对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.     

论财务控制

财务控制的概念需要重新定义？，？之所以需要对财务控制进行重新定义，是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。     

医院财务内部控制与风险管理分析

文章分析研究医院财务内部控制与风险管理的方法。对医院财务内部基本情况进行统计,分析其中存在的问题及风险,总结医院财务内部风险控制方法,加强财务管理。由于信息化建设时间不长,经验不足,医院的财务内部控制存在一些问题。加强对风险进行管理与防范,需要从管理意识、管理制度、人员素质、技术能力等多方面着手,对涉及财务风险的各个环节加以控制,实现对成本费用的控制,从根本上降低医院的经济费用,提高医院的医疗服务水平。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展。企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

如何在新形势下加强财务工作的管理和监督

在激烈的市场竞争中企业要生存发展就必须适应新形势的要求，尤其在当今知识经济和经济全球化时代，财务管理必须从科学的管理方法和制度、理财观念、理财目标、理财内容上进行更新、调整与拓展，加强财务监督、建立现代的财务管理体系，形成一个综合、高效的财务运行机制，以促成企业财务目标的实现。     

医院财务分析与管理对策探讨

医院财务分析是医院财务管理和经济活动中的重要手段,医院财务管理作为财务控制系统,是医院管理的核心。针对目前医院财务分析与管理中存在的问题,提出了具体的财务分析与管理对策。     

浅谈加强医院财务内部控制

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，旧的医疗模式下的财务管理方式与措施已不能满足医院自身发展的需要，建立一套科学有效的医院内部会计控制制度，不断完善医院内部财务管理显得尤为重要。     

刍议财务核算与风险控制

财务核算是财务管理的一个环节,其工作成效关系到企业各项经营活动的进展顺利与否。及时明确的财务核算能够真实反映企业的运营状况,进而为企业管理层的决策提供可靠依据。如果财务核算出现一些细节性的错误,将会给企业带来极大的风险。因此现代的财务核算工作应加强其各方面的风险控制力度,将被动的风险处理变成主动的风险控制,有效提高财务核算的工作效率。     

医院财务:创新与强化管理

财务分析是经济活动分析的一种形式,是财务管理的组成部分和重要手段。医院财务分析是指运用事业计划、财会报表、统计数据和其他有关资料,对一定时期内财务活动和经济活动过程进行比较、分析和研究,并进行总结,做出正确评价的一种方法。通过财务分析,可以客观地总结医院财务管理的经验,揭示存在的问题,逐步认识和掌握财务活动的规律,改进财务管理工作,提高财务管理水平。一、医院内部财务分析现状1.财务报告分析是主流。医院财务分析的主要内容包括业务情况分析、医疗服务数量与质量变动情况分析、医药费用控制情况分析、资产负债变动情况…     

医院财务分析的内容和方法

医院财务分析是指运用事业计划、财务报表、统计数据等相关资料，对一定时期内的财务活动和经济活动过程进行比较、分析和研究，并进行总结，作出相应评价的一种方法。进行系统严谨的财务分析可以客观地总结医院财务管理的经验，揭示存在的问题，逐步认识和掌握财务活动的规律，改进财务管理工作，提高财务管理水平。     

医院财务风险的防范与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院的内外部环境发生了根本变化。政府的卫生投入重点正从医疗服务等个人卫生服务领域向疾病控制、卫生监督等公共卫生服务领域转变,国家对医疗卫生机构的经费投入逐年减少。而医疗市场的竞争却日趋激烈,加上实行药品招标后药品利润空间压缩等因素,医院财务管理工作者面临巨大压力和挑战。如何化解和防范财务风险,成为财务管理的重要课题。     

企业集团财务控制问题研究

通过了解国内和国外财务管理发展状况,明确企业集团财务管理目标、财务控制原则和内容,解析企业集团财务控制存在问题及原因分析,分析企业集团财务控制的内部环境与外部环境并提出了解决的途径。说明处于不同阶段时期的企业集团财务控制的特征并针对特征所采取的财务策略。     

控股公司财务控制问题探讨

控股公司体制的独特性质决定了财务控制的必要性和核心地位。要使控股公司形成合力 ,实现规模经济 ,必须建立规范的母子公司体系 ,进行有效的财务控制 ,合理确定控制框架和内容。控股公司财务控制从集权程度来考察 ,可划分为集权制、分权制、相融制 ,它们各有其优缺点及相适应范围。正确选择财务控制模式对于控股公司发展至关重要 ,必须因时、因地制宜 ,从各公司实际出发 ,并充分考虑公司的发展战略定位、产品 (产业 )选择、管理素质以及公司所处发展阶段等影响因素。     

关于加强医院财务内部控制的思考

内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，近年来，医疗机构财务管理在实际工作中仍存在诸多问题，许多单位内部控制基础薄弱。这一问题，应引起我们的关注与思考。     

探析医院财务内部控制

在当今这样一个充满机遇和挑战的经济环境下,财会人员要不断提高业务水平,来面对内部会计控制制度提出更新、更高的要求,实现医院管理规范化和科学化。笔者首先对医院财务内部控制的必要性、现状分析阐述,最后提出完善对策。     

医院财务内部控制研究

医院财务管理不仅是医院经营管理工作的一部分,而且还是专业性很强的工作,可以说是医院经济工作的核心。随着我国医疗体制改革的进行,逐渐完善医院财务内部控制制度,既可以规范医院财务管理工作,还可以提高医院经济效益。本文首先介绍了医院财务内部控制的概念,然后针对医院财务内部控制存在的问题,结合医院财务管理的重点谈谈如何进行有效的内部会计控制。     

中小企业财务控制问题及对策

中小企业由于经营规模较小,资本实力较差,发展时间一般不长,受自身体制和外部环境影响大,财务控制方面往往存在一些薄弱环节。针对这些问题,文章分析了中小企业财务控制存在的问题,并提出了相应的建议。     

医院财务风险控制浅析

财务风险是指医院在各项财务活动过程中,由于内外环境中各种难以预料或无法控制的因素作用使财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的可能性.财务风险不但影响医院正常资金运转,也损害医院经济效益的增长,严重时可使医院陷入危机.财务风险是市场社会化产生的客观产物只要做好预测工作,措施采取得当,就能化解风险、规避风险,从而达到降低风险、消除风险和减少损失的目的.