中欧：非常定位，非常市场

中欧定位的核心，就是给学员一个对全球化环境的深刻认识和亲身感受，以便让他们无论是运作中国企业还是海外跨国公司时．都能将全球化与中国特点密切结合起来。     

三招评测品牌资产

从财务角度评估自己的品牌究竟价值几何,是经营管理好品牌的重要环节。     

品牌建设的管理之道

品牌是一个企业综合实力的体现和社会地位的象征,代表着企业参与现代市场竞争的能力与市场形象。文章对品牌建设的作用和创建品牌的方法进行讨论,探究企业品牌创建的有效途径。     

3．中国著名品牌的国际化实践——3．1海尔：中国品牌国际化的成功实践

总体来看,中国品牌国际化还处于起步阶段。目前,中国只有少数一线企业初步在国际市场上塑造国际化品牌,同时这些企业的品牌国际化之路普遍处于发展初期。 海尔（Haier）是中国品牌国际化的成功实践者,在各国际目标市场中初步济身于一线品牌行列。联想（Lenovo）在国际市场已经形成了一定的知名度和认知度,近两年将是品牌国际化发展的关键时期。华为（Huawei）在非洲、拉美、中东、东南亚等相对低端市场取得了显著成功,同时在欧、美市场的品牌影响力也稳步增强。     

“三招定情”：云南红的成功之道

当今中国葡萄酒行业，除了张裕、长城、王朝等几个“老”品牌仍称霸江山外，“云南红”凭借独特的市场营销策略，在短短的五年里占滇、克黔、进两广、平四川、人湖南，进而凭“钓鱼台国宴用酒，，欲挥师北上，迅速成为业内知名品牌。在葡萄酒大战的枪声中诞生成长起来的云南红，靠什么脱颖而出?     

国际化三年之痒

“三年一梦国际化，2004年12月8日是圆联想国际化梦开始的时刻。”联想集团有关人士透露：“国际化的梦想最早可追溯到柳总在位时。柳总不止一次讲，中国要成为世界性的强国，必须有一大批知名的跨国企业，联想就要成为这样的企业。”     

曼秀雷敦 百年品牌的“人财”之道

曼秀雷敦，一个产品行销全球150多个国家和地区，家喻户晓的名字。从20多年前，中国市场上推出的第一支什果冰润唇膏并掀起的护唇热潮开始，这个占据了小小货架的曼秀雷敦，再不断创造着奇迹。     

招金矿业之2011发展年

回顾过去一年,美元作为。避风港“的功能减退,加上地缘政治因素、持续的欧债危机以及中国和印度对黄金的需求．都使黄金保持其作为避险投资的最佳品牌。招金矿业结合世界经济形态与黄金价格走势的特点,始终坚持纯黄金发展的方向,适时调整经营策略．积极应对市场波动．于2011年取得良好的业绩。     

联想的开购之道

联想并购IBM的PC部门,一个重要目标就是获得IBM的研发和市场能力,而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定。让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才,是联想并购整合面临的又一挑战。     

企业突围的管理之道

金融危机使一大批的跨国巨头把目光盯准中国的市场,中国企业面临的挑战将是史无前例的。对手将比以前更加强大,竞争将比以前更加猛烈——     

知识管理中的转化之道

在市场变化无常、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下，成功将属于能不断地创造新知识、广布新知识于组织当中、并快速地吸收新科技与推出新产品的企业。在这种情形下，一个企业竞争力的强弱取决于企业创造吸纳知识能力的强弱。而知识管理在企业提升价值的过程中起着最为关键的作用。     

“三招定情”:云南红的成功之道

当今中国葡萄酒行业,除了张裕、长城、王朝等几个“老”品牌仍称霸江山外,“云南红”凭借独特的市场营销策略,在短短的五年里占滇、克黔、进两广、平四川、人湖南,进而凭“钓鱼台国宴用酒”欲挥师北上,迅速成为业内知名品牌。在葡萄酒大战的枪声中诞生成长起来的云南红,靠什么脱颖而出?     

“贵族运动”的平民之道

卡拉威高尔夫国际公司——当今世界上最大的高尔夫用具制造商。2008年的中国市场之路却让我们重新认识了这个高尔夫用具市场老大。把高尔夫球杆细化到男用女用．针对亚洲市场开发适合东方人的球具．实现国际品牌的本土化销售．卡拉威继续着用服务和产品塑造品牌市场的道路,巩固着自己的老大地位。     

物流企业国际化的发展、障碍及求胜之道

近年来．伴随着我国市场经济的发展和逐渐成熟，一批拥有先进的管理理念．完善的治理结构和管理体制以及规模优势的企业脱颖而出，成为市场关注的焦点。这些企业或出于竞争的需要和业务的拓展，或出于企业形象的树立，纷纷走出国门．以期在国际市场有所斩获，其中不乏物流企业的身影。     

品牌国际化的三步棋

经济全球化和我国企业实力的增强,促使越来越多的品牌走向国际市场,著名的海尔、联想等品牌就走在了前面。然而,国际市场与国内市场相比有着巨大的差异,包括地理的、文化的、政治的、法律的,每一种差异都是品牌国际化的一道难题,只有顺利破解这些难题,才能到达品牌国际化的彼岸。     

激情成就OA传奇合强软件品牌演绎之道

中国办公自动化软件（简称OA）软件市场，近几年处于群雄纷争、诸强鼎立的战国时代。合强软件机构作为一家专业从事OA研发和服务的高科技民营企业，2000年创办，当时还是十分不起眼儿的小公司，然而六年间，便携手各地合作伙伴创造了一系列的OA传奇，从国内最早倡导“通用OA”推出第一代OA，发展到第三代系列产品——智能办公系统、行政办公审批系统；从零星的几个用户发展到拥有4000多家的用户，数十万国内最大规模终端用户群体；     

欧洲三家公司的管理之道

顾客满意、员工授权、核心才能和产品创新等观念已不仅是提上议事日程了。他们在许多真心努力的企业中 ,已成为基本的经营实践 ,是不可或缺的成功要素。这些管理之道是跨越国界的 ,不论在欧洲本土 ,还是在美国、亚洲以及非洲的一些发展中国家 ,它们都是、也应该是一样如鱼得水。以下介绍的就是欧洲经营管理臻于佳境的几个例子。路易威登公司 :紧盯核心业务路易威登公司生产令人眼花缭乱的豪化商品 :香槟、葡萄酒、白兰地、旅行包、皮制品、香水、化妆品和时装 ,拥有一批一流的著名品牌 :摩爱特牌、健力士、圣多尔牌、古里牌和路易威登。路易…     

里斯 比亚迪国际化要迈几道槛?

即将到来的电动汽车时代,比亚迪依靠新能源技术的优势找到了一条扎扎实实的跨越式发展道路。但是,品牌国际化不是技术就能说了算的。中国的汽车企业从来没有像现在这样与世界老牌车企站在同一起跑线,甚至处于更靠前的位置!比亚迪总裁王传福近期透露：公司将于年内在美国设立销售总部,若市场反应理想,或考虑在美国当地设立车厂。除了美国,比亚迪也开始在欧洲、以色列等市场布局,很明显,     

跨文化管理中的融合之道

自20世纪90年代以来，全球化已经成为不容忽视的现实。随着生产力的发展，世界经济一体化进程的加快，市场不再是某一个国家的内部市场，顾客也不再是某一个国家的内部消费者，所有的一切都是世界的，是没有国界的。跨国经营企业面临的是一个在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般地说，跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。其中文化因素对企业运行来说，其影响力是全方位的、全系统的、全过程的。     

奥迪的精准营销之道

奥迪作为第一家实现本土化的豪华轿车,以"先入为主"的优势,不仅塑造了个性化的品牌形象,而且在中国百姓的心目中成为了"高档豪华车"的代名词。2008年,奥迪在中国市场迎来了又一次提升品牌的大好时机,作为奥运会正式高级用车,奥迪将受到越来越多人的关注和期待。在中国,奥迪缺少的不是知名度,而是美誉度和忠诚度的进一步积累。提升品牌美誉度和忠诚度,需要直击目标,重度强化,如同足球运动中的"长传",绕过一些不必要的过程,减少能耗。奥迪将如何在中国市场上踢出一个精彩的"大脚长传"呢?