大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

施工企业财务预算中存在的问题及对策

财务预算已成为现代企业管理的基本制度，其和传统的战略规划、年度经营计划既有联系又有区别。在施工企业，财务预算管理主要存在主体定位不合理、企业特有风险给预算带来的较大不确定性、财务预算缺乏和建造合同准则的有效结合以及预算结果缺乏有效考核、奖惩机制等问题。施工企业财务预算应该领导重视、全员参与，在财务预算的过程中企业应对内夯实基础，对外深入调研，逐步提高财务预算水平，同时强调施工企业财务预算应和建造合同准则无缝衔接，期末对预算结果进行严格考评奖惩，最终促使企业盈利水平不断提升。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求，通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析，提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路.     

企业财务预算相关问题研究

随着全球经济一体化进程的到来，企业接轨全球经济的具体表现在财务管理方面的表现之一就是推行财务预算管理，企业通过实施财务预算制度来改变当前企业发展策略。本文研究提供企业财务预算的必要性、企业财务预算体系的构成、企业财务预算的考核等三个方面就新时期企业财务预算的相关问题进行了探究。     

基于信息化的企业财务预算管理探讨

在当前的信息化时代,企业所面临的挑战也不断加大。为顺应时代发展要求,企业要高度关注信息技术的应用,利用信息技术对企业的各项管理进行全方位优化,以提高企业的管理效率。在信息化环境下,企业财务预算管理工作发生了巨大改变,财务预算管理只有适应时代发展要求,以信息化的视角开展管理,才能够确保预算工作流程的不断发展。本文对基于信息化的企业财务预算管理工作进行探讨,在论述企业财务预算管理问题的基础上,重点分析了基于信息化的财务预算管理策略,对企业构建更加科学的财务预算管理体系具有一定价值。     

探讨影响企业财务预算管理执行力的成因及对策

财务预算管理是现代企业管理中必不可少的一部分,财务预算管理执行力关系到企业融资、企业生产经营和财务目标的实现,因此,许多企业都就财务预算管理给予了高度重视。文章分析了影响企业财务预算管理执行力的因素,然后就如何强化企业的财务预算管理执行力提出了相应的对策,希望能对企业财务预算管理执行有所帮助。     

关于企业实施财务预算管理的相关探讨

当前,随着市场经济体制的不断发展,预算管理开始发挥越来越重要的作用,预算管理的优劣直接关系到企业总体目标的实现。本文首先论述了财务预算管理在企业经营活动中的作用,进而分析了当前部分企业财务预算管理存在的主要问题,最后提出了企业实施财务预算管理应注意的重点问题,以供参考。     

提高企业财务预算管理有效性的措施探析

当前预算管理已成为企业管理控制系统中不可或缺的一部分,其对于企业的生存与发展有着十分重要的意义。本文在阐述企业财务预算管理的作用及分析财务预算管理现状的基础上,探讨了提高企业财务预算管理有效性的相关措施。     

探析企业管理中财务预算管理的重要作用

在当前社会高速发展背景下,各行各业获得更大发展空间,这使得企业也开始重视财务预算、人员管理等工作内容。财务管理人员工作制度作为企业财务管理体系建设重要组成部分,为更好促进企业稳定发展,必须要确保各类财务预算管理工作能够准确落实,通过高效的预算管理来提升资金应用的合理性与稳定性,大幅度降低各类问题的发生几率。因此,本文详细阐述了企业财务预算管理在推进企业管理工作中的重要性,探讨了企业财务预算管理在企业管理过程中的应用价值和社会经济效益。     

强化企业财务预算管理和控制方略

一、财务预算管理中存在的问题一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡。四是财务预算的内容不完整、不全面，     

浅谈全面预算管理在高速公路企业的有效运用

全面预算管理是现代企业管理的重要工具,高速公路企业要根据其行业特点实行全面预算管理,并推行财务预算管理信息化,建立健全内部控制,规范企业财务管理行为,达到国有资产保值增值的目的。     

加强企业财务预算管理的重点环节及措施

财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分,该部分主要包括经营预算、资本预算和财务预算。根据已有文献,对企业财务预算管理存在问题的分析,结合自身的实践工作经验,笔者认为,尽管我国财务预算管理工作在企业     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

试论企业内部财务预算管理

作为企业财务管理工作中一项重要内容,企业财务预算管理有着核心的地位与作用,因为它能够帮助企业降低成本,提升企业市场竞争力。本文探讨企业内部财务预算管理的内容、重要性以及必要性,并针对当前企业内部财务预算管理现状及其存在的问题,提出了一些有针对性的应对措施,从而有效提升企业财务管理标准化和科学化,让企业能够真正适应现代企业财务管理的要求。     

浅谈全面预算管理在高速公路企业的有效运用

全面预算管理是现代企业管理的重要工具,高速公路企业要根据其行业特点实行全面预算管理,并推行财务预算管理信息化,建立健全内部控制,规范企业财务管理行为,达到国有资产保值增值的目的。