房地产开发企业财务控制浅析

财务控制是指对企业的财务活动进行测定，采取措施以确保企业的财务活动符合预定的财务目标，保证企业财务计划与实施运行情况动态相适应的一种管理过程。     

浅论现代企业财务预警系统构建

正一、财务预警系统概念及功能(一)财务预警系统概念财务预警系统是以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料及收集的外部资料为依据,依托建立的组织体系,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比率分析、数学模型等方法,将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知企业经营者和其他相关利益关系人,并分析企业发生     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

论负债结构的财务预警

财务预警就是对企业可能存在的财务风险进行先行性防范的财务风险管理，建立财务风险预警机制，加强财务危机管理，企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统．财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统；它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据．利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论．采用比例分析，数学模型等办法，发现企业仔在的风险．并向经营者示警。     

浅谈企业财务预警系统分析

一、财务预警系统的意义企业财务预警系统是以企业的财务报表、经营计划及其他相关财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析、数学模型等,通过对财务指标的综合分析、预测,及时反映企业经营情况和财务状况的变化,并对企业     

构建网络环境下的财务预警系统

财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法，     

介绍财务预警系统的分析方法

财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者提出警示，以采取相应的对策的管理方法，它与财务评价系统相互依赖，互为补充。     

民营企业财务风险管理问题及对策探析

财务风险管理对于企业的可持续发展至关重要。民营企业需要通过财务分析、资金规划、市场定位和战略规划等手段，全面识别、评估和管理财务风险，以确保企业在竞争激烈的市场环境中持续健康发展。本文围绕民营企业财务风险管理问题展开探析，从财务分析、内部控制、资金和债务管理、经营决策与战略规划、应急预案和业务连续性计划等多个方面提出相应对策。     

关于建立企业财务预警系统的探讨

企业财务预警系统是以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料及收集的外部资料为依据．采用各种分析方法,揭示企业所面临的经营波动情况和潜在的财务风险情况,并为管理当局提供决策和控制依据的组织手段和分析控制管理系统。     

企业财务分析完善初探

财务分析是企业财务管理不可或缺的一个环节，它向必需的使用者传递财务信息。财务分析是以财务报表和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和预测，以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。     

怎样写好企业财务分析报告

财务分析是以财务报表和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法，系统分析与评价企业过去和现在的经营成果、财务状况、现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和预测，以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析便成为企业一项重要的管理活动。怎样才能做好财务分析，笔者在此谈几点个人观点。     

浅议企业财务控制

控制是指对一个组织的活动进行约束和指导，使之按既定目标发展。企业里有许多控制系统，财务控制是指对企业财务活动进行控制，也就是以计划、制度、任务、定额等为依据，对资金的收入、筹集、支出、占用、耗费等进行制约，以实现计划任务，提高经济效益。财务控制和财务计划有着密不可分的联系，计划是控制的主要依据，控制是计划执行的手段，两者共同组成企业财务管理循环。本文阐述的是，如何以实现企业财务预算计划为目标，有效地实施财务控制。     

基于因子分析建立上市公司财务战略模型

企业的活动，总是在一定的环境条件下进行的，成功的财务战略一定是建立在对企业内、外环境因素的全面分析的基础上，来维持企业长期盈利能力并形成以竞争优势为目的的战略性思维方式和决策活动。本文根据企业的众多财务指标，运用因子分析方法来分析上市公司的财务情况，并利用波士顿矩阵模型来构建企业的财务战略模型，用以分析企业应当采取的经营手段和经营战略情况。     

乡镇工业企业财务分析

财务分析作为对企业理财活动进行观察、预测、控制的手段，能够诊断其企业的价值，评价取得的业绩、掌握自身运行命脉。笔者就财务分析作一点浅述、以供参考。一、何谓财务分析所谓财务分析实质上是对财务指标的实现情况，结合有关数据指标以及同行先进指标值所作的分析。它是通过运用各种分析方法和技巧，评价企业过去的经营业绩，衡量企业现在的财务状况，预测企业未来的发展趋势，为企业正确地理财决策提供合理的依据；能够帮助企业管理者作出正确的投资选择，了解资金营运以及盈利状况，同时，也有利于外界对企业的评估、预测。财务分析…     

企业财务风险管理剖析

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，广义的财务风险包括了企业在进行财务活动过程中的筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等；狭义的财务风险是指企业举债筹资时所产生的风险，即企业负债经营时面l临的到期无法还本付息及资不抵债的情况等。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，以防范财务危机，进行适当的财务风险决策。因此，加强企业财务管理，建立和完善财务风险管理体系尤其必要。     

加强财务管理应做好财务分析工作

财务分析工作是财务管理的中间环节，在财务管理中起着承上启下的作用，它既是已完成财务活动的总结，又是财务预测的前提。财务分析是以企业财务报告及其它相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，掌握各项财务计划的完成情况，反映企业在运营过程中的利弊得失、发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析工作一般分四个步骤进行：     

谈企业财务分析评价指标体系的建设

谈企业财务分析评价指标体系的建设湖北省新洲县烟草专卖局潘经民湖北省新洲县百货公司汪红芳一、当前企业财务分析的局限《企业财务通则》及新的财务制度实施后，企业财务分析及财务评价的方法发生了根本的变化，从传统的对计划完成情况的分析与评价转向企业自身财务状况...     

建立财务预警系统促进企业良性发展

一、财务预警系统的功能要求。财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的一个分析、建议、决策方面的企业管理系统,它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析,数学模型等方法,发现企业存在的问题和风险,并向经营者示警。它与财务评价系统相互依赖,互为补充。其作用在于:     

企业财务情况说明书

企业财务情况说明书张凤仪新颁布的《两则》明确规定和要求企业编写财务情况说明书，那么，什么是财务情况说明书，怎样编写，有什么意义，笔者谈谈个人的体会。财务情况说明书是企业财务管理部门将企业生产经营情况的财务管理现状采取叙述文的形式有观点、有情况、有分析...     

海康威视价值创造驱动因素研究

中国经济在经过了三十多年的爆发式增长后，已然步入中高速增长为特点的新常态时期。而在这一背景下企业如果想健康快速的发展，就要顺应潮流，不断地适应新时代要求制定具体的发展战略计划以应对经济转型的挑战。海康威视被看作是国内安防企业的领军者，是国内企业转型的典范。以海康威视为研究对象，首先基于经济增加值理论对其2017年至2021年五年间的价值创造情况进行了基本分析，再运用财务比率分析法对海康威视相关财务数据进行价值创造的分析，最后通过收集相关资料对其非财务驱动因素进行归纳总结，为转型发展中的企业提供启示。