企业并购动因理论综述

资本集聚和集中是市场经济发展的内在要求,企业并购在这一过程中扮演了"加速器"的角色.一个世纪以来,西方各国通过大规模的企业并购,实现了企业规模的迅速扩张,并进而推动了产业升级和资本结构的优化配置,对西方各国的经济发展和国际经济格局的形式产生了深远的影响.而关于企业并购的理论也迅速发展起来,本文试图对企业并购的动因理论进行综述并对中国企业并购的动因作简单评述.     

谁在驱动本土并购市场前行——2003年中国并购十大事件点评

2003年的“非典”事件和持续的证券市场低迷未能抑制中国并购市场的巨大活力,在国内民营经济高速增长和全球公司在中国的强力扩张的压力下,中国大型国有企业改变了按部就班地在自身改制的圈子踟躇不前的状态,在2003年末突然发力宣告以重组并购为主要手段进行产业整合和建立核心竞争力。 中国的资本市场主体——并购市场正在摆脱证券市场长期的钳制破土而出,寻求在主流经济的突破。而且,中国企业在并购领域、交易方式和定价基础等市场导向的并购操作层面上正在与全球并购的格局趋同,甚至影响全球并购的周期与走向。2003年的中国十大并购事件从几个侧面反映了这一潮流。     

中国企业海外并购的风险管控

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折以至无法完成并购;另一方面,少数企业并购过程完成之后,由于对整合风险估计不足导致最终并购失败。因此,海外并购风险的管控具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

企业战略并购中的文化冲突与跨文化管理研究

一、引言 当前,世界经济一体化格局已经形成,国际大型跨国公司对外兼并扩张、资本重组日益加剧,国内企业在"中国入世后"市场国际化、竞争全球化的压力下,为快速提升规模实力或控制市场资源,实施跨地区、跨行业的战略并购活动也日趋频繁,企业外向战略并购所涉及的文化冲突与跨文化管理的矛盾也愈加突出.国内外企业战略并购的成败案例说明,解决好两企业融合时的文化冲突,是企业战略并购成败的关键环节之一.     

台湾企业并购市场发展现状及趋势分析

为增加市场竞争力、降低成本和进军国际市场,并购成为企业扩大规模、多元化的一项重要外部成长策略,台湾地区也置身于全球化企业的并购浪潮之中。文章对近10年来台湾并购案件进行了统计分析,总结出台湾企业并购行为的特征及未来发展趋势。     

我国企业海外并购路径的分析与探讨

在经济全球化进程中,中国企业逐步实施"走出去"战略,近年来由于受矿产资源缺乏等多种因素的倒逼压力的影响,我国企业海外并购数量和并购金额快速上升。但是,与发达国家相比,还有相当的差距,并且表现出不同于发达国家的特点。近年来,中国企业海外并购方案的实施遭遇各种困难和障碍。譬如:跨国并购经验、对国际资本市场的了解、外国政府干预、并购后的有效整合、政府有效监管等等都是造成海外并购失败的基本成因,本文就中国企业海外并购的基本路径进行分析和探讨,为中国企业海外并购提供参考借鉴。     

跨境并购的传统评价标准在中国企业实践中的不适性研究

历来,跨境并购实践都以发达经济体的企业并购发展中国家的企业为主。因此,评价跨境并购的传统标准多建立于此类实践之上。由于中国是新兴经济体,中国企业的跨境并购多是一种由"弱"向"强"的逆向并购。因此,传统的评价标准是否适用于中国企业的实践存在疑问。本文通过理论分析,揭示跨境并购的传统评价标准在应用于中国企业实践时的不适性,并提出评价和研究中国企业跨境并购的新时代的理论路径。     

企业跨国并购风险及防范——联想集团并购TBM PE业务分析

近年来,全球跨国并购舞台上刮起了一股强劲的中国旋风,企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。2004年底联想集团耗资17.5亿美元实施跨国并购美国IBM PC业务战略,在当时可称得上是我国企业实施跨国并购     

并购与外包的动态均衡分析

一、企业的并购和外包1.企业并购通常,理论界把实施并购行为的公司称为并购企业,把被并购企业称为目标企业。根据并购前二者市场关系不同,并购可分成3类:水平并购(横向并购)、垂直并购(纵向并购)与混合并购。①横向并购。并购企业的双方或多方原属同一产业,生产同类产品,在企业     

中国企业海外并购策略研究

经济全球化的发展及中国加入WTO使得中国的经济进一步融入到世界经济中,中国的企业在立足国内市场的同时也不失机会地"走出去"。然而,由于中国的跨国经营起步较晚,企业对自身的认识不足,无法充分利用自身的优势而做出正确的决策。本文就目前中国企业海外并购的现状进行分析,从企业文体、区位、目标选择、品牌、文化几个层面提出相应的海外并购策略。     

制造业并购的价值创造探析

中国经济进入"换挡减速"的新常态,制造业产能过剩矛盾将日益显现。并购重组是解决这一矛盾的主要方式,制造业并购双方都将从并购重组中收获价值。文章从被并购方的角度探讨了制造业并购中价值创造的方式,分析了被并购方在并购流程中可能遇到的风险,提出了防范并购风险的对策建议。被并购方应抓住历史机遇,结合制造企业自身情况在战略梳理的基础上制定"退出规划",识别并有效控制并购风险,充分挖掘并购协同效应带来的企业价值增值。     

企业并购业务问题研究——基于光明地产郑州项目并购案例分析

在市场经济大潮中,公司必须迅速地成长壮大,才能在激烈的市场竞争中得以生存。而公司实现这一目标的途径一般会有两条:一是依靠公司内部原始的资本积累,实现缓慢的增长;二是通过横向或纵向的公司并购,在较短的时间内形成规模效益,实现飞跃式的增长。这也正是企业并购能广受中国企业家所青睐的原因之一。企业并购,形成了社会资源的重新分配,产生了新的市场分工,重塑了新的竞争格局,改变着整个世界的经济发展。文章通过光明地产郑州项目的收购过程,全方面剖析了企业并购的原因,以此案例分析,作一定的概括总结,以期给企业并购带来帮助。     

解读产权市场的外资并购

作为我国资本市场体系的重要组成部分。产权市场已成为外国投资者并购境内企业的主要场所，外资股权并购和资产并购都可以在产权市场上进行交易，产权市场已成为有中国特色的并购市场。     

对我国企业跨国并购风险的再思考--由联想收购IBM PC业务引发的联想

通过跨国并购，中国企业可以迅速走进国际市场，获取较大的经济贸易利益。但是跨国并购面临的风险也是巨大的，因而跨国并购成功率并不高。从识别中国企业跨国并购风险入手，提出了企业跨国并购风险的规避措施，这对跨国企业并购具有一定的指导性和参考价值。     

积极参与企业并购--中国投资银行发展的一个新趋势

目前国内券商投行业务的拓展可以说是举步维艰,与国际大型投行的主要收入已来源于并购等新兴业务相比,目前国内券商的投行业务主要还是集中在IPO、增发和配股这些传统业务上,而并购等其它业务收入所占比例极小。而中国企业并购的高潮正在酝酿,截至目前,国内企业的并购金额达到1200多亿元,随着QFII政策的实施,发展企业并购业务,是中国投资银行所必须面对的选择。     

2005年度“10大并购”评选

进入2005年,中国有关并购方面的法律法规渐成体系,日趋成熟的市场环境激发了市场的巨大热情,引导中国企业将并购技术的运用推向了新的历史高潮。并购改变了企业的命运、改变了竞争格局、改变了产业结构分布、在全球化的跨国竞争中,一起商业化的并购还能演变成一场政治的对决。并购,目前已经成为中国乃至全球经济活动最主要的话题。     

中国企业海外并购动因和影响分析——与美国企业海外并购的比较

从并购动因和并购影响两方面分析中国企业海外并购行为,结果表明:就并购动因而言,中国企业海外并购表现出明显的市场寻求、资源寻求以及战略资产寻求特征;从并购对于目标企业的影响来看,在中国企业并购之后目标企业员工平均薪酬有所上升。进一步地,将中国企业海外并购与美国企业进行对比发现:在市场寻求和资源寻求方面,中国企业海外并购与美国企业相比不存在显著差异;在并购之后,中国企业对于目标企业多个维度的财务指标并未产生显著的不利影响;与美国企业不同的是,中国企业更注重目标企业专利而较少关注其财务表现。     

互联网企业并购的财务风险分析研究——以阿里巴巴并购饿了么为例

在经济全球化的时代下,我国经济势头迅猛成长,经济市场格局积极发展,各大互联网企业之间掀起了并购的热潮。并购活动一直是提高企业竞争力的重要途径,但并购势必会带来风险。文章基于阿里巴巴并购饿了么的案例分析研究了互联网企业并购中存在的估值风险、支付风险、偿债风险和整合风险等许多财务风险,并从中得到相应的启示和防范建议。     

并购对企业绩效的影响分析

文章以2012—2017年沪深A股上市公司为研究样本,对并购事件发生如何影响企业绩效进行实证研究和分析,通过多元线性回归模型、固定效应模型等方法,从计量上识别企业并购的影响因素和评估可能的经济效应。研究结果表明并购行为对企业绩效有显著的正向影响,因此企业如果想要扩大规模或者提升绩效,可以通过实施并购决策来实现,分别从内部和外部出发,在企业营运、盈利、偿债、成长以及抗风险等能力上进行加强,在并购决策上保证企业发展方向的正确性、高瞻性。实施高效战略措施,使企业在市场中发挥正向作用,整个市场资源分配将更加科学,使企业创新活动的规模和定位更加清晰,促进企业绩效提高。     

2008年中国10大并购事件

有关评选标准的说明 对于企业来说,并购更多的是考虑战略价值,能够较快而有效地实现企业的产业布局,完善产业链,提升企业价值;另一方面,行业龙头在行业内掀起的并购可能会改变一个行业的竞争格局,并且会成为行业并购的标杆;而一个典型的并购也会预示市场的一种趋势。