我国中小型企业薪酬定位存在的问题及对策

当前,我国中小型企业发展迅速,但也面临着一些问题,比如薪酬管理问题。薪酬定位是薪酬管理的关键环节,然而,目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题,比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发展阶段等。这些问题一方面加速了企业的人才流失,另一方面阻碍了企业管理水平的进一步提高。中小型企业应当通过建立现代企业管理制度、做好市场薪酬调查、打造高素质管理团队等方式来解决这些问题。     

论中小型科技企业的财务管理

中小型科技企业在促进技术创新、科技进步方面发挥着重要作用。但由于其自身特点,在财务管理方面存在较大问题。本文从筹措资金、资金利用、管理人员素质等几方面阐述了对中小型科技企业财务管理的看法。     

中小型企业员工激励探索

近年来,我国中小型企业发展迅速,在国民经济中的地位日益突出,与此同时,中小型企业的管理水平也在不断提高,管理的现代化、科学化、信息化正在变为现实.但由于中小型企业自身的一些特点,在管理中还存在着一些突出的问题,其中,员工激励就是目前中小型企业管理中的热点问题之一.     

浅议中小型企业财务管理中存在的问题

随着社会的发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。但是中小型企业在其发展过程中也形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想。本文针对民营企业在财务管理体制中存在企业管理者素质不高、不注重现金流量的管理以及会计行为不规范等问题，提出了中小型企业在财务管理中应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构、成本管理机制、资金管理机制和产权激励机制，以提高中小型企业财务管理水平。     

关于加强中小制造企业固定资产管理的思考

中小企业的快速发展,使得中小企业在国民经济中发挥着生力军的作用.在中小型制造企业的发展中起决定作用的是固定资产,对于固定资产的有效管理,决定了企业的健康发展.中小型制造企业对于固定资产的粗放型管理导致企业成本加大,效率降低.中小型制造企业在固定资产管理上有其自身的特点,本文对中小型制造企业固定资产管理的背景及重要性加以阐述,对于当前中小型制造企业在固定资产管理上存在的问题加以分析,并提出解决对策.     

中小型快速消费品企业市场费用的管理与控制

目前,中小型快速消费品企业的市场费用问题一直是一个重要问题,它关系着中小型快速消费品企业整个行业的利润。本文从中小型快速消费品企业市场费用的使用方法入手,分析其存在的问题,并结合市场费用的种类,对中小型快速消费品企业的市场费用提出有效的管理方法,对中小型快速消费品企业的市场费用管理有一定借鉴作用。     

中小型企业财务管理存在的问题及对策

中小型企业是国民经济的重要组成部分,对经济的发展起着重大促进作用。但是,现阶段的中小型企业在财务管理中存在着些许不足之处,比如财务管理控制薄弱,管理模式僵化,管理者思想僵化整体素质不高等问题。笔者将重点分析这些影响中小型企业财务管理的问题,并针对这些问题提出相应的对策。     

浅谈企业团队建设存在的问题及对策

团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一,是企业获得核心竞争力的重要保障,是推动企业持续有效发展的重要途径,企业团队建设的好坏决定着企业的未来.针对当前一些企业在团队在建设中存在着目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效评估和激励机制不完善等问题,必须要健全完善制度,打牢团队建设基础:制定共同目标,凝聚团队全员力量;强化技能培训,提升团队整体素质,努力打造一支团结进取、高效务实的团队,不断推动企业持续有效和谐发展.     

从管理心理学看某企业人才管理存在的问题

某企业是一家转型期企业,同其他处在转型期的中小型企业一样,人才管理存在着问题,笔者试着从管理心理学的角度来分析该企业人才管理存在的问题以及相应的解决措施。     

中小型企业现代财务管理中存在的问题及应对措施

在市场经济发展的大潮中,中小企业已经成长为当前中国国民经济增长的重要组成部分,对社会主义现代化建设有着举足轻重的作用。由于数量的增加,中小型企业普遍存在着生存力弱、竞争力不强的状况,其主要原因来源于中小型企业财务管理中存在的问题。财务管理部门是企业管理的核心机构,负责对企业资金进行计划、调度、分配及使用。本篇文章通过对现代中小型企业财务管理状况的分析,重点探讨了中小型企业财务管理出现的问题,并提出了相应的应对策略。     

浅谈全面预算管理在中小型制造企业中的应用

在现代企业管理中,全面预算管理作为一种先进的管理理念和管理工具,逐渐被中小型制造企业采用。通过全面预算管理,中小型制造企业可以明确量化自身的经营目标,对企业资源进行有效分配,进而提升企业核心竞争力。现阶段我国中小型制造企业全面预算管理应用存在很多问题,本文先分析了中小型制造企业实行全面预算管理的重要性,然后结合当前企业应用现状及存在的问题,具体阐述了中小型制造企业加强全面预算管理的对策。     

浅议中小企业知识产权的保护与管理存在的问题及对策

当前随着我国社会主义市场经济的发展,我国的中小型企业也在不断的发展和壮大,这就使得我国中小型企业间的竞争愈演愈烈。我国中小型企业的竞争主要就是人才的竞争,人才的竞争是我国中小型企业发展和生存的主要竞争力。本文围绕着中小企业知识产权的保护与管理存在的问题及对策这一话题展开讨论,阐述了知识产权的定义,以及我国中小企业在对其知识产权保护和管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,从而能够我国的中小企业更好的发展。     

制约中小型企业发展的因素与对策研究

中小型企业是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分，是中国市场经济的支柱和命脉。但是中小型企业在制度建设、人力资源管理、财务管理、融资渠道建立等方面存在着问题和不足，制约着中小型企业的发展。本文对这些制约发展的因素进行分析，提出相应的对策和措施，以便更好地促进中小型企业的发展。     

县供电企业项目团队绩效管理研究

目前,电力企业项目团队绩效管理还处于初级阶段,没有实质性地起到绩效管理作用,同时,和企业组织绩效也没有融合。在电力企业开展"三集五大"体制改革、逐步迈向现代企业的背景下,笔者深入实践,研究分析企业项目团队的特征及现有项目实施团队绩效管理存在的问题,提出了项目团队个人精益计分考核法。从项目关键绩效指标、一般指标和个人成长指标三个维度加以绩效考核,更全面地评价项目团队成员的个人绩效结果。同时本文还探讨了与之匹配的项目绩效薪酬,及企业个人绩效与项目个人绩效的有效结合等问题,希望借此找到将县供电企业项目团队打造成高效团队的方法,为中小型国企遇到相似问题提供可借鉴的解决方法。     

中小型制造业企业知识产权管理面临的挑战及对策探讨——以M公司为例

当前，我国中小型制造业企业知识产权管理还存在着一些短板。对此，本文以M公司为例，介绍了其知识产权管理概况及实践经验，并针对中小型制造业企业知识产权管理存在的问题和挑战，从加强学习、宏观政策引导和调节以及降低企业维权成本三个方面提出了相应的对策。以期提供借鉴和参考。     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。     

中小型房地产企业资金管理存在的问题及改进措施探讨

近年来,随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,出现了大量的中小型房地产企业。很多中小型房地产企业因为成立时间较短、资金不足等原因,在财务管理上还存在很多亟待改进之处,因此,如何增强资金管理意识和能力,是中小型房地产企业资金管理的重点。本文基于中小型房地产企业的资金来源,分析了中小型房地产企业在资金管理方面存在的问题,然后针对性地提出了改进企业资金管理问题的措施,希望可以为促进中小型房地产企业提高资金管理能力提供一定的帮助。     

浅议中小企业集权式财务管理

企业财务管理的目标就是企业在规划和控制资金运动过程所要达到的目的,现代企业财务管理现状如何,其在资金运作过程中存在着哪些弊端?如何改进?笔者通过对一些中小型国有企业(以下简称企业)的深入调查研究和分析,感受到中小型企业采取集权式管理是必要的和可行的,问题的切入点在于构建好企业集权式财务管理体制的模式,确保该模式畅通、协调地运行。     

如何加强中小型企业会计工作管理

本文从分析中小型企业会计工作管理中存在的常见问题出发,提出对中小型企业财务会计管理问题的解决建议。希望能够填补一些中小型企业会计管理工作中的漏洞,为企业发展提供助益。