企业财务诊断信息系统的构建

财务诊断是一门新兴的财务管理技术应用性学科，对提升企业的财务能力和培育竞争能力具有重要的意义。根据企业的经营管理特点，以环境因素分析为导向，以财务活动分析为基础，构建财务诊断指标体系和企业财务诊断信息系统。     

企业财务诊断理论的运用与探索

财务诊断是企业诊断的重要组成部分,是企业诊断的基础.财务诊断是专门用于帮助企业消除经营管理中的弊病,改善经营管理,开发资源,提高经济效益,保障企业生存与不断发展的一种新兴管理方式.     

企业财务分析的内容和方法

建立定期财务分析的制度,检查财会指标的落实情况,评价存在的问题和原因,提出相应的改进措施,是企业加强内部管理,提高经济效益的重要措施。财务分析、评价,主要是利用会计报表列示的信息,进行加工、整理、分析、对比、评价,为会计信息需要者提供优质服务。一、财务分析的主要内容企业财务分析主要包括:资产营运能力分析、获利能力分析、股利政策分析、偿债能力分析、现金流量分析。工业企业的产品制造成本分析,不属于现代企业财务分析的内容,这是因为按照国际惯例和我国企业会计准则,企业不需要对外提供成本表和有关成本资料,企业外部财务…     

企业财务决策应树立的“观点”

企业财务决策大体可分为四个阶段：目标活动、设计活动、选择活动和反馈活动。本文对四个阶段中企业财务决策应树立的“观点”进行分析。（一）确定决策目标确定目标是进行财务决策的必要前提。财务决策主要目的就是为了实现企业的财务目标。在实践中,财务决策的目标一定...     

小议企业财务诊断

财务管理是现代企业管理的核心。企业财务诊断是结合找出企业经营战略和财务管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案和建议，从而提升企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高企业经济效益。企业财务诊断在西方也叫“企业财务咨询”。     

企业财务外包内容抉择

财务外包作为市场经济发展中的新生事物,是企业解决财务方案、控制成本费用、提高财会管理水平的一种新型财务管理模式。但是,财务外包不应仅限于将财务活动若干模块中的一部分外包出去,如财务报表编制、应付和应收账款管理等,还应包括更为广泛的内容。虽然不同的企业,同一企业的不同时期,财务外包的内容有所不同,但企业不可能将自己的全部财务都外包出去,     

浅议企业财务管理的过程

财务管理是企业对资金及其流转过程的管理,以达到企业价值最大化的目的,但在管理过程中首先要了解企业资金及其流转的状况,然后分析企业的财务效益、资产运营、偿债和发展的状况,再辅以相应的期望值找出差距,最后计划和实施一系列的财务管理方法,缩小差距,直至消除这些差距,财务管理人员在财务管理过程中起到了相当重要的作用。 　　一、了解企业的基本情况 　　企业在运行过程中都会或多或少地存在一些问题,财务管理人员要想找出症结所在,势必要对企业的基本情况有初步的了解,这些了解大体包括如下几个方面： 　　第一,企业的…     

企业财务机构设置初探

合理设置财务机构，是企业开展财务工作的组织保证。在现代企业制度下，如何设置财务机构，以充分发挥财务管理的作用，是一个需要认真研究和不断探索的问题。     

企业财务诊断指标体系初探

加入WTO后，由于市场竞争的加剧，企业面临的财务风险和经营风险越来越大。准确把握企业的财务状况，统筹部署企业生产经营活动，可以降低各项风险。通过对企业的财务状况进行诊断，可以较为全面地掌握财务信息，为企业进行财务安排和决策提供依据，以提高决策的准确性，规避和降低财务风险，增强企业市场竞争力。为了能充分估计企业所面临的风险，     

企业财务分析与评价

财务报表是对企业财务状况及经营成果的总括反映,财务报表分析的主要目的,就是确定企业财务状况的好坏,盈利能力的高低和偿债能力的大小,这些信息是投资者和债权人进行决策的重要依据,投资者是否对企业投资主要依据企业的获利能力,而债权人是否向企业放贷则主要依据企业的偿债能力,企业财务人员要从投资者和债权人角度分析企业获利能力和偿债能力,为其决策提供重要依据,企业管理部门也可借助于财务分析总结经营管理工作的经验教训,从而不断提高盈利水平。