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在供给大于需求,买方占主动权,竞争又十分激烈的市场上,企业首先提价存在着很大风险。因此,企业要多方考虑、慎重安排。比较好的做法是变压力为动力,挖掘企业自身的潜力以抵消成本上升的压力。同时企业尽可能以边际成本为低线,在经营弹性较高产品时不提价,或适当的降价,以争取更多的销量,从而减少成本提升给企业带来的不利影响。即便是企业不得已提价,也要灵活运用不同的提价方式,从而使企业的经营不受影响,甚至有所改善。 相似文献
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企业的价格提升向来都是风险巨大的,一旦操作失误,就可能给消费者带来负面影响,为竞争者提供可乘之机。在竞争激烈的今天,企业的提价策略是否成功,其关键因素在于如何引导消费者对于企业的提价进行归因。本文分析了企业提价的原因和消费者对提价的可能归因,说明了引导消费者归因的必要性,并对如何引导消费者进行归因进行了论述。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(4):29-29
<正> 《办法》规定,这次启动的临时价格干预措施主要是提价申报和调价备案。提价申报和(或)调价备案的品种范围主要是成品粮及粮食制品、食用植物油、猪肉和牛羊肉及其制品、牛奶、鸡蛋、液化石油气等重要商品。《办法》规定,对达到一定规模的生产经营企业实行提价申报。有关企业须在提价前10个工作日向政府价格主管部门提出调整价格的申请。价格主管 相似文献
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我们所操盘的是一家大型酒类企业,其经营的产品分为5大类,500余个品种,市场网络遍布30个省,几百个地级市县,经销商1000余家。2004年,该企业主流产品价格大幅上调,涨幅25%。在企业制定提价策略之后,诸多渠道作出了多样反应,一部分抵制,一部分支持,为了争取更多经销商的理解和支持,我们在行业内率先实施了战略区域市场的战略管理工程,保证了提价的成功。 相似文献
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在刚刚结束的100届广交会上,中国出口厂商普遍采取的是提价策略,因为人民币的加速升值以及出口退税率的调整,使得中国出口商的利润空间收窄。 相似文献