提高煤炭基建投资使用效益研究（上）

为了掌握煤炭基建投资使用状况，进一步提高基建投资使用效益，国家能源投资公司组织开展了“提高煤炭基建投资使用效益”的专题研究，选择了“七五”期间投产的大同局燕子山矿(400万吨)、淮南局潘二矿(210万吨)、枣庄局蒋庄矿(150万吨)、义马局新安矿(150万吨)、沈阳局红阳四矿(75万吨)以及工期较长的在建矿井——邯郸局云驾岭矿(60万吨)等六对矿井，进行了投资使用效益的综合调查。这里刊出他们的调查报告成果，供各级投资使用管理部门参考。     

完善发电营销 提高企业效益

电力体制改革的重点内容之一就是 发供电分离,建立电力竞争的市场机制。 随着新一轮电力电源建设的高潮即将过 去,电力供需矛盾逐步缓和,处于激烈市 场竞争的发电企业,发电营销将突显极 其重要的地位。做好发电营销,争取更高 的电价、更高的负荷率、更多的机组利用 小时数,是摆在发电企业面临的紧急问 题。 从思想观念上重新认识发电营销 发电营销不同于普通制造型企业的 产品营销,不仅仅是其产品无法贮存、产 供销同步的特点,还与其销售对象、销售 方式、销售渠道、定价手续、制造成本控     

发电企业：效益迷局？

新一轮煤电联动正在酝酿之中,电力企业经营效益又成为社会媒体关注的热点话题。电力企业长期以来已是“微利”行业,近期效益到底如何,竟一时议论纷纷。为此,中电联两次召开发电企业效益分析座谈会,对发电企业进行的摸底调研表明,发电企业经营效益在得到恢复性增长的同时,仍面临着巨大的经营压力和风险,外部环境亟待改善。     

搞好工程预决算 提高基建投资经济效益

基本建设是实现社会主义扩大再生产的重要手段,是通过新建、扩建、改建和恢复工程,把投资转化为固定资产的一种经济活动过程.最终成果表现为固定资产的增加.基本建设是一种宏观的经济活动,通过建筑业的勘查、设计、施工及其它有关部门经济活动的配合来实现,其内容有建筑工程、安装工程、设备购置以及其它基建工作.     

发电企业应对市场化改革的对策

本文分析了电力市场化改革给发电企业带来的机遇和挑战,并提出了应采取的对策。     

新形势下发电企业经营效益探讨

2015年,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)下发,新一轮电力体制改革和经济“新常态”的政策背景,对发电行业经营产生深刻而巨大的影响.发电企业的经营方式、盈利模式、经营成果发生较大变化,并倒逼经营模式、营销模式改变.发电企业需直面市场,迎接挑战.下面以中煤新集利辛发电有限公司(以下简称“公...     

提高发电企业可靠性管理水平

近几年,随着我国电力企业改革的不断推进,发电企业竞争日趋激烈,可靠性管理存在的问题也日益凸显,建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系。成为发电企业可靠性管理研究的趋势。     

全面预算管理提升发电效益

背景链接上海吴泾第二发电有限责任公司,是由申能股份有限公司和上海电力股份有限公司共同投资建设的独立发电企业,其中中能股份有限公司占51%,上海电力股份有限公司占49%。公司的两台60万千瓦燃煤机组于2000年7月和2001年5月投入商业运营。2004年累计发电量81.60亿千瓦时,完成年度计划101.99%,累计实现安全生产1361天,为缓解上海市的用电紧张局势,促进上海市经济的稳定发展作出了重要的贡献。     

加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

基建投资控制与企业生存能力

投资控制是项目管理最重要的环节之一，在设备、材料、人工费用和燃煤价格不断上涨、发电企业的利润空间不断缩小的今天，是关系企业生存能力的重要问题。     

提高投资效益—石油石化企业的重要课题

提高投资效益是石油石化企业增强竞争力的重要措施,也是摆在石油石化企业面前的一个极其重要的课题。经验表明,投资是石油石化工业发展的动力。投资可以促进一个企业的发展,提高其市场竞争能力,投资也可以让企业背上沉重的包袱,使企业丧失竞争力,在竞争中消亡。其关键在于投资方向、投资效益和投资决策水平。就石油石化企业现状,笔者认为提高投资效益,要重点处理好投资和规模、投资和产量、投资和成本、投资和市场、投资主体和经营、投资和决策程序、长期投资和短期投资、企业投资和政策、投资和融资成本等九个方面的关系。     

提高发电企业可靠性管理水平

近几年,随着我国电力企业改革的不断推进,发电企业竞争日趋激烈,可靠性管理存在的问题也日益凸显,建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系,成为发电企业可靠性管理研究的趋势。发电企业可靠性管理问题随着电力市场改革的不断深入,发电企业之间的竞争愈演愈烈,追求经济效益是目前多数发电企业经营的主要目标,这也造成发电企业对设备的安全性及可靠性的忽视。传统的可靠性管理已经不能适应日益激烈的市场竞争,其固有的问题也逐渐显露。     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

提高机器设备有效利用增加企业投资效益

企业机器设备的生产能力不能充分发挥，达不到应有的经济效益，通常由以下原因引起：在规划和可行性研究阶段，由于管理者对市场的预测不准确，对机器设备投入过大；有的设备在购买时就没有明确的用途等，使机器设备在规划阶段就已经造成了今后设备的闲置；设备投产时已经处于产品的市     

含分布式发电配电网企业综合效益分析

为了提高电力系统的经济性与安全性,评估接入分布式发电(DG)后电网企业的综合效益成为指导企业决策的主要依据,为日后电网整体规划挑选最优方案提供理论依据。在研究含分布式发电的配电网的综合效益的基础上,从DG接入对系统网损、扩容投资、售电损失、生态环境等综合社会效益方面产生影响出发,分析各个部分相应模型,完善整体综合效益量化模型。以电网企业的整体效益最大化为目标,考虑经济性约束条件,保证DG的合理运行。由算例分析可知,电网企业整体社会收益增加,可实现经济接入并带来利润。既验证了模型的合理性,又为电网企业应季规划电力分配的决策提供数据支持与依据。     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

浙江发电市场试点改革进展纵横谈

当２０００年新千年钟声敲响的时刻 ,浙江电网发电市场正式宣布进入试运行。这标志着浙江电业开始了打破垄断 ,引入竞争 ,建立竞争性电力市场改革的新阶段。１９９８年７月 ,浙江电网“网厂分开 ,建立发电市场”的改革试点工作正式启动 ,经过一年多的努力 ,改革工作取得了阶段性成果 ,为浙江电网发电市场的“开市运行”作了必要的准备。网厂分开的进程“网厂分开”就是让各类发电企业按《公司法》的要求改制、改组成为自主经营的实体 ,与电网经营企业真正分开管理 ,由电网公司统一收购各独立发电企业上网电力。“网厂分开”现阶段是经营管理…     

发电企业的风险管理

电力体制市场化改革，可以调动发电、输电、配电各方主动努力地降低成本，提高市场竞争能力。但是市场化也充满了许多不确定因素，将给企业带来风险，风险的发生即意味着企业的损失，市场环境下企业的损失则完全由自己承担。市场竞争的压力迫使发电企业不得不重视风险带来的威胁，谁先建立有效的风险管理机制，谁就能在竞争中处于主动，就能稳定自己的市场地位。发电企业很多是在原发电厂基础上组建的，原有的经营理念和习惯做法不可避免地会在新企业运营中产生影响。改革前，发电厂的风险管理以安全生产为惟一的核心内容，轻视其他风险管理…