资源整合促企业跨越式发展

鸿化公司经历几十年的成长与发展，经营规模不断扩张，企业管理不断深化，为提高公司的经营管理水平、决策能力和竞争力，公司迫切需要利用先进技术来整合内部的各种资源，实现公司跨越式的发展目标。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，客户资源整合、能力资源整合、物流资源整合、信息资源整合等一个都不能少，而开发利用信息资源，信息资源整合是企业信息化的出发点和归宿。     

企业文化在企业整合中的现实意义——浅析中国化工油气总公司“三个一”企业文化理念

中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司，近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式，相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东，走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中，又将济南石化．长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组，不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张，企业实力得到迅速提升．而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台．注入了发展活力。     

实施ERP——提高企业管理水平

中国进入WTO后，国内企业将在更大的市场范围内与众多跨国公司展开竞争，企业不再是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”，企业反应的速度成为市场制胜的关键。在拜耳、道化学、陶氏等跨国大型化工集团纷纷抢滩中国市场的同时，东大公司作为国家大型企业，承受着前所未有的压力和冲击，如何迎接挑战，在全球一体化的市场竞争中占据主动，成为东大公司面临的重大课题。     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

关于制度创新的战略思考

1998年以来，黎明公司实现了扭亏、脱困，已经步入新的发展时期。面对新的外部环境、新的战略目标、新的企业结构，黎明公司怎样才能实现跨越式发展?成功企业的实践告诉我们：支持企业生存和发展的三要素是战略选择、制度安排和化塑造。这三要素中，战略选择是方向，化塑造是基础，制度安排是保证。因此我认为黎明公司实现发展的要务之一是制度创新。     

市场竞争也有企业文化的较量

市场竞争的实质是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须建立与企业发展相适应的企业文化。多年来，管道储运公司潍坊输油处加强企业文化建设，把职工个人的前途和企业发展目标结合起来，增强企业凝聚力，塑造企业良好形象．提高职工的思想道德素质和科学文化素质，不断增强企业的综合实力。