江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

平煤六矿推进安全管理层次化的创新与实践

近年来，平煤集团公司站在科学发展的战略高度．以安全为前提，做强煤炭主业，做大非煤产业，优化资本运作，细化内部管理，科学制定规划，出台了一系列发展战略举措。全面推进“新型能源化工集团、和谐安康百年平煤”建设并明确提出安全管理“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）的总体工作思路．稳步推进安全层次化管理。     

世界发达企业管理创新研究（下）

世界发达企业管理创新研究（下）邹凤岭五、“危机式”生产管理随着全球经济竞争发展，世界著名大企业有相当一部分已进入维持和衰退阶段。柯达、可口可乐、杜邦、福特这样的大企业，均曾出现大量的经营亏损。为改变状况，各国企业较为重视推行“危机式”生产管理，在美国...     

实现目标的动力——方美国华夏新达公司总经理、美国加州州立大学圣纳迪诺分校林明宪教授

《实现目标的动力》是风靡当今美国的十大管理类工具书之一。而与此享有同样美誉的“企业101管理咨询诊断系统”，已在国际上得到了广泛应用，拥有包括FedEx（美国联邦快递）、Oracle（甲骨公司）、BMW（宝马汽车）、Gillette(吉列）、Baan、Oualcomm等众多国际名公司在内的用户群。     

从“三同”到“三维”——三维度立体式管理的乳山实践

“干群三同”（干群同约、干群同训、干群同考），使山东乳山市供电公司（以下简称乳山公司）员工从思想上与上级公司管理标准接轨。打造出了一支上下同心、目标同向、行动同步、责任同担的队伍。在“干群三同”建设高素质员工队伍的基础上，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设和县公司管理创新提升工程，该公司又从科技创新、人员素质、内部管控入手．探索出了一套符合公司改革发展的“三维管理”模式，为企业发展注入了新的动力。     

锐意进取，埋头苦干 为中国石油上游发展做出新的贡献

“十五”期间，作为中国石油上游的“一部三中心”，中国石油勘探开发研究院（以下简称勘探院），坚持“技术立院”、“人才立院”战略，全面推进“一部三中心”建设，不断深化改革，完善体制机制，强化科研管理，狠抓队伍建设，圆满完成了各项任务，为今后的发展奠定了良好基础。     

精细化管理提升企业素质

何谓精细化管理？“精”是“精确”、“精准”、“精密”，是目标明确、方法正确、结果准确；“细”包含“细小”、“细节”和“量化（使细）”的含义，有化大目标为小目标，分割整体工作，使之可以用数量表示的意思。     

“精卫在线”智慧工地建设

<正>“精卫在线”智慧工地系统按照“顶层设计、模块开发、阶段建设、开放共享”的思路构建，配备感知层设备，制定管理办法，实现了工程现场一个系统覆盖全部管理的目标。白鹤滩-江苏±800千伏特高压工程（以下简称“白江线路工程”）是国家电网有限公司落实国家《电力发展“十三五”规划（2016～2020年）》的重点建设工程。工程建成后，每年可向华东电网输送电力超过312亿千瓦时，有效满足江苏省经济社会发展和人民美好生活用电需要，对加快推动“强富美高”新城市现代化建设具有积极的推动作用。虞城换流站项目是该工程的重要组成部分，在建设工程中，面对设备种类最多、参建单位多、建设条件复杂、施工难度大等不利因素，国网江苏省电力有限公司建设分公司（以下简称“江苏建设分公司”）从强化安全管控、提升施工质量的角度出发，     

建管结合 无缝链接 平稳过渡 水电厂建设与生产管理新模式

贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称乌江公司）是国有大型水电企业，负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线，认识到“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”，迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时间里，公司先后宣布乌江渡扩建工程、洪家渡和索风营水电站开工建设。     

全员“回炉大熔炼”——记国网冀北公司管理人员全员培训

“紧、谐、多、圆、皆大欢喜。”国网冀北唐山迁安城关供电所长雷文明对国网冀北电力公司（下称冀北公司）举办的全员管理大培训深有感触，“过去管理团队没有章法，现在把课堂所学的管理技巧运用到实际工作中，工作效率和团队协助能力有了大大提升。”     

以人为本：QCC与电力企业文化建设

强调“以人为本”的QCC（质量管理小组）活动在我国的各电力企业中开展得轰轰烈烈，而近年来掀起的“企业文化”热潮，也着重于“人的管理”，因此可以说，把QCC活动与企业文化建设有机结合起来，以人为本，不断提高企业的整体素质，优化企业的经营管理，我国的电力企业才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

围绕新品开发 突出创新创效 推动“三大三定三出”劳动竞赛活动

研究院认真贯彻落实公司“两会”精神，围绕“四个一流”，突出创新创效，以实现“新试新推300万吨”为中心，以质量、品种、成本、管理绩效为重点，以评选“岗位学习创新能手、学习创新团队”为手段，以推选立功竞赛成果和评选各类竞赛单项奖为激励措施，全面推动“三大三定三出”（“三大”，即“大工程、大项目、大课题”；“三定”，即“定责任、定任务、定进度”；“三出”，即“出成果、出效益、出人才”）劳动竞赛活动，着力提升新产品开发水平，为武钢推进第三次创业和“四个一流”建设作出新的贡献。     

创建实用型管理创新体系

创新是企业发展的引擎．只有持续推进管理创新，才能永葆企业发展的动力与活力。近年来，国家电网公司（以下简称公司）始终把实施管理创新作为体制机制创新的重要途径，紧紧围绕建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司发展战略目标，     

中华人民共和国国家发展和改革委员会公告

根据《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》（国发[2004]28号）、《国务院办公厅关于清理整顿各类开发区加强建设用地管理的通知》（国办发[2003]70号）和《关于清理整顿现有各类开发区的具体标准和政策界限的通知》（发改外资[2003]2343号）精神，按照“布局集中、用地集约、产业集聚”的要求，在国土资源部和建设部按照土地利用总体规划、城市总体规划（以下简称“两个规划”）进行审核的基础上，     

项目代建风险及其防范措施研究

一、“代建制”的理解与思考 项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），CM制是业主委托建设经理负责整个工程项目的管理，但不承包工程费用。我国的上海市于1999年试行建设工程“代建制”。     

内蒙古岱海发电有限责任公司

内蒙古岱海发电有限责任公司（以下简称岱海发电公司）负责建设、管理和运营的岱海电厂，是国家实施“西部大开发”战略的重点工程之一，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51％、49％的比例合资建设。     

廉洁从业风险防控管理

江苏盐城发电公司立足实际，按照“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的工作要求．通过理论和实践相结合，加强廉洁从业风险源（点）防控管理，有效地防范了廉洁从业风险和监管风险．取得了一定的成效，被授予首批省级“廉政文化示范点”称号。风险源（点）的界定是推行防控管理的基本前提     

“5S”管理是企业预防安全事故的有效途径

“5S”管理活动，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理，是目前国际上先进的企业生产现场管理模式。“5S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这5个单词，因为5个单词前面发音都是“S”．所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。“5S”管理活动，简言之就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”。整理，即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态．