石化公司物资采购管理模式探讨

近些年随着经济的快速发展以及信息化技术的广泛应用,加之物资采购市场在激烈的市场竞争环境下产品价格更为透明,石化公司要想在这种市场环境下获取足够的利润,实现企业盈利目标,仅依靠提升产品售价显然是难以实现利润增长的最终目的,必须对物采购成本进行合理控制来实现企业经济效益的提升。本文主要就目前阶段石化公司物资采购过程中存在一些具体问题进行分析,并提出具体解决措施,以促进石化公司健康可持续发展。     

河南能源化工集团物资采购管理模式的思考

物资采购管理制度是保证企业整个生产经营运行的重要环节,是对企业生产过程中所需要的各种物资采购、储备、供应等所进行的计划、组织和控制,物资采购能有效地加强企业采购成本的降低、效率的提高,更多地吸收外部资源,提高企业竞争力。本文试着从法律的角度对物资采购管理进行思考,分析其采购模式、程序、监督等方面法律实务,并对河南能源物资采购法律模式提出几点建议。     

海外承包工程设备物资采购管理模式及发展趋势

首先阐述了EPC模式下设备物资采购管理在海外承包工程过程中的地位和作用;然后在现有设备物资采购内容与流程的基础上,结合海外承包工程的特点,对采购管理提出若干创新点;最后,立足于现实,对海外承包工程采购管理的发展趋势提出展望。     

海外承包工程设备物资采购管理模式及发展趋势

首先阐述了EPC模式下设备物资采购管理在海外承包工程过程中的地位和作用;然后在现有设备物资采购内容与流程的基础上,结合海外承包工程的特点,对采购管理提出若干创新点;最后,立足于现实,对海外承包工程采购管理的发展趋势提出展望.     

铁路工程项目的物资采购管理模式构建措施研究

在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。     

供应链管理模式下生产物资采购管理及成本分析

本文通过分析当前企业生产物资采购管理过程中的不足,从供应链管理的视角出发,以"提出问题-分析问题-解决问题"的主体思路,结合企业采购管理过程中的现状,通过问题分析法进行详细剖析,并针对性地提出了加强采购管理及成本控制的优化措施和思路,以期为企业优化生产物资采购管理和成本控制,提出可能有效的解决措施和思路。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

物资采购风险管理

国际工程物资是指国际工程项目执行过程中所需的一切材料、工具、机械、设备等资源,采购支出约占项目工程造价的50％以上,并呈上升趋势。它受到采购专业要求、复杂程序约束、货源选择、国际市场需求、国别政局、海运局势、币值汇率和供应商资信水平等影响,采购环境干变万化,各级管理人员对变化的预测和应变能力又受到各方面的制约,如此导致...     

框架协议采购在物资集中采购中的应用

本文介绍了框架协议采购定义、适用范围和组织供应构建模式,分析了框架协议采购在物资集中采购供应的优势和成效。     

加强物资采购合同审计 努力降低物资采购成本

一、加强物资采购合同审计的必要性 从目前的现状来看,我国大部分国有企业的内审机构还没有介入到物资采购合同的审计,即使已经介入的少数企业,合同审计一般也是进行事后监督,无法达到事前控制的目的。这种现状势必造成采购合同的签订过程缺少监督,采购权限掌握在单一的物资采购部门,甚至掌握在少数人手中,由于多方面的因素,这种采购活动容易出现漏洞,给企业造成不必要的经济损失。为了全面强化物资采购环节的监督制约机制,严格控制物资采购成本,就需要内审机构全面介入物资采购合同签订过程,实现从前期调查到合同签订再到合同履行的全过程监督,     

应用价值工程降低物资采购成本

<正> 如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。     

采购管理模式探讨

２００年版的ＩＳＯ９０００标准草案中,对“采购要素”规定了三个条款。一是通用要求,即要求织应控制其采购过程,以确保所采购的产品和／或服务符合组织的要求;控制这些过程的方法的类型和程度取决于所采购的产品和／或服务对最终产品和／或服务的影响;同时,还要求组织应根据要求提供产品／或服务的能力评价和选择供方;应规定评价、再评价和选择供方的准则;并应记录评价结果和随后的跟踪措施。二是采购信息,即要求采购文件应包括清楚地说明所采购的产品／或服务的信息,并且要求采购文件在发行前,组织应确保其对规范要求的适宜性…     

浅谈物资采购系统管理

文章介绍了物资采购在企业中的重要性,简化、快捷、安全的物资采购系统,在采购企业和供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁,降低了采购成本,提高了采购效率,增加了采购透明度,实现了物资采购的高效、公正、专业的特点。     

物资采购审计浅论

本文从采购风险角度入手,根据实际工作中的体会,对采购审计过程中内审人员遇到的问题进行浅析。     

给养物资招标采购

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,给养工作特别是给养物资筹措与市场联系日益紧密,采购成为给养物资筹措的重要方式。发展和完善给养物资招标订货,是深化军队物资筹供改革的必由之路。     

深化物资采购改革 努力构建现代海军物资采购制度

2002年以来,在海军各级首长的关心、领导下,在海军军需物资油料系统共同努力下,海军的物资采购工作有了长足的发展,物资采购范围不断扩大,军事经济效益比较明显,既保证了采购物资的质量,又促进了部队的党风廉政建设,取得了阶段性成效。     

创新管理模式 转变运行方式 扎实做好物资应急采购保障工作

近几年来，南京军区联勤部上海物资采购站在上级领导的正确指挥下，创新管理模式、转变运作方式、开展军地合作、利用地方运力，较好地完成了各项采购保障任务，推动了单位的全面建设和持续协调发展。