从跨国公司看中国战略

10多年前,跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力,因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题,进入中国市场就意味着能攫取高额利润.然而,随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌人,以及生产力的快速发展,中国市场达到了饱和状态,甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列,使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影.     

中国快速消费品市场对跨国公司的影响——以宝洁(中国)为例

20世纪90年代以来,随着全球经济的发展,跨国公司越来越多的将目光投向大型新兴市场,中国作为潜力巨大的新兴市场吸引了众多的大型跨国公司。我们看到,跨国公司的进入极大的改变了国内的市场环境和市场格局,但是我们也应该清楚跨国公司和中国市场的磨合,势必对双方都产生巨大影响。跨国公司在新兴市场的成功和失败正在改变着西方管理者传统的母国中心主义的逻辑思维,跨国公司必须重新考虑其经营模式的各个要素。     

浅谈我国制造业信息化

一、前言 我国近年来,特别是加入WTO以后,投资环境和基础设施不断改善,加上廉价的劳动力和巨大的市场,吸引了全世界的跨国公司,他们看好中国市场,纷纷把制造基地移向中国,"中国制造"已经成为跨国公司的重要发展战略.     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

跨国公司在华设立研发机构对我国人才的影响效应分析

改革开放以来,中国以其丰富的资源、巨大的市场和不断高速发展的经济,成为世界各国跨国公司投资的热点地区之一.上世纪90年代以后,随着跨国公司在我国投资规模的不断扩大,跨国公司不但将生产和营销环节放到中国,而且将其R&D部门转移到中国,并在华设立独资的R&D机构,形成了跨国公司在我国设立研发机构的热潮.这一现象表明我国吸引外资已经达到了一个新的水平,即中国不再仅仅是跨国公司初级产品的生产加工基地,已成为跨国公司全球发展战略的重要组成部分.据外经贸截止至2005年,已有十几个国家和地区的700多家跨国公司在中国设立研发中心,其中规模较大的有四十多家,涉及电子信息、生物医药、汽车、化工等多个行业,发展态势良好.     

试析国外直接投资对我国经济的影响

国外直接投资又称FDI(Foreign Direct Investment),是以跨国公司为主体的资本在国际间的流动.近年来,中国巨大的市场容量、经济决速增长,高素质廉价劳动力、稳定的国内政局,吸引了越来越多的跨国公司来华投资.     

跨国公司在我国投资研发中心的影响及对策

一、跨国公司在我国R&D投资现状及原因分析: 从20世纪70年代开始,跨国公司伴随着经济全球化的进程而蓬勃发展.我国经济的开放程度越来越高,在跨国公司的全球战略中的地位也日益提高.继市场、生产、资本的国际化之后,研发和技术创新国际化已经成为跨国公司发展的一个新趋势.据商务部的统计数字,至2004年底,跨国公司在中国投资设立研发中心已近700家,多数投资金额巨大.     

国产名烟优势何来

在国内多种消费品知名品牌遭遇跨国公司合资、吞并的背景下,国内卷烟市场一直由国产品牌唱主角,有效抵御了跨国公司的市场攻势,打赢了家门口的市场竞争,成为当前消费品市场上一道亮丽的风景线。国产名烟唱主角中国卷烟市场的巨大引力同样     

跨国公司在华如何做好有效招聘

跨国公司在华机构在招聘上有优势也有桎梏,唯有结合中国的实际情况才能做到有效招聘。在中国的跨国公司面临着巨大发展机遇的同时,也遇到市场争夺和人才争夺的激烈竞争。许多强大而有实力的跨国公司都提出扩大在华投资的新战略,     

跨国公司在华经营新趋势探析

中国改革开放以来，跨国公司利用其自身经营多年的经验，充分分析中国市场的特殊环境，采用了灵活多变的经营战略，在中国市场取得了巨大的成功。本文主要从投资规模等七个方面详细分析了跨国公司在华经营的新动向，有助于我们更加深刻把握跨国公司的经营理念。同时，对于我们本土企业进行企业经营管理有着一定的借鉴作用。     

雀巢中国大肆扩张

2011年雀巢先后在中国完成了对银鹭60%的股权和徐福记60%的股权的收购案。垂涎巨大的中国市场,几乎是所有跨国公司进入中国的理由。但是,市场大,并不意味着钱好赚。资料显示,2010年,雀巢在中国的销售额为204亿人民币,仅占其全球份额的2.55%。作为一家进入中国已经20多年的跨国公司,     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

跨国公司对华投资新动向

近年来,随着中国兑现入世承诺的步伐加快,越来越多的跨国公司瞄准中国这一具有巨大潜力的市场,纷纷抢滩登陆,欲分得丰厚的利益。而随着中国逐步开放的市场,跨国公司的直接投资也呈现出不同的特点。本文即是在收集资料的基础上对跨国公司近年来对华投资的特点进行分析、归纳与总结。     

再议公司治理机制的完善

经过整整15年艰苦的谈判，中国终于在2001年如愿以偿地加入了世贸组织，中国经济从此也进入了一个全新的时代。随着国际经济一体化进程的加快和跨国公司的进入，国内企业面临着越来越多的挑战。面对中国市场发展的巨大潜力，跨国公司纷纷将目光集中到中国市场，中国的企业尤其是大型的国有企业，由于先天不足，将面临严峻的挑战。     

看看人家需要什么人?

中国加入 WTO 后,越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国,这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上,有着各自独特之处,不同的企业有不同的管理特色,不同的企业有不同的甄选人才标准,如果你了解了这些,做到知彼知已,沉着应对,就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

跨国公司分享中国机遇

中国实行"对外开放"30余年来,投资环境发生了巨大的变化,特别是进入21世纪后,随着中国政府大力推进中国经济发展方式转型、中国利用外资的战略目标和政策转型,以及中国国际经济地位和影响力的显著提升,既给跨国公司在华投资发展带来的一些新问题、新挑战,也提供了很多新的发展机遇和巨大发展潜力.这不仅要求中国政府、中国企业适应新的环境,也要求跨国公司要适应新的竞争环境.     

我国工业企业如何应对跨国公司

一、跨国公司发展新动向 经济全球化、市场国际化、科技高新化、产品多样化、使得各国经济在市场和生产方面相互依存日益加深,生产要素实现了跨国界流动,资源配置得到优化,促进了跨国公司的发展.中国"入世",跨国公司正积极研究我国政府的新战略、新政策动向,调整在华发展战略、跨国公司将出现如下新动向.     

看看人家需要什么人？

中国加入WT0后，越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

看看人家需要什么人

中国加入WTO后，越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于跨国公司发挥才能者提供了更多，更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。