浅析合同管理对工程造价控制的影响

合同管理也作为工程项目建设管理中一项非常重要的内容,承包商都充分地认识到合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成,也是工程投资、质量控制的一项重要手段.在此,笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法.     

浅析工程项目合同管理中的风险评估

在工程项目建设管理过程中,合同管理是至关重要的构成部分,高效的合同管理能够保证工程施工进展顺利,对工程质量也有着重要保障。基于工程项目建设过程中受诸多风险因素干预,使工程进程以及具体施工流程等受到影响。文章以工程项目合同风险形式为切入点,对工程项目合同管理中的风险评估方法进行了分析。     

浅析合同控制管理在电力建设工程中的应用

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,对施工进度、施工质量和施工成本有着极为重要的作用.电力工程与普通建设工程项目相比有很多独有的特点,其合同管理与普通工程项目相比也有很多区别.本文就合同控制管理在电力建设工程中的应用进行了探讨,具有一定借鉴价值.     

浅谈国际工程管理之合同管理

引言: 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同,这表现在:第一,合同管理强调全过程管理.     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

工程项目业主合同管理的优化机制研究

业主作为工程项目生产过程的总组织者,同时也是工程项目生产过程的总集成者,业主合同管理对于工程项目的顺利实施有着重要的影响。本文提出建立业主合同管理的三种优化机制,并提出通过三种机制的有效结合实现业主合同管理的优化。     

论工程合同管理中风险评估及应对

工程项目中合同内容及签订一直是人们最关注的问题,合同可保证签订的双方必须要按照所签订的内容去履行,受法律保护,这也是约束双方的有效手段。而建设项目合同作为建设方与施工方之间的合同关系,同样受到法律的保护。本文就工程项目合同管理中同施工方签订合同的注意事项及风险评估进行了详细的分析说明,以便大家今后在工程项目合同管理中,处理、评估好合同风险。     

建筑工程合同索赔管理

随着市场经济的发展,建筑类工程项目建设双方一般都通过签订项目合同的方式对各自的权利义务进行保障。在工程项目建设过程中,由于各方面的原因,工程施工会出现与合同约定不一致的情况,于是就引发了工程合同索赔。建筑工程合同索赔是工程造价的重要影响因素,因此,加强合同的索赔管理具有非常重要的研究意义。文章简要介绍了工程合同索赔的概念、作用及分类,提出了处理工程合同索赔的步骤和注意问题,希望对于建筑工程的索赔管理有一定的借鉴作用。     

建筑工程合同索赔管理

随着市场经济的发展,建筑类工程项目建设双方一般都通过签订项目合同的方式对各自的权利义务进行保障。在工程项目建设过程中,由于各方面的原因,工程施工会出现与合同约定不一致的情况,于是就引发了工程合同索赔。建筑工程合同索赔是工程造价的重要影响因素,因此,加强合同的索赔管理具有非常重要的研究意义。文章简要介绍了工程合同索赔的概念、作用及分类,提出了处理工程合同索赔的步骤和注意问题,希望对于建筑工程的索赔管理有一定的借鉴作用。     

施工合同管理问题及处理研究

施工合同是发包人支付工程款,承包人进行建设的合同。施工合同管理,即合同的订立、履行、变更、索赔和纠纷解决等。在经济全球化和科技高速发展的背景下,合同管理不仅是一个简化的签字盖章问题,它与工程项目"质量、进度、造价、安全"四大控制目标同等重要,是工程项目管理的重要内容。因此,从理论和实际出发,都急切对这一问题进行深入的研究解决,从而建立与清单计价相适应的《施工合同示范文本》,加强清单计价下施工过程合同管理,提高工程项目管理的水平。     

建筑工程项目合同管理中存在的问题及对策分析

工程项目合同管理的运行需要有良好的行为规范,但是在实际工作中却出现一些管理问题,所以需要采取必要的措施对管理中的不良情况进行控制。合同是经济来源的保证,也是产生经济纠纷的根源,会带来一定的风险,因此工程项目需要对合同管理进行严格规范。文章阐述了建筑工程项目合同管理中出现的问题,并且找出了解决方法。     

浅谈BIM技术在工程合同管理中应用的障碍及对策

BIM作为一项新技术,在工程项目合同管理中的应用可以有效的减少合同管理风险,便于参与方信息共享,实现合同动态管理。本文分析了BIM技术在国内建筑业的可行性,探讨BIM在建设合同管理中的主要应用障碍,并为BIM的推广应用提出相关对策与建议。     

工程量清单计价模式下的施工合同管理

合同中详细要求了工程项目的成本、工程和质量等一系列目标,规定了合同双方的责任、义务、利益的关系。因此,合同管理是工程项目管理的核心内容。探讨了工程量清单计价模式下的施工合同管理。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题及对策

合同管理是工程项目管理重要的组成内容,一旦合同管理出现严重的问题,很容易引发各种纠纷问题,不利于整体工程项目顺利建设开展。基于此文章以工程项目管理中的合同管理问题为研究对象,首先对工程项目合同管理应遵循的原则进行了简单的介绍,随后结合工程合同管理实际,分析探讨了其中存在的一些问题,最后结合这些问题,提出了一些针对性的应对解决策略,希望能够为相关研究提供一定的参考。     

加强工程合同管理的思考

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的过程。它是工程项目管理的重要组成部分。本文首先介绍了工程合同管理的基本概念和重要性,并针对目前施工企业合同管理中普遍存在的问题进行分析,并提出应对措施。     

FIDIC建造合同条件在我国电气工程项目中的应用研究

随着全球经济一体化的进一步发展,在电气设备工程领域,工程项目的各个参与方都面临着国外企业的激烈竞争。合同在工程项目中的作用也由经济契约发展为一种管理方式,FIDIC合同条件的应用越来越广泛。本文以大量的实践调研和文献研究为前提,以我国市场经济建设为背景,讨论了FIDIC建造合同条件的特点以及在我国电气工程项目中的应用局限性,并根据其本土化应用的局限性,提出了针对性的建议。     

论工程建设监理对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开，合同管理是实现控制目标的重要手段。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。因此，从某种意义上说，监理就是对施工合同行为的监督管理。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

如何加强公路工程施工合同管理

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。     

浅谈工程施工合同管理

本文从当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题入手，阐述了加强工程项目合同管理建设的意义，同时提出了加强工程建设项目合同管理的对策。