现代商战 呼唤企业经营战略

<正> "战略"原是一个军事术语,它广泛地用于经济领域的时间并不很长。"战略管理"被赋予企业管理中最具有指导意义地位的历史不过只有短短的四十年左右。美国安德鲁斯认为:"企业战略是一种高层决策,决定和提示企业经营目标,提出实现目标的方针、规划,确定企业从事的经营业务,明确企业的经济、组织类型,决定企业对职工、顾客,对社会应做出的经济和非经济的贡献"。企业经营战略是五六十年代在美国产生的一门新学科。当时由于战后经济恢复,特别是科学技术的进步,生产能力有了较大提高,出现产品过剩,加     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

基于五个维度的国有企业人力资源优化重构研究

随着世界经济持续走低、国内市场持续低迷、政策环境加剧变化、产业周期趋于下行,国有企业亟待在人力资源管理方面实现优化重构,为企业新一轮的加快发展提供更可靠的人资资本保障。文章以某省级烟草企业为例,探讨搭建基于"战略、规划、管理、素质、事务"五维优化重构的模式,为企业组织与人力资源管理优化提供基本的框架模型,实现人力资本的保值增值,全面激发企业经济跃升的内在动力。     

浅析定额管理在电力企业的应用

电力产业是国民经济发展的基础产业和战略支撑产业,而电力物资管理是电力企业生产管理中的重要组成部分。文章通过对电力物资定额管理进行探讨,在满足物资供应的同时,最大程度的降低库存,减少资金占用,达到物资使用效率最大化的目的,提高电力物资管理的质量。     

电力建设工程项目管理的创新

电力建设工程项目施工管理是电力建设施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了电力项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

全面预算管理在电力企业经营管理中的应用

伴随着2002年电力体制改革方案的实施,以及2005年电网公司主辅分离、输配电价管理办法的出台,电力企业开始进入了市场化经营。电网企业要在竞争中生存并发展,就必须努力提升企业的管理水平,以达到降低成本、增加利润的目的。全面预算管理是国家电网公司与各级电力公司提高管理水平的重要措施,有助于企业优化资源配置,实现企业战略目...     

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探讨

本文从当前企业财务管理现状入手,简要介绍"互联网+"产业融合背景下企业财务管理创新措施,旨在优化企业财务管理流程及方法,整合传统企业生产经营管理模式,使其更为符合互联网时代对其财务管理的实际需求,从而帮助企业实现其战略发展目标。     

关于企业财务战略的探讨

财务战略是公司职能战略的重要组成部分，它对企业的经营战略进行全面的支持，隶属于公司的经营战略。有些西方经济学把财务战略界定为：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。     

“调控一体化”运行模式在供电企业的应用

随着电网覆盖范围逐渐扩大,变电站日益增多,部分站点距离较远,增加了电力故障的维修维护难度。为了改变供电系统的粗犷式经营方法,优化电网管理结构,国家电网公司制定并实施了"调控一体化"战略。"调控一体化"运行模式采用先进的电网生产技术和设备,进行对电网的专业化、智能化管理,极大地提高了供电单位的工作效率。本文通过介绍"调控一体化"的运行模式和发展背景,以及在供电企业中的应用,探讨它的使用价值和作用效果。     

500kV变电站运行及维护技术探讨

电力产业正向超高压、大机组、大容量的运作经营模式发展,诸如500 k V的超高压电网成为不少区域的主网架。而随着电力产业技术发展与电力系统运营改革的推进深入,并结合"三集五大"经营战略决策要求提出在变电站运维管理方面,实现减人增效与降低人工成本的热点问题却逐渐纳入议事征程。因此,文章主要以500 k V超高压变电站的运行维护管理作为阐述切入点,谈了超高压变电站的运维管理特点,并提出了500 k V变电站运维技术管理措施等相关内容,以供参考。     

战略管理的思维方式和运行机制

<正> 当今企业面临着动荡的经营环境,企业决策者如何在严峻的环境挑战面前利用机会,发挥优势,把握关系企业命运的关键性的、全局性的战略问题是世界各国企业关注的热点问题之一。战略带有时代特性,战略管理是发展的。以微电子技术、计算机、生物技术为先导的信息产业的兴起使整个社会经济发生了根本的变化,传统的以工业为基础的社会经济迅速向基于知识与信息的社会经济转化。这种变化从根本上改变着企业生产经营的环境、生产资源结构、生产的工具和手段,改变着企业的经营目标、经营战略、组织结构、生产作业方式、企业文化等。在全球经济一体化的形成和不断加强的形势下决策者必须预测世界范围内社会政治、经济形     

全面预算管理在发电企业中的应用

正一、引言随着电力市场竞争的日益激烈,如何通过全面预算管理,实现发电企业经营战略、资源有效分配,盈利能力提高成为发电企业一个重要的问题。企业全面预算管理是一个主动的管理决策过程,使企业实现了业务流、信息流的整合,是加强内部管理、控制日常活动、规划战略目标、分散经营风险和优化资源配置的重要手段,是一项系统的工程和科学的管理制度。全面预算管理是对发电企业整体的生产经营活动,如生成、成     

深化电力体制改革的几个问题

从上世纪80年代开始,我国对电力体制进行了一系列循序渐进和探索性的改革,2002年朝着市场化改革方向迈出了实质性步伐,初步形成了"厂网分开"的竞争格局。但是,由于体制和认识等诸多原因,之后的电力体制改革进展缓慢。如何解决电力产业长远发展的一系列深层次矛盾和问题,进一步提高电力产业的资源配置效率,实现电力与经济、社会的可持续发展目标,已经成为一项十分紧迫的课题。一、电力体制改革的目标早期世界各国的电力体制,主要实行的是发、输、配、售垂直一体化的经营模式。随着经济发展、电力技术进步和市场需求变化,垂直一体化的垄断经营模式越来越暴露出它的弊端:竞争活力缺乏,经营效率低下,电力投资不足,电力价格垄断。随着对铁路、民航、电信、天然气等自然垄     

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。一、当前国际产业战略联盟的主要类型1．资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节,采取并购或收购的方式,把两种以上相关而分散的资产要素,从企业传统按步就班的资本积累向跳跃…     

敏感性分析在企业集团全面预算管理中的应用

以某集团电力资产为例,积极探索企业集团内部建立符合电力产业特性的本量利价值分析模型,运用敏感性分析方法和多因素分析方法,找到影响电力产业经济效益的敏感性因素。在多个敏感性因素的交织影响下,按照最乐观、最可能、最悲观的三组数据测算年度预算。按照资源配置效果和风险承受能力,确定与企业集团战略目标相匹配的最佳预算目标。在全面预算管理中应用敏感性分析方法,可以将业务经营指标与财务预算数据间建立因果关系,在竞争环境和市场因素下积极构建以战略成效为导向的经营系统,尤其适应于战略管控模式下的多元化企业集团。     

环境经营与排污成本管理的创新探索

基于环境经营研究排污成本管理,既丰富了排污成本管理在会计学领域的内涵,同时也使环境经营有了一个具体的运作载体和体现方式。这有助于促进国内企业在排污成本管理以及区域经济发展中实现经营模式的转型,以及依据排污成本管理工具的创新驱动来优化企业的环境行为;同时,通过强调不同区域、地区排污成本管理的差异性和重要性,能够有效克服以往产业模式发展带来的生态环境的负面效应,进一步推进企业绿色发展、可持续经营,促进产业或经济结构的不断优化升级。借助于排污成本管理这一主线,在环境经营价值观的引领下,探寻环境经营与排污成本管理相融合的具体实践和创新路径具有重要的理论价值与积极的现实意义。     

战略产业在我国主要城市群的发展潜力评价——以航空产业为例

我国正处于经济发展的重要转型时期,为适应新形势下的发展需要,国家战略性产业结构和布局亟需调整、优化和升级,而目前城市群经济已经成为我国当前区域经济发展的主流,因此从城市群经济的层面对战略产业的布局和组织结构进行研究是十分有意义的.本文以航空产业为例,对战略产业在我国当前主要城市群的发展潜力进行评价.     

对国有企业经营管理人才队伍建设的思考

人才是我国经济社会发展的第一资源。党的十八大报告提出:"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"国有企业作为国民经济的重要支柱,在全面提高人才发展水平、加快建设人才强国的进程中发挥着不可替代的作用。众所周知,国有企业经营管理人才是从事企业组织、经营、管理的专门人才,在整个人力资本和人才资源     

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。 一、当前国际产业战略联盟的主要类型 １、资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节，采取并购或收购的方式，把两种以上相关而分散的资产要素，从企业传统按步就班的资本积累向跳跃…     

走出张君先生的困境

企业管理界的刖友都知道:员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分,是公司全员整体能力素质持续提升、优化的重要途径。由于员工培训是企业经营发展战略实现的重要基础和保证,其计划的制订和落实一定要基于源自企业经营发展战略的员工培训战略和员工培训管理办法;培训方案的设计与实施要本着"整体思考、系统解决"的原则在公司各个层面按部就班地开展。否则,企业员工培训就很容易误入歧途,甚至走向自己的对立面!