现代企业经营的“三张表”

企业的“猝死”基因会在职业化管理的高层浮出水面，这种类似于突发性心脏病式的遗传病菌究竟藏在哪里？     

浅谈企业投资的全过程管控

随着社会经济持续发展和投资体制改革不断深入,投资行为越来越广泛,投资力度不断加大。但是,由于市场环境瞬息万变,企业间竞争日益激烈,投资活动在带动企业生产运营和规模扩大的同时,也带来更大的投资风险。因此,加强投资管理,防范投资风险是企业运营发展必须面对的重要课题。基于此,本文以企业投资全过程管控为研究对象,结合自身工作实践,梳理了企业投资全过程管控存在的问题及成因,并就投资全过程管控的完善提出应对措施。     

浅谈电网工程建设全过程进度管控

为适应超前发展的电网建设新形势,保证基建工程实现安全、优质、高效、低价的目标,本文从电网建设工程的建设程序,各种因素对工程各个阶段性节点的影响,保证工程进度节点计划顺利实施的人力资源配置等各方面进行介绍,确保电网工程建设自始至终保持在可控、能控、在控状态。     

浅谈电网工程建设全过程进度管控

为适应超前发展的电网建设新形势,保证基建工程实现“安全、优质、高效、低价”的目标,本文从电网建设工程的建设程序,各种因素对工程各个阶段性节点的影响,保证工程进度节点计划顺利实施的人力资源配置等各方面进行介绍,确保电网工程建设自始至终保持在可控、能控、在控状态。     

编好人生三张表

在我的领军生涯第一次集训中,有幸在上海国家会计学院聆听年逾七旬的台湾政治大学郑丁旺先生讲会计,真如饮老酒,历久弥长,其味弥醇,其香亦远,其厚更让人回味无穷.课程结束时,郑老深情地向我们展示了他幸福的家庭和学生的照片,以及自己70岁时的生日视频,他感慨地说,每个人的一生都是一张资产负债表,都是每个实账户的期末余额.其中,资产是自己对社会利他的付出,是人生为存在过的社会留下了什么,包括自己现有的人生和自己能够掌控的人生;负债是自己对社会曾经的索取和来自人生中贵人的帮助,那些支持你、和你共进退、在你需要时陪在身边的人都是你的贵人.一个人对社会的付出越多,则资产越多;索取越多,负债就越多.资产减去负债所得的净资产,就是人生的价值.郑老的话让我思考回味多时,回想自己走过的路也感触良多,一如一味治疗浮躁心病的良药,让人醍醐灌顶,如梦初醒,瞬间明白了很多判断人生的成败和得失的标准.     

走近“三表”

从公元前10世纪的商周出现官制计量标准到21世纪的今天电子计量时代，计量器具始终和老百姓的生活密不可分。小到柴米油盐的斤斤两两，大到宇宙天体的宏观测量，各家各户、各行各业都离不开计量。说它事小，无外乎是秤头上的“半斤八两”，说它事大，在一些特殊领域真可谓是“性命攸关”。特别是在当今社会，在庞大的人口基数下，毫厘之差，将牵动上亿元的经济利益。涉及亿万家庭的“三大表”（电表、水表、燃气表）就是如此。5月20日是世界计量日。借此之际，本刊在这一栏目里将与您一起——[编者按]     

浅谈如何开展经济责任全过程管控审计工作

<正>2010年末,中共中央办公厅、国务院办公厅印发实施《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》,(以下简称《规定》),引发了全社会的广泛专注。按照新的规定,从乡镇级到省部级的党政领导干部、主持工作一年以上的副职领导干部,以及国有企业的法定代表人等全部纳入了经济责任审计对象的范畴,同时明确规定经济责任审计结果将作为考核、任免、奖惩被审计领导干部的重要依据,并归入被审计领导干部本人档案。     

浅谈企业经理人解读会计"三张表"的方法

在企业管理中,正确阅读会计报表是企业进行决策者分析企业生产经营状况、掌握经营经济实力并据以作出科学决策反映的科学方法.但在实际经济生活中,很少有企业经理人能够真正读懂资产负债表、利润表和现金流量表这三大主表.     

浅谈“三表一卡通”预付费卡业务的建设

电力预付费IC卡将以往的抄表难、误差大、收费难得到一定程度的解决,如今预付费IC卡在全国大部分城市推广使用。现在天宫热电股份有限公司开发的“三表一卡通”新项目,将辖区电、热水、天然气三表合为一张预付费IC卡,通过共用一张卡实现三项充值功能,有效合理的进行多元化经营格局,方便于民。     

浅谈变电站改、扩建工程的全过程现场管控措施

文章介绍了针对变电站综自改造、扩建施工过程的现场安全管理工作,对各个环节存在的危险因素进行分析,提出了相应的预防控制措施,达到防范事故于未然的目的,最终保证变电站安全稳定运行。     

风险管控,“三预”创新

<正>质量管理讲究基于风险的思维,尤其对于生产过程的质量管理,需要做到防患于未然,避免造成大量不合格品的产生,给企业造成经济损失。生产过程质量控制的前移需要充分利用“三预”机制的系统方法,即预测、预警与预防三大机制。预测机制主要借助统计分析与预测的学科知识,通过“马尔可夫链预测法”对生产过程故障率进行提前预测,以做到心中有底并提前应对;预警机制主要通过过程统计控制(SPC)方法实现,     

三钢集团“1253”扁平化管控模式

<正>福建省三钢（集团）有限责任公司（简称三钢集团）以“国企改革三年行动”为契机,聚焦权属企业管理层级多、管理链条长、管理幅度宽影响运营管理效率的问题,探索国资控股企业集团“1253”扁平化管控模式,优化产业布局和结构,提升企业运营管理效率,促进集团各业务板块高质高效发展。2021年,三钢集团实现营业收入642亿元、利润总额67亿元,