输变电工程环境管理探索与研究

随着国家对环保工作的进一步重视,环保监管要求也不断加强。各单位在全面参与输变电工程环境影响评价、水土保持、勘察设计、竣工验收等过程中发现在环境管理还存在着一些问题。文章针对输变电工程在全过程管理系统性、规范性方面的欠缺,从规划、可研、设计、建设、运行、退役过程的角度上,提出相关环境管理目标。     

电网企业项目全过程价值分析管控体系建设探索与实践

为加快数字化转型发展,树立业财数据共享理念,促进业务数据全流程信息实时共享,常州供电公司研究探索建立更高效的工程价值管理模式.本文从建立应用导向的项目数据监控治理机制、构建实时动态的项目过程管控分析模型和设计智慧化的电网项目后评价工具三个方面,阐述如何基于数据中台技术,将多个关联系统信息,在数据中台内进行融合贯通,对项...     

论集团公司管控体系建设

一、问题的提出 一般地讲．集团公司是以实力雄厚的大型企业为核心．以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起．具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。它是在经济上统一控制、在法律上各自独立的企业联合体。作为一种企业间合作的组织形式．集团公司是介于企业和市场之间的中间组织．它遍布于各个成熟市场和新兴市场，在经济活动中扮演着重要角色。随着国际经济的一体化，国与国之间的经济实力的较量．     

基于风险导向的企业纳税风险管控体系建设探索

税制改革下,国家针对各行各业的发展提出了一系列的税收优惠政策,同时也进一步完善了税法相关法规体系,对企业税务管理工作提出了新的要求.随着信息化技术的发展,金税三期系统的全面运行对企业纳税行为的监管更加严格、规范,增大了企业的税务风险.基于此,本文以税务风险为导向,分析税务风险防控体系构建和完善的重要性,再分析企业面临的...     

国家电网智慧共享工程全过程财务管理体系建设与探索

工程财务管理是企业将货币资金转换成固定资产并形成生产能力过程中的一项价值管理活动,对于重资产企业而言,地位十分重要且管理特殊。面对外部日益严格的监管环境以及内部财务精益管理的要求,国家电网构建了以“一个中心建设、两个共享理念、四个服务原则、四个智慧机制”为核心的智慧共享工程全过程财务管理体系,深入推进财务与业务深度融合,打通了电网工程建设全过程价值管理链路,并推动了电网投资建设全过程数字化转型,发挥了工程财务战略引领、价值创造的管理价值,有力支撑电网和企业高质量发展,为建设世界一流企业、提升国有经济竞争力贡献工程财务管理智慧。     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是推动改善企业经营管理能力的重要手段,因此,做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起到至关重要的作用。     

企业资金管控体系建设探析

资金流是企业赖以生存的基础。将资金流作为企业管理的核心,加强资金管控、完善资金管理及资金管控体系建设的重要性不言而喻。本文从企业资金管控的内涵、目标、原则、模式及资金管控体系建设等入手,将资金管控与企业全面预算相结合,重点关注资金计划实施,建立和完善相应的绩效考核制度、资金分析制度、资金预警制度、资金内部控制制度等,构建适应现代企业发展的资金管控体系,达到有效配置资金资源,提高企业经营效率的目的。     

茌平变电站改扩建工程安全管控探讨

变电站在改造过程中既要保证改造工作的顺利进行,又要保证其他运行设备的安全,还要尽量缩短设备的停电时间,因此对改造全过程实行安全管控势在必行。文章以110kV变电站改扩建工程为例,对现场的危险点进行分析,并提出了相应的安全管控措施。     

输变电工程的安全管理误区及改善建议

用电需求的日益增加,使电力工程项目投资越来越多,同时也增加了输变电工程安全管理风险,很容易对电力企业的运营和发展产生负面影响。文章对输变电工程管理内容和管理误区进行论述,并提出具体的管理建议,推进我国电力企业的快速运营和发展。     

探索建立工程项目全过程质量和安全分析体系——以输变电工程建设为例

提高工程质量和安全水平是工程管理的重要目标,输变电工程建设对质量和安全水平的要求更高、,工程管理的要求更加复杂、难度更大。笔者所在企业基于历年工程建设的实践,建立了工程质量和安全分析体系,系统分析和控制工程质量安全问题,使工程质量和安全控制得到持续改善。     

推进战略型集约化财务管控体系的探索与实践

中国石化为了加快建设世界一流财务管理体系,促进集团公司高质量发展,提出构建战略型集约化财务管控体系的要求。集团公司党组要求下属企业要结合自身特点,制定推进方案,按照“战略支撑、决策支持、服务业务、创造价值、防控风险”功能定位,明确总体思路和推进计划,在“十四五”末按期取得实质性进展。华南销售在加快推进战略型集约化财务管控体系过程中,以业财融合为抓手,通过锻造六项能力,初步探索出一条符合企业特点的财务转型之路,取得了阶段性成效。     

A电力公司输变电单体项目业财匹配管控模式的探索

当前电网企业输变电项目预算管理普遍存在业务预算编制基础薄弱、预算执行业财进度不匹配等情况,财务因缺乏有效的审核、监督工具,对预算编制和执行的控制力度有限.A电力公司创新建立一套预算执行业财进度匹配标准,将单体项目业务关注的形象进度转化为以货币度量的财务支出计划,统一了业财管理沟通语言,实践应用中将其作为预算编制审核、预...     

创新风险管控体系构筑安全诚信供应链

尊敬的各位领导,尊敬的各位与会嘉宾,物流企业家朋友们,上午好!首先,请允许我作为厦门市物流协会的会长代表厦门市物流协会全体会员对本次年会的隆重召开致以最热烈的祝贺,对各位领导和嘉宾的光临致以最诚挚的欢迎。同时,请允许我代表象屿集团对中国物流采购联合会致以最衷心的感谢和最崇高的敬意!象屿集团是一家正在成长中的企业,而象屿股份在物流发展中的道路才刚刚开始。作为一家这样的企业,也许我们的很多想法还不成     

徐工集团全面预算信息化管控体系建设

徐工集团自2012年以来,借助信息化管理平台,搭建了全面预算信息化管控体系,完善了体系运营,助力战略落地,充分发挥了全面预算管理的作用,将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位.其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义.     

浅析国有企业构建合规风险管控体系的探索与实践

随着市场环境的不断变化,国有企业在持续经营过程中面临的合规风险越来越复杂。本文从加强国有企业合规风险管控的意义出发,结合国有企业合规管理存在的问题,分享合规风险管控探索与实践,提倡构建“一顶一底三支撑”合规风险管控体系,为提升国有企业重大风险防控能力、落实国企深化改革、促进国企高质量发展提供思路和借鉴。     

业主主导的蓄能电站工程安全文化建设的探索与实践

洪屏公司作为业主,针对蓄能电站工程目前存在的安全风险,通过多渠道、多层级的安全文化建设,营造深厚的工程安全文化氛围,提高参建各方的安全素质,促进安全文明施工,同时,通过树立安全生产、文明施工是参建各方,工程全员的共同责任的观念,强调安全生产,重在预防,加强现场安全管控,其探索新形式下以业主为主导构建整个工程安全文化建设的做法、经验值得借鉴。     

镇江供电公司构建重要客户安全管控体系

镇江供电公司结合本地区实际情况,通过建立重要客户安全风险全过程防范、安全隐患全方位治理、安全监管全体系支撑的安全管控“三全一体化”体系,确保全社会供用电安全稳定。一、制定重要客户用电安全管控战略目标镇江供电公司力求通过构建重要客户安全管控“三全一体化”体系,强化电力客户自我约束、自我要求意识,全面强化电力客户用电安全隐患及缺陷治理。据统计。截至2013年11月。镇江市10千伏及以上高压电力客户数量已达到3670户。