建筑施工企业承包工程盈亏问题探讨

量本利分析是企业对销售量、成本、利润预测分析的一种方法,又称盈亏平衡分析法,它是在成本性态分析的基础上,对成本和利润与产销量变动之间的依存关系进行具体分析,从而获得降低成本,增加盈利的途径。文章通过盈亏分析法对建筑施工企业承包工程盈亏问题进行分析和探讨,为施工企业的决策提供了理论上的依据。     

浅谈房地产开发企业经营决策中的“量、本、利”分析

浅谈房地产开发企业经营决策中的“量、本、利”分析刘树勤“量、本、利”分析法是根据产量（或销售量）、成本、利润三者之间关系而建立的一种预测利润和控制成本的分析方法。由于房地产开发企业具有投资量大，生产周期长的特点，因此在其生产经营过程中，就应该充分运用...     

集团公司如何实施目标利润管理

目标利润的建立是根据企业的经营方针 ,在市场预测和调查研究的基础上 ,对产品销售数量、价格、固定成本和单位变动成本等因素 ,经过预测和反复试算平衡之后确定的。建立目标利润实际上是一个非常重要而复杂的决策过程。一般是在企业发展战略、市场需求状况、同行业有关企业平均利润水平、本企业未来发展对利润的特定要求的情况下 ,采取上下结合和责任分解的办法 ,使建立目标利润的工作 ,既积极先进 ,又留有余地 ;既考虑内部环境 ,又考虑外部环境 ;做到利润目标与销售目标、成本费用控制目标等的综合平衡。一、目标利润建立的依据以市场平均…     

如何利用电子计算机进行利润预测分析

利润预测分析主要包括保本分析、目标利润分析、利润预测分析。保本分析实质上是分析保本点时的销售量或销售收入,单一产品分析保本点的销售量,多种产品分析保本点时的销售收入;目标利润分析实质是分析实现目标利润时的销售量和销售收入;利润预测分析实质是根据基期利润分析未来预计期实现利润情况。对利润进行分析,离不开构成利润的要素。构成利润要素包括销售量、销售单价、产品销售成本率（包括固定成本、变动成本、产品结构等）、产品销售税金及附加费率、产品销售费用、管理费用、财务费用、投资收益以及营业外收入、支出等。会计…     

多品种多产品盈亏平衡点预测方法探讨

多品种、多产品盈亏平衡点预测方法探讨马崇明在企业会计工作中，运用盈亏平衡分析法（又称量·本·利分析法）对企业产品销售、成本和利润进行定量研究，有助于企业经营管理水平的提高。对生产单一产品的企业来说，盈亏平衡分析比较简单，然而对于多品种、多产品，盈亏平...     

Excel进行本量利分析——电子表格应用系列（一）

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上，运用数量化模型揭示企业的变动成本、固定成本、相关业务量以及销售单价同利润在数量上的相互影响、相互制约关系的一种定量分析方法。它可以帮助财务管理人员进行利润规划和管理，为实现利润最大化寻求各种途径。本量利的基本关系式是：     

制造业目标成本决策模型的构建与实现

一、目标成本与管理的关系 目标成本是指在一定时期内,产品成本被期望应达到的水平.它是成本管理工作的奋斗目标,也是对企业未来利润进行战略性管理的一项重要内容.一个企业在做好市场调查、品种预测、产量预测和利润预测以后,能否实现预期经济效益,关键要看产品成本的控制情况.     

政策性银行盈亏平衡分析浅探

盈亏平衡分析法又称本量利分析法，它是通过对产品的成本、业务量（产量或销量）、利润三者之间的相互制约关系进行综合分析来预测利润、控制成本、判断经营状况的一种数学分析方法。     

确定目标利润 促进企业管理

确定目标利润促进企业管理白金蓉在实际工作中，为了尽量缩小计划利润和实际利润之间的误差，找出盈利的起点，争取扩大盈利水平，可以用成本一业务量一利润分析的方法对成本进行控制，对利润进行事先确定。成本一业务量一利润分析，又称保不分析，这种方法将成本划分为固...     

企业经营管理中的“量、本、利、价”分析

“量、本、利、价”分析法,是企业经营管理决策中的一种有效的科学分析方法,可用来对企业经营的好坏作出“诊断”与评价,可用来在企业的利润管理、生产管理、销售管理、采购管理和投资管理等许多方面的管理活动中作出正确的决策,以获得理想的经营效果。     

实行目标成本管理 努力提高经济效益

目标成本是指在一定时间内产品成本应该达到的水平，并据以此作为成本管理工作的奋斗目标，用公式表示：目标成本一销售收入一销售税金一目标利润。由此可见，目标成本是企业在目标利润确立的情况下制定的。无疑它是对企业将要完成利润的一项重要保证，是企业经济效益的重要标志。所以，目标成本是企业管理中非常重要的一项管理工作。上海丝美达纸箱包装有限公司是一个生产各类瓦楞纸箱及相配套的内包装产品的生产企业，于1993年开始投产。为了提高企业的经济效益，从1995年起实行了目标成本管理，主要作法是：一、制订目标成本，分解落实成…     

企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

基于目标成本法Y公司的成本管控

本文介绍了Y公司在目标成本法下成本管控的具体做法:采用预测分析法预测目标利润,根据股东期望利润、应缴纳的税金、期间费用和主要客户未来一年降价期望,确定产品的目标成本;按照产品成本设计职责进行目标成本分解,工艺部负责产品设计、生产工艺流程,生产制造部负责安排生产所需人员以及操作细则;进行定期的反馈与考核,检验目标成本的达成效果.     

“本量利”方法在企业利润盈亏中的临界分析

作为企业利润规划使用的基本方法——"本量利"分析法,主要强调成本、销量、利润三者的关系。在规划"期间利润"时,通常把单价、单位变动成本和固定成本视为稳定的常量,只有销量和利润两个自由变量。给定销量时,可利用方程式直接计算出预期利润;给定目标利润时,可直接计算出应达到的销售量。     

浅谈全面预算管理在饮料生产企业中的应用

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。     

信用政策的决策方法：增量分析法

为了有效防范企业应收账款风险,本文介绍一种制定合理信用政策的方法——增量分析法。信用政策的制定和变化,涉及到成本和利润的均衡。最佳的信用政策,即应收账款投资的最佳水平,应当在信用政策变化后,增加销售所产生的利润增量正好抵消所增加的成本这一点上。这种分析法称为增     

全面预算理论及实例分析 ——以杭州钢铁集团为例

全面预算是企业对经营预算期内全面综合财务描述,是企业整体综合性计划,它与企业的经营决策和投资决策既相互联系,又相互作用,通过编制企业的全面预算以保证企业整体目标实现,已成为现代企业管理的大势所趋.完整的全面预算包括经营预算、 资本预算和财务预算.它以销售预测为起点,按照企业既定的经营目标,对企业未来特定期间的销售、 生产、 成本、 现金等方面的活动进行预测,并在此基础上编制一套预测的利润表、 预测的资产负债表等预测务报表及附表,以反映企业在此期间的经营成果和财务状况.     

浅谈如何进行汽车运输成本预测

成不预测是根据企业未来的发展目标和现实的条件，分析而场需求发展趋势，运用专门方法测算未来一定时期的成本水平。能否实现目标利润．很大程度上取决于成本水平，因此，成不预测是实现目标利润的中心环节。下面仅对如何进行汽车运输成本的预测，谈点粗浅看法：汽车运输生产量（周转量）的发生受工作车率、车日行程、里程利用率、吨位利用率、拖运率等诸多因素影响，其全部成本中的变动成本又可分为两部分：一部分是随吨公里变动而变动的成本．一部分是随车公里变动而变动的成本，所以汽车运输单位成本可用下式计算：单位车公里变动成本；…     

怎样做好量、本、利的分析

怎样做好量、本、利的分析徐林虎量、本、利分析全称数量、成本、利润分析，即业务量（产量、销量）成本、利润分析，又称损益工衡分析和保本分析等。它是在成本性态分析的基础上，对成本和利润的变动和产销量变动之间的依存关系进行具体分析，即研究销售数量、销售单价和...     

浅议港口企业全面预算管理

一、引言 全面预算反映的是企业未来某一特定时期（一年或一个经济周期）的全部生产、经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,以财务方法为工具,对生产、收入、成本及现金收支、投资、筹资等进行预测,最终形成编制预算报表,直观地反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。