IT企业人力资源协作模式的探讨

IT企业间的人力资源协作是一种新兴的人力资源组织形式,它的产生使企业对人才的使用更加灵活,节约了人力资源的成本。这种协作模式也会给企业带来一定的风险,IT企业应该利用好这种协作模式,规避风险。     

IT战略如何支持企业战略

本文阐述了IT对于提高企业的核心竞争力,增强企业的竞争优势等方面所发挥的重要作用,以及利用IT如何打破企业经营的时间障碍、地理障碍、成本障碍和结构障碍;并进一步阐述了企业如何从战略的高度进行IT战略规划,在进行IT战略规划时应注意的几个问题,以及设立CIO的职位强化IT在企业战略管理中的应用,进行IT战略规划需要政府的大力支持。     

基于价值链理论的小型热电企业成本管理探讨

随着电力企业竞价上网与煤价上涨,小型热电企业正面临成本上涨亏损压力。面对新形势,小型热电企业传统成本管理已经凸显落后,为此引进价值链理论应用于企业成本管理中,以降低企业成本,在热电行业中取得竞争优势。分析小型热电企业的内部价值链与外部价值链组成,及当前应用的成本管理的不足之处,并在小型热电企业具体价值链基础上提出了成本管理的改进。探讨将价值链理论应用于小型热电企业带来有效的成本控制,进而提高成本管理水平。结论认为价值链理论应用于小型热电企业成本管理,能够给企业带来有效的成本控制。     

基于复杂适应系统理论的企业IT能力演化研究

本文利用复杂适应系统理论,对企业IT能力的复杂性特征进行了分析并指出由企业的高层管理者、IT部门和业务部门三个CAS主体基于刺激---反应规则形成的执行系统决定了企业的IT能力水平,而三者之间以及三者与环境中个体之间的交互作用通过信用分派和规则发现两种机制影响企业的IT能力演化方向。在此基础上,本文提出了IT交互惯例的概念,认为企业的IT交互惯例是影响企业IT能力演化的关键因素。同时,基于IT交互惯例对企业通过IT应用获取和保持竞争优势的过程进行了描述,并解释了"信息技术生产率悖论"现象,为企业构建卓越的IT能力提供了理论指导。     

威客实训模式在《WEB课程设计》课程中的教学改革分析

在国内很多高等院校,因为办学规模、地理位置等原因,与企业合作建立实训基地有较大的困难。虽然老师设计的项目尽可能的与企业真实需求类似,但与实际的项目需求仍有较大的差距。老师通过在计算机语言类课程的教学实践中探索利用"威客"网站,组织和指导学生承接项目,在完成真实项目的过程中完成实践教学,取得了较好的效果。     

IT：转型助推器!——对话IBM全球高级副总裁兼软件事业部总经理Steve Mills

IT不是万能的,但IT正在对企业转型发挥着巨大的影响力。它不仅意味着管理的信息化,更意味着灵活的业务模式、成本的有效控制和资源优化配置的实现。     

基于关键链法和赶工法的IT项目进度管理

结合IT项目的特点,探讨IT企业在进行项目管理中如何运用关键链法和赶工法改进项目的进度管理绩效、调整项目进度。重点研究如何利用赶工说服项目干系人接受关键链法中提出的工期假设。     

信息化项目外包决策及案例分析

信息化项目（以下简称IT项目）外包是指企业为充分利用自身资源，控制成本、转移风险，通过与企业外的独立外包商签订合同，将信息化项目的一部分或全部交其完成，企业按照合同实施管理的过程和行为。由于大多数非IT企业的核心业务并非在IT领域，把信息化项目外包不仅可以把企业有限的资源集中用于核心竞争力的培养与发展，而且有利于控制IT项目的费用及相关风险，使企业获得专业公司高标准的服务，提高lT项目的质量和技术水平。     

威客模式下政府信息资源增值利用路径探析

政府信息资源的增值利用是实现政府信息价值最大化的主要方式。但是,目前常见的三种信息增值模式———政府模式、市场模式和社会模式都存在着较大的问题,阻碍了增值利用的步伐。本文拟将威客模式这一知识信息产业领域的电子商务新形式,与作为电子政务具体形式的政府信息增值利用相结合,将威客模式引入政府信息资源的增值开发,发挥威客在提供个性化信息方面的优势。通过平台建设、威客利益激励机制的研究、具体运作流程的构建,促进政府信息的增值利用。     

利用ERP实现费用预算的项目化管理——以中小型寿险公司为例

项目预算管理经过诸多实践表明其在利用有限资源、实现有效管理上成效显著。在中小型寿险公司原有ERP的基础上,通过需求分析、费用分类管理、IT技术支持等逐步建立费用预算的项目化管理,无疑会帮助公司在激烈的市场竞争中取得成本领先的优势。     

浅议IT项目风险管理

一、当前我国IT项目风险管理的现状 随着技术进步、经济全球化,IT行业的竞争日益激烈,行业利润逐渐下降,越来越多的企业注重IT项目的风险管理,从项目创意、项目获准、项目启动开始,到项目实施监控、项目结束,风险管理一直伴随项目的整个过程.目前,国外和国内的部分IT企业通过了ISO质量认证,在项目风险管理方面作的较好,降低了企业的风险.还有部分IT企业,由于缺乏项目管理人才,在IT项目风险管理上根本没有或者刚刚起步,更谈不上利用风险管理技术来控制项目的风险.国内的IT企业在IT项目风险管理方面存在以下几个现象:     

基于虚拟企业的项目成本管理研究

本文以大型复杂产品的设计与生产为背景,论述了在项目的驱动下建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势;不仅提出了项目虚拟经营模式;还分析了虚拟企业成本管理的特点;并探讨了虚拟企业组建与虚拟企业经营过程中的项目成本管理方法。     

虚拟防火墙在企业网络中的应用

利用防火墙的虚拟防火墙技术,在研究了虚拟防火墙的作用以及可行性的基础上,结合其部署原则,将虚拟防火墙应用在企业网络中。不仅为企业网络建立了一个虚拟防护体系,还节约了企业对网络安全设备的投资和维护成本。     

中小IT企业培训现状及优化模型研究

我们对当前我国中小型IT企业的现状进行了分析,系统总结了我国中小型IT企业员工培训的主要问题及其成因,在此基础上设计了一种培训模型,以期达到提高培训效果的目的。     

企业信息化与核心竞争力

企业信息化是国家信息化的核心。企业利用信息技术(IT)的积极性 ,与外部环境的市场竞争力度、企业管理者的生存和危机意识、企业研究与开发(R &D)部门吸纳新知识和新技术的能力及企业的创新与求异能力有着密切联系。21世纪我国的企业能否在国内外市场上取得竞争优势 ,具有可持续发展能力 ,开发和生产出具有高附加值的产品 ,关键在于这些企业是否拥有核心能力和技术能力 ,而这要看企业利用IT的水平。水平的高低决定了企业能否以低成本、高效率、高质量和对市场的快速反应能力进行生产和运作。     

加强项目成本管理提高建筑企业核心竞争力

随着我国社会主义市场经济体制改革的推进,建筑业市场竞争空前激烈。建筑施工企业的竞争力主要体现在项目成本上,要想在激烈的市场竞争中生存发展并取得优势,就要加强项目成本管理,以成本领先优势作为企业竞争优势的重要内容,构建食业的核心竞争力。     

小型IT外包服务企业的专业化——模型与实证研究

客户选择IT外包的动因之一是集中于自己的核心业务,而服务商的优势之一则是专业化。基于对小型IT外包服务企业经营特征的分析,提出了一个结构方程模型以描摹企业实力、规模扩大倾向等因素与专业化程度的关系。对武汉市部分此类企业进行了调查,得到的数据与模型的拟合度较高,说明此模型能较好地解释相关因素对小型IT外包服务企业的专业化程度的影响路径,并发现小企业的实力与专业化之间确实存在正相关关系。     

企业成本管控研究

上市公司主要是以股东利益最大化为目标,成本管控是企业财务管理的重要组成部分,在企业的生产经营管理中至关重要.本文以上市公司H公司为例,分析其经营管理过程中面临的成本管控意识、方法、人员等问题,且提出了针对性的对策.H公司在管理过程中通过各部门分解细化成本控制目标,规范和管控每个部门成本项目职责及核算,利用共享数据,下游...     

小型施工企业项目成本管理流程浅析

施工企业项目成本管理是一个有机联系并相互制约的系统过程,小型施工企业应按照成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核的流程建立文件化的项目成本管理模式。     

创建虚拟培训组织的有效途径

虚拟培训组织是企业组织虚拟化大背景下出现的一种培训效果好、运营成本低的新型培训组织。建立一个有效的虚拟培训组织并不是传统培训部门与IT技术的简单组合,创建虚拟培训组织或是将传统培训部门转型为虚拟培训组织应当从实施客户导向型管理模式、强化合作意识、变革组织结构、改进培训评估、合理使用现代科技五个方面着手。