浅谈商业银行成本与费用的管理

成本是商业银行衡量经营效果的一个十分重要的综合性指标.本文详细分析了我国商业银行成本管理与控制目前存在的问题,就此提出了商业银行成本管理与控制的应对方法.     

浅谈商业银行的成本管理

在谈到商业银行的成本管理时，少数人往往片面地理解为费用性支出的控制与管理，而忽视全面成本管理的概念。全面成本包括四个方面的内容：一是资金成本，即利息支出和内部资金转移支出；二是运营成本，包括折旧和费用；三是风险成本，是由于资产预期损失风险而产生的成本；四是资本成本，即由于占用资本而须支付的最低成本。商业银行要实现价值最大化，就要加强全面成本管理，特别是对于当前收入绝大部分严重依赖于存贷款利差的商业银行来说，资金成本、风险成本、资本成本与运营成本应同时并重，做到全行上下共同进行控制与管理。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述,指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈施工企业的成本管理

文章分析了施工企业在市场经济的条件下,企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处,具体的从成本预测开始,经编制成本计划,采取降低成本的措施,进行成本控制,直到成本核算的考核与分析,结合工作中的实例对影响成本管理的各个经营环节进行详细分析。     

浅淡企业成本管理与核算

成本管理,就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的科学管理工作.其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低产品成本.加强成本管理是降低产品成本,增加企业盈利的要求.有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益.企业成本管理的主要目的是以调整企业内部管理方式为内容的,以最大限度追求利润为目的的生产方式的运动过程.在这个过程中.成本是出发点,追求利润是目的,调整管理方式是手段.就三者内在联系而言,不难看出:目的是成表所要求的目的,手段是成本所规定的手段.把握住成本,就是找准了精益生产的内涵.在企业运营中把成本作为主攻方向完全符合市场经济的要求.     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容，它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理，以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

浅析事业单位成本管理和控制

本文先说明事业单位成本管理和控制的必要性和存在的问题,再从两个方面对事业单位控制和管理方面进行研究,第一方面建立严格的事业单位的预算管理体系.第二方面要对事业单位进行成本核算.通过这些方面研究,对加强事业单位成本管理和控制产生积极的作用.     

浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

浅谈对企业成本管理的再认识

现代企业面临着激烈的市场竞争,企业管理需要更加关注成本管理,传统企业成本管理已经不能适应新环境对企业提出的新挑战和新要求,成本管理也必须更加日趋科学化。文章从对成本管理在企业经营管理中的地位和作用重新认识的方面谈起,说明现代成本管理的改善和加强企业经营管理的现实意义,同时重点从完善生产经营全过程的核算方面分析了提高企业成本管理的有效途径。     

国有企业成本管理的分析与探讨

在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,越来越多的企业意识到成本管理工作的重要性。为了提高企业竞争力,企业采取多种措施、多方面降低成本。本文分析了我国企业成本管理过程中存在的问题,提出了加强企业成本管理的一些看法。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际情况出发,不断调查、研究和计划,从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。     

加强企业成本管理与核算体系

目前我国企业对于成本的管理及核算非常薄弱,主要采用僵硬的模式和一成不变的手段进行简单的成本核算与管理,按部就班的计算当期成本费用。从而导致成本管理方面漏洞百出,造成浪费、流失、积压、费用超标等一系列问题,严重制约企业发展。因此,加强企业经济核算与内部管理,降低成本提高效益成为各企业亟待解决的问题。     

浅谈项目成本管理中的几个常见问题

目前施工项目成本管理的局限性主要表现在以下两个方面：控制范围狭窄。成本控制主要集中在财务成本，即直接人工费、直接材料费和直接机械台班费等几个项目上。未能将与工程项目有直接关系且能直接影响工程效益的质量成本、工期成本和不可预见成本纳入项目成本管理范畴，这是项目施工成本管理的一个误区。对某一个具体的工程项目，应认真分析和处理工程的工期、质量和成本三者之间的关系，即首先从总体上考虑生产成本、工期成本及质量成本间的相互影响和平衡关系；其次是针对生产成本的管理与控制，即对工、料、机的控制。     

基于价值的商业银行成本管理规则与途径分析

商业银行传统成本管理中存在着以事后核算为主,缺少系统的价值链分析,责任不明,意识淡薄等问题。因此,应该认真研究商业银行成本控制和降低成本的原则与途径。     

深化质量成本管理 提高医院绩效

探讨如何实现质量最优、成本最低,以最少的质量耗费,取得最好的医院效益和社会效益。从传统质量成本管理观入手,结合现代质量成本管理特征和要求,探析如何全面提升医院的质量成本管理。医院都有自己的市场定位和相对的患者消费群体,不同的患者群体对医疗服务或服务的质量有不同的需求标准。为达到患者有现实支付能力的质量标准要求,医院必须进行最低限度的质量成本投入。为了争取市场,医院还要进行竞争性的医疗服务质量成本投入,其中首选的手段之一是使自己的医疗服务质量超过竞争对手。     

基于价值的商业银行成本管理规则与途径分析

商业银行传统成本管理中存在着以事后核算为主,缺少系统的价值链分析,责任不明,意识淡薄等问题.因此,应该认真研究商业银行成本控制和降低成本的原则与途径.     

浅析工程管理过程中的成本控制

文章从施工管理角度和从企业发展的角度浅析了成本核算中心在工程管理过程中的作用.     

浅谈医院成本核算与成本管理

在政府财政补助和医疗服务费补偿不足的情况下．医院只有成本核算与成本管理，走优质、高效、低耗的可持续发展之路，才能在激烈的竞争中取胜。现根据我国现行的医院管理模式，谈谈医院成本核算与成本管理。     

浅谈市政工程成本管理之成本控制

市政工程施工企业为我国的社会主义经济建设作出了巨大贡献,尤其在城市建设中发挥了巨大作用,但其粗放型的管理也使其逐渐不能适应社会主义市场经济的要求。过去也讲成本核算,但那都是工程竣工后结算过程中的内容。与现代成本管理的概念极不相符。目前的市政工程项目在实施过程中还存在诸如成本管理体系不健全、管理制度不完善、未能较好处理质量、工期与成本的关系等问题。因此,提高市政施工企业,尤其是施工现场项目部成本意识和成本控制水平成为当务之急。