关于供电企业人力资源管理的思考

随着社会的迅速发展,市场经济不断成熟,各个企业的竞争也愈加激烈,现代时期的竞争已经不单单是社会自然物质以及各种资源的竞争,而是人才的竞争。社会上最宝贵的资源当属人才,随着社会的发展,越来越多企业也逐渐意识到人才竞争的激烈性。供电企业是有关于人民生活的大企业,做好供电企业人才资源的管理是促进供电企业发展,保障供电安全的重要环节。本文分析了目前我国供电企业人力资源管理中存在的问题,并提出一系列促进供电企业人力资源管理效率提升的方法,希望能够促进供电企业的发展。     

人才资源的管理趋向

人才资源是第一资源。知识经济时代，国与图之间、企业与企业之间的竞争，必将是人才资源的竞争。当前，人才资源已经成为现代社会市场配置中的稀缺资源。据统计，日本未来10年，科技人才短缺160～445万人，欧洲信息技术人才今后三年内短缺170万人。2010年前，美国将缺少8000名博士学位层次的人才。目前，我国从事高科技发展的科学家和工程师约150万人．未来几年，我国也同样面临科技人才短缺的局面。人才资源成为世界范匍内的首要资源和稀缺资源。“科学技术是第一生产力”，人才资源是第一资源。     

中小企业营销人才激励机制研究

在残酷激烈的市场竞争当中,企业与企业之间最根本的竞争在于人才资源的竞争与管理.那么,最为直接的竞争可能来自于营销人才.     

对煤炭企业人才资源开发工作的思考

<正>在经济全球化日益发展、科技进步日新月异的时代背景下,企业之间的竞争正演变成企业之间人才与人才的竞争,煤炭企业是这样,其他行业的企业也是这样。煤炭企业如果吸收不了人才,培养不好人才,使用不好人才,留不住人才,没有大批具有创新意识、创新精神、创新能力、勇于献身煤炭事业的优秀人才,就很难在竞争中立于不败之地。只有抓好人才这个根本问题,煤炭企业才能发展壮大,在市场竞争中稳步前行。为此,笔者拟对当前如何搞好煤炭企业人才资源开发工作谈几点看法。     

浅析人力资源在市政企业的优势作用

市场竞争、企业间的竞争,说到底就是知识和人才的竞争。随着社会主义市场经济的发展,人才资源已经成为企业制胜的法宝。那么,作为市政施工企业（以下简称企业）,如何才能拥有自己的人才资源优势,确保在激烈的市场竞争中永远立于不败之地？这是一个亟待解决的问题。     

论经营管理者在供电企业中的定位和价值

随着我国市场经济体制的建立和深入发展,企业之间的竞争力也日趋激烈,供电企业也是如此。虽然我国的供电企业有别于其他企业,竞争压力较小,但并不表示没有竞争,反而在国际化市场上对自己提出了更高的要求,特别对于供电企业中的经营管理者而言,更是如此。如何找准自己在供电企业中的定位和价值,是管理者不得不思考的问题,本文对此进行了探讨。     

论企业人力资源开发的创新机制

随着世界经济的一体化,企业之间的竞争不断的加剧,而企业竞争的关键在于人才的竞争,如何有效开发和利用人力资源关系到企业的生存和发展。本文从企业人力资源的开发着手,提出了一系列的人才资源开发的创新机制,从而能有效解决企业人才问题。     

企业绩效考评体系的构建

在全球经济一体化和知识经济时代,用“百舸争流千帆竞”来形容国家之间,地区之间,各行各业之间对于人才的激烈竞争一点也不为过。“人才资源是第一资源”这一理念已经成为众所周知的事实,对于人力资源的管理更成为企业鏖战商场的必备武器。企业要获取竞争优势,就必须注重发挥并提升人力资源的潜能,重视人力资源的开发与管理。只有这样,企业才能在龙争虎斗,你拼我夺的商场中立于不败之地。     

A公司人才招聘体系的优化研究

随着经济全球化进程的深入推进,我国社会主义市场经济快速发展的同时,也激化了市场中企业之间的竞争,给企业未来发展造成了巨大的压力。在知识经济时代,科学技术已成为影响生产效率和产品质量的重要因素,而现阶段以专业技能为主导的市场的就业结构也逐渐开始出现转变,这意味着未来企业之间的竞争势必是人才资源的竞争。A公司作为以科学创新发展为核心的电子科技企业,必须强调人才作为提升企业竞争力的关键措施,这是实现企业可持续发展的重要条件。在新的市场发展阶段,如何有效招聘到有利于企业发展的人才资源,已成为当前A企业健康管理和稳定经营的重要内容。基于此,文章将分析A企业在人才招聘体系中存在的问题,结合市场发展的实际状况,提出实现A公司人才招聘体系优化的措施,积极促进企业人力资源管理工作的开展,从而达成增强企业核心竞争力的目标。     

重视人力资源管理培育企业竞争优势

在全球经济一体化和知识经济时代,用"百舸争流千帆竞"来形容国家之间,地区之间,各行各业之间对于人才的激烈竞争一点也不为过。"人才资源是第一资源"这一理念已经成为众所周知的事实,对于人力资源的开发与管理更成为企业鏖战商场的必备武器。企业要获取竞争优势,就必须注重发挥并提升人力资源的潜能,重视人力资源的开发与管理。只有这样,企业才能在龙争虎斗,你拼我夺的商场中立于不败之地。     

美国企业人力资源管理模式及相关启示

当前，企业之间的竞争特别是人才的竞争越来越激烈，企业越来越重视对知识和人力资源的管理。美国作为世界经济和科技强国，该国的企业非常重视人才资源的开发管理，在人才的吸纳、培养和使用等方面，有一套比较完整的做法，值得我们学习和借鉴。     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

浅谈企业的人才管理

引言 企业之间竞争,归根到底还是人的竞争.只有合理地配置人才资源,不断地把人的积极性调动起来,把人的才能和创造性充分地发挥出来,企业才会有生机和活力,才能有发展.     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

关于企业职工思想政治工作内容的遵循

<正>当今企业效益的提高,很大程度取决于企业干部和职工综合素质的提高和人才资源的开发。企业之间的竞争,从一定意义上讲,是企业员工素质的竞争,即包括全体员工的思想、道德、精神、意志、知识、智慧、能力等在内的综合素质竞争。企业思想政治工作直接以提高企业员工素质为目的,是提高企业员工素质的重要手段和有效方法,必须贯穿于企业经营管理的全过程。同时,思想政治工作本身也是企业经营管理的一个重要     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素.人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题.本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策.     

与时俱进 创新发展 不断开创科协工作新局面

纵观当今世界，我们正处在一个科学技术突飞猛进的时代，知识经济、信息技术扑面而来，国家之间、地区之间、企业之间的竞争正在加剧。从企业层面看，竞争的焦点落在成本、质量与品种等方面，归结起来竞争的实质是科技水平的先进与否，而企业实现科技进步的关键在于人。作为企业领导者应该明确，对人的态度实质上是对党的事业的态度。小平同志早就提出了“科技是第一生产力”的思想，党的十六大报告中明确指出：“人才是第一资源”。第一生产力的发展，必须依赖第一资源。人才资源是企业长盛不衰的保障，企业兴衰，关键在人。如何使企业的科技人员安心企业并充分发挥其主观能动性，如何使科技人员在科技进步和技术创新中起到突出作用，是需要企业领导者必须认真思考的问题。     

浅析县级供电企业发展要素

<正>在我国,县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带,也是最终完成电力商品交换的重要环节。那么,怎样做好县级供电企业的管理,促进企业快速、健康、科学的发展?一、人才兴企人才资源是现代企业发展的第一资源,人才是一个企业立足的根本,人才是一个企业成功的保证。县级供电企业人员多,     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

人才管理新理念

<正> 随着世界经济一体化的加剧,现代企业之间的竞争也日趋激烈,而企业之间的竞争关键在于人才的竞争。江泽民主席在十五大的报告中明确指出:"人才是科技进步和经济社会发展的最重要的资源,要建立一整套有利于人才培养和使用的激励机制。"我国现代化建设的进程,在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。"人才,一般指有才识学问的人,泛指人群中具有某种特长的人。企业人才则是指那些在企业的生产、经营、科技和管理活动中,具有一定的专门知识,较高的技能和能力,能够以自己创造性的劳动,对企业的发展和社会进步作出贡献的人。确立人才管理的新理念是管好人才的第一步。