绩效管理"软件"建设为先

今天人们对绩效管理已经十分熟悉。有效地调动员工的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，是人力资源管理的核心目标，因此，任何企业都应该有针对性地对绩效进行有效的管理，而做到这一点，就必须在培育绩效管理优质“软件”上下工夫。     

走出绩效管理的误区

绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活…     

“五项转变”走出绩效管理误区

绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，然而在实施过程中却存在很多误区，如将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情，实施中缺乏“系统”思维，“重结果，轻过程”，缺乏科学合理的测评指标等。那么，如何走出以上误区，更好地发挥绩效管理的实效呢？要从“五项转变”做起。     

树立科学的绩效管理观

当前,绩效管理作为有效的管理手段已被企业普遍采用,国家电网公司通过深入推进全员绩效管理,促进全员提质,全员提效,最终达成企业战略目标。全员绩效管理成效的实现．是一个与企业运营管理不断融合的过程,也是管理理念不断洗礼的过程,只有把握了全员绩效管理的精髓,树立科学的绩效管理观念,才能充分发挥对企业管理的促进作用。     

以内控制度提升企业绩效管理

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程，是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，也是增强员工成功地达到目标的能力的管理方法，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理强调的是一个完整的管理过程，具体的运作通常被看做是一个高度关联的螺旋式循环提高过程。     

绩效考核结果应用浅析

实施全员绩效管理，建立持续改进和提升的绩效管理机制，并逐步与用工管理、薪酬分配、人才选拔、教育培训等挂钩，是实现人力资源集约化管理的必由之路。而绩效考核结果是否有效地得以应用，是影响绩效管理成功与否的一个至关重要的因素。为便于理解，我们将绩效考核结果的应用分为直接应用和间接应用两种。当然，无论何种应用，都会对绩效考核结果的真实性和有效性有很高的要求。     

绩效管理中的有效沟通

一个真正完善、有效的绩效管理体系应具备五个流程,即设定绩效管理的目标;持续不断的沟通过程;记录员工的绩效表现,形成管理文档;绩效考评;绩效管理体系的诊断和提高。可以说绩效管理是管理人员和员工就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。沟通在绩效管理过程中是非常重要的,     

地质勘查单位实施全面预算绩效管理的研究

全面预算绩效管理是地质勘查单位内部控制建设的重要一环,实施全面的预算绩效管理有利于地质勘查单位更好地控制成本和实现效益,为结果的再应用提供依据。本文主要总结了地质勘查单位在实施预算绩效管理过程中存在的问题,并在此基础上,提出了地质勘查单位建立科学规范的全面预算绩效管理制度的措施。     

岗位绩效管理的研究与探索

绩效管理发展历程国外企业绩效管理国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段:早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价;科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效;行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平;现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系;战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转     

如何考评供电所

农村供电所是县供电企业的派出机构,县供电企业的供电营业、安全生产、优质服务、行风建设等工作重心均落在供电所。农村供电“三公开、四到户、五统一”的管理新模式,延伸了县供电企业管理的深度和广度,随之而来的是管理难度增大、安全责任加重等新情况,对农村供电所开展统一、规范的绩效管理显得尤为重要。认识绩效管理绩效管理是企业对部门及员工的工作业绩和成果的分析、研究及评价,通过考核评价的结果,反馈信息,激励员工更好地努力工作,取得更佳的工作绩效,这是绩效管理的目的。根据县供电企业赋予供电所承担的人力资源管理、安全生产…     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

公司部门绩效管理的目标及实践

21世纪是知识经济时代,也是市场竞争加剧的时代,随着我国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争更加激烈。企业为了更好地生存与发展,必须在战略管理能力上有实质性的提高,企业各子系统的绩效必须有助于企业战略目标的实现。因此,绩效管理作为战略管理中一个非常重要的环节,已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。本文主要论述了公司部门绩效管理的目标及其实施过程。     

扩大绩效考核结果应用功效

建立持续改进和提升的绩效管理体系,是实现人力资源集约化管理的必由之路,而绩效考核结果是否有效地得以应用,是影响绩效管理成功与否的一个至关重要的因素 绩效管理的核心作用在于通过考核要素的选取和要素权重的设置来反映公司的价值导向,通过对员工进行有效的激励提升员工的绩效,     

“五项转变”走出绩效管理误区

绩效管理是人力资源管理的核心环节之一,然而在实施过程中却存在很多误区,如将绩效管理等同于绩效考核,认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情,实施中缺乏系统思维,重结果,轻过程,缺乏科学合理的测评指标等。那么,如何走出以上误区,更好地发挥绩效管理的实效呢?要从五项转变做起。从本位思考向战略思考转变。绩效管理的第     

岗位绩效管理的研究与探索

国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段：早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价：科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效：行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平：现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系：战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转变为提升战略竞争力的综合衡量指标。国外企业绩效管理的理论和经验为周内企业的学习、借鉴和引入提供了某础。     

如何建立卓越绩效管理文化的思考

绩效管理相关理念自20世纪七十年代被提出至今,人们越来越意识到绩效管理的重要性,正如管理大师德鲁克所说,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。很多企业都试图在组织内建立完善的绩效管理体系,希望借此提升组织绩效,增强企业竞争力。本文希望通过在梳理前人成果的基础上,引入卓越绩效管理概念,在企业打造卓越绩效管理体系,实现组织绩效和员工绩效的共同提升,增强企业核心竞争力。     

许连捷的“二次管理变革”

对于这位恒安集团的创始人来说，公司管理得好，第一要有有效的管控模式，第二要持续提高绩效。实现这两点的关键是，持续不断地进行管理变革。     

绩效管理“三性”

组织绩效和个人绩效的一致性绩效有组织和个人之分,其中组织绩效是管理行为的目的,个人绩效是为支撑组织绩效而存在的。在绩效管理的实践中,我们发现只有企业的所有者和管理者才关心组织绩效,而组织的被管理者,多数只关心个人绩效指标。     

规避绩效管理误区

在实施绩效管理的过程中，由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因，种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说，走出绩效管理的误区尤为重要。     

加拿大电力企业的绩效管理考察

现代的系统绩效管理思想和工具体系，阐述的是“战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进”的全过程框架，即：“企业管理=绩效管理”，而不再是绩效评估（考核）这样一个专业管理模块