虚拟企业质量管理研究的基础与发展文献综述

虚拟企业质量管理是近年来运作管理领域出现的新问题,对复杂产品的模块化生产网络治理有重要意义。对从传统企业质量管理到虚拟企业质量管理的相关文献进行综述,分析了传统企业质量管理方法和虚拟企业质量管理现有基础,指出了现有研究存在的不适应性和局限性,展望了虚拟企业集成质量管理研究的发展方向与趋势。     

虚拟企业对现行会计体系的变革

随着互联网的广泛应用,企业的生产经营方式、管理理念发生了巨大变革,出现了虚拟企业,扩展了企业的内涵和外延。现行会计体系在会计假设、收益分配以及会计目标等方面并不适用于虚拟企业,会计理论面临巨大的挑战。因此,如何改进传统会计体系使其与虚拟企业相适应,促进虚拟企业的发展,是一个至关重要的问题。     

虚拟企业的和谐管理

从经济学和系统论两个方面对虚拟企业做了分析,指出虚拟企业是准市场企业,其实质是核心竞争能力的交换市场。只有把企业的资源组织起来,建立虚拟企业的和谐机制,实现企业的和谐管理,才能带来持续的竞争优势,为全社会带来帕累托改进。最后从虚拟企业的基本理论出发,在系统论、协同论、博弈论以及和谐管理理论的基础上提出了虚拟企业和谐管理的思想。     

论虚拟企业盟主的知识管理战略

虚拟企业知识的分类是知识管理战略制定的基础。为了虚拟企业知识管理的应用,盟主企业应逐步建立起满足自身需要的知识管理战略。文章研究了虚拟企业的知识分类,并提出了虚拟企业盟主的四种知识管理战略。     

虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

虚拟企业的协调机制研究

虚拟企业是在网络背景下出现的一种全新的企业模式,由于缺乏有效的制度保障,所以它极易解体。本文通过一个博弈模型分析了其解体的原因,并提出虚拟企业需要一种全新的管理模式——协调管理。     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。     

信息时代的虚拟企业管理

信息时代的到来,使企业不得不改善自己传统的管理模式,信息网络的发展使虚拟企业管理成为可能。随着信息工具、电脑、网络技术的飞速发展,虚拟企业管理将成为管理的新的发展趋势。阐述企业面临的信息时代环境,虚拟企业管理的内涵及其与传统企业管理的区别,分析了基于网络的虚拟企业管理的优势和劣势。     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源，知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题。项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段，本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中，提出虚拟企业的知识管理具有二维属性，并构建了知识管理流程框架，指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理，能保证项目有效运行，并能提高企业的核心竞争力。     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源,知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题.项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段,本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中,提出虚拟企业的知识管理具有二维属性,并构建了知识管理流程框架,指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理,能保证项目有效运行,并能提高企业的核心竞争力.     

BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

对虚拟企业的经济学分析

为了应对越来越复杂多变的市场竞争环境 ,在现代信息技术背景下 ,现代企业出现了虚拟化经营的趋势 ,文章从经济学的角度 ,以现代企业理论为框架对虚拟企业这一现象进行了思考 ,认为虚拟企业的出现是社会分工在动态竞争环境下的体现 ,虚拟企业是介于市场和一体化组织的中间形式 ,是一系列合同关系的联结。     

论虚拟企业管理

虚拟企业是当今世界发达国家企业经营管理理论的前沿与实践的热点之一。面对虚拟企业这种新兴的组织模式 ,传统的管理原则和管理方法受到了严峻的挑战。虚拟企业为了实现有效的管理 ,可进一步从经营理念、管理体制、团队建设、核心竞争力等方面进行探索。     

虚拟企业的人力资源管理

在知识经济时代,身处经济全球化、网络化环境中的企业,只有敏锐掌握市场的脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,适应变革时代的需求,才能在激烈市场竞争中立于不败之地。虚拟企业就是迎合这一时代要求而诞生的。伴随着虚拟企业的出现,虚拟企业人力资源管理自然就成为了我们今天关注的热门话题。尽管虚拟企业在西方已经得到了广泛的应用,如耐克、可口可乐等国际大公司都因使用虚拟化的手段取得了巨大的成功。然而,虚拟企业人力资源管理却没有受到人们应有的重视与研究。     

虚拟企业经营模式及其对我国企业改革的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。现阶段我们应该充分了解虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式及其对我国企业改革的启示。     

虚拟企业——组织适应变革的新模式

网络经济的兴起和信息技术的迅猛发展 ,消除了人们之间知识和信息传递的障碍 ,推动了人们经营意识和管理观念的巨大改变。构建虚拟企业 ,实施虚拟经营 ,逐步成为伴随着日益激烈的市场竞争而出现的能够使企业对市场机遇做出快速反应以提高竞争力和谋求迅猛发展的必然选择。我们所熟知的耐克 (Ｎｉｋｅ)、锐步 (Ｒｅｅｂｏｋ)、戴尔 (Ｄｅｌｌ)等公司均采用虚拟企业形式 ,取得了巨大的成功。本文拟就虚拟企业的含义、优势 ,虚拟企业与传统企业的区别 ,虚拟企业的经营形式以及虚拟企业运作过程中应注意的问题作粗浅的探讨。一、虚拟企业的含义…     

虚拟企业生命周期各阶段竞争力管理分析

为适应现代日趋激烈的竞争环境以及不断变化的竞争准则,20世纪末逐渐兴起了一种新的组织和经营模式,它就是虚拟企业.虚拟企业的核心竞争能力是灵捷性,而灵捷性是在当前以及未来社会取得竞争优势的关键所在,它决定了虚拟企业即将成为21世纪具有重大竞争力的企业模式.因此,灵捷性的管理成为企业的主题内容之一.但是,现今文献,从虚拟企业的生命周期角度去分析竞争力管理的文章目前尚不多见.创新之处即在于从这一新的角度入手,以虚拟企业的生命周期为主线,结合实例分析其各个时期的灵捷性竞争力管理.最后以图表形式得出各时期竞争力管理要点及结论,即培育和保持灵捷性是虚拟企业的重要内容,贯穿于其生命周期各个阶段.     

虚拟企业财务预警系统的设计

虚拟企业是一种全新的组织形式,与传统的企业相比,它在财务管理等方面表现出了许多新特点;由于参与市场的利益分配,虚拟企业不可避免地受到市场及自身风险的威胁,这使其财务风险客观存在并具有特殊性.为防止虚拟企业财务危机的出现和扩大,虚拟企业有必要建立合适的财务预警系统.通过对虚拟企业财务预警系统的构建,旨在提高虚拟企业防范风险的能力,增强企业抵御风险的意识.     

略论中国虚拟企业的发展

随着经济的迅猛发展和网络技术的日趋完善 ,一种新的企业组织形态———虚拟企业已经出现。研究虚拟企业的特点、优缺点及促进虚拟企业发展的措施 ,必将有助于虚拟企业在我国经济发展中发挥越来越大的作用。     

虚拟企业的人力资源管理问题探讨

日益激烈的市场竞争、快速变化的市场需求和现代通讯技术的飞速发展,最终促使了虚拟企业的产生。虚拟企业与传统的企业在人力资源管理方面有很大的区别。人力资源管理问题已成为制约虚拟企业发展的瓶颈。文章在分析虚拟企业的人力资源管理存在问题的基础上,提出开创虚拟企业内部沟通新模式等对策构想。