浅析送变电施工工程施工技术

电力是人们生活所必备的一种资源,加强对电力稳定性的管理,就需要进一步提高电力施工技术水平,尤其是在送变电施工的过程中,对于这项工程的施工技术提出了更加严格的要求。对送变电的施工技术展开论述,提出改善工程施工水平的方法。     

陕西省电力发展建设公司

陕西省电力发展建设公司成立于1993年4月,是陕西省地方电力（集团）公司的直属企业。注册资金1000万元,拥有固定资产353万元;具有送变电施工三级资质,主要职责是承担35KV及以上输变电工程建设与施工管理,水火电工程没备、材料、工器用具、仪器仪表、安装、装修、电子设备、咨询服务。     

陕西省电力发展建设公司

陕西省电力发展建设公司成立于1993年4月,是陕西省地方电力（集团）公司的直属企业。注册资金1000万元,拥有固定资产353万元;具有送变电施工三级资质,主要职责是承担35KV及以上输变电工程建设与施工管理,水火电工程设备、材料、仪器仪表、安装、装修、电子设备、咨询服务。是一个组织健全、管理科学的施工企业。     

电力自动化继电保护的安全管理对策研讨

电力自动化继电保护安全管理具有重要作用,但目前安全管理存在不足,对继电保护装置作用的充分发挥产生不利影响。本文结合工程实例提出改进措施,主要包括:保障继电保护设备质量,重视继电保护装置安装调试,加强设备安装及运营维护,并建立并落实安全管理制度,提升安全管理人员综合技能。采取上述措施实现对安全事故的预防,提高电力线路服务与管理水平,促进电力系统有效运行和发展。     

配电网建设项目中的工程管理探析

配电网工程项目的建设是促进电力企业电力服务水平提升的重要举措，因而在配电网项目建设过程中就必须加强工程管理，才能确保配电网工程项目的建设质量，从而为广大电力客户提供更加优质的服务。本文正是基于这一背景，就如何做好配电网建设项目中的工程管理进行了探析。旨在与同行进行业务交流，以更好地促进我国电力事业的可持续发展。     

送变电线路工程施工管理要点探究

文章分析了影响送变电线路工程施工管理的因素,探析了送变电线路工程管理要点,旨在为送变电线路工程施工管理人员提供一定的参考。     

送变电线路工程项目施工管理要点分析

送变电线路工程是我国整个电网建设工程体系的重要组成成分,因此对送变电线工程施工进行科学管理有利于完善我国的电网建设,特别是进入新世纪以来,随着我国经济的高速发展,电网体系进入全面建设阶段。文章基于笔者多年工作经验,分析了我国送变电线路工程项目施工管理中的一些要点,提出了一些常见问题,并给出了具体的解决方案。     

浅议送电线路工程项目成本控制

随着电网主辅分离改革重组工作的实施,电力设计单位和一部分施工单位被剥离,虽然送变电建设单位仍然留在电网系统内部,但是近年来合理低价中标的普及和拦标价的实施,让电力施工单位进入了微利时代,甚至,有的企业为了保持原有的生产规模和企业资质,不得不无利乃至亏本承接工程。在当前电力建设市场的新形势下,国有电力施工企业在管理体制方面表现出种种不适应,原有计划经济体制下的一些问题逐渐暴露出来,这些问题在送变电建设单位中表现得尤为突出。本文以送变电建设单位中的送电线路工程项目为研究对象,结合作者在工作中的一些体会,从送电线路工程的特点入手,分析了在送电线路工程项目成本控制中存在的一些问题,并提出了相应的对策措施。     

电力工程配网建设的全过程管理探讨

近年来,经济快速发展,让人们生活水平不断提升,对于电力资源的需求与日俱增,促进了配网工程发展,并且对配网工程建设有了更高要求.但是,在电力配网建设中存在着一些问题,无法确保电力资源输送的稳定与安全,所以需要结合电力配网建设展开严格管理,分析施工中存在的技术问题,制定恰当的管理措施,本文主要就电气工程配网建设的全过程管理进行分析,希望能够推进我国电力配网建设的质量提升.     

浅谈QC小组的推进与激励

福建省第二电力建设公司经国家建设部、电力部核定为送变电工程一级企业,是一个具有独立法人资格的全民所有制企业。主要经营500kV及以下电压等级的输变电工程施工、安装和调试。为了适应杜会主义市场经济条件下生存发展的需要和参与国际、国内市场激烈竞争的需要,更好地担负福建省500kV电网建设的重担,公司决策层狠抓了质量管理,选择了走质量效益型企业发展的道路,并于1996年12月通过了中国船级社质量体系认证,企业的质量管理逐步走上了规范化管理的轨道。回顾公司进行质量管理的历程,尤其在QC小组的推进和激励方面有以下几点体会:     

送变电施工企业工程造价管理模式浅析

文章对当前送变电施工企业采用的工程造价管理模式进行了梳理,分析各种管理模式的特点,提出送变电施工企业应根据自身特点选择造价管理模式的建议,以提升送变电施工企业的工程造价管理水平,提高企业经济效益。在此基础上,结合国际国内工程造价管理的先进方法,提出了送变电施工企业工程造价管理的新模式。     

安装工程成本的全过程控制管理策略

现如今城市化建设速度明显加快,工程建设规模逐渐扩大,项目建设中安装工程的重要性逐渐凸显出来,为保障安装工程项目的综合效益,需要在安装工程全过程中落实成本控制管理.本文就安装工程成本全过程控制管理的价值进行阐述,明确安装工程成本全过程控制管理的影响因素,进一步探究安装工程成本的全过程控制管理策略,旨在提升成本管理控制成效,促进安装工程各项作业的规范有序推进.     

积极实施走出去战略 努力实现山东电力基建企业的可持续发展

山东电力核电建设集团公司(山东电力基本建设总公司)是山东电力建设集团的核心企业，下属深圳山东核电工程公司、山东电力建设第一、二、三工程公司、山东送变电工程公司、山东电力管道工程公司和山东电力工程咨询院等7个全资子公司。集团以电力建设为主导，经营领域多元化。多年以来，以建设速度快、工期短、质量好、造价低以及良好的信誉蜚声国内外，在全国电力行业享有“电建铁军”的美誉。承建工程先后六次获得全国建筑业最高奖——鲁班奖，十多次获得国家优质工程金、银质奖，承建常规岛安装工程的广东大亚湾核电站获得美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。自1952年第一支山东电建队伍成立至今，累计安装大型发电机组160多台，     

10kV大型配电房安装工程在施工管理中的安全应用原则

在社会经济不断发展的同时,人们对电力具有越来越高的生产和经营要求,因此直接推动了我国电力事业的不断发展。10k V大型配电房本身具有数量较多的高、低压电气设备,在具体的安装工程工作中存在着一定的特殊性,再加上其易受到各种因素的影响,因此很容易出现各种安全问题。为此,必须要充分的重视10k V大型配电房安装工程的施工管理,严格的遵循安全原则进行各个环节的施工,从而全面的保障10k V大型配电房安装工程的安装质量。     

在股份制改革试点中发挥监督作用

我们吉林省送变电工程公司是专营超高压输电线路建设和大型变电所安装的国有大型施工企业。公司原设有四个送电工程处、一个变电工程处和一个机械化工程处。为适应电力施工企业走向市场的需要,在不断完善和总结内部承包经营责任制的基础上,坚持以公有制为主体,调整所有制结构,以试点推动内部股份制改革,于1994年对原送电第二工程处进行了股份制改造的尝试,将其改造成为注册资本200万元(其中国有股120万元)的长春北龙电力建设有限责任公司。在对原送电第二工程处进行股份制改造试点过程中,我们是这样发挥审计监督作用的:     

技术创新 追求完善——湖南省电力勘测设计院

湖南省电力勘测设计院创建于1958年8月，具有国家建设部颁发的电力系统规划设计、大型火力发电厂、核电厂常规岛、超高压送变电工程及调度通信工程勘测、设计甲级资质及相应的工程总承包、咨询、监理甲级资质。湖南省电力勘测设计院     

基于故障树法开展送变电工程风险评估研究

鉴于电网工程投资大、周期长、外部环境复杂，不确定性因素众多，送变电工程建设具有一定风险，研究送变电工程的风险管理，降低不必要的损失，是贯彻国家电网公司基建精益化管理的重要举措。文章就送变电工程风险发生的原因进行逐层分解、采用故障树法构建其风险评价指标，并给出工程风险评估计算方法。     

输变电工程项目管理成熟度评价模型研究

随着经济的发展、清洁能源需求量也不断增长,我国正面临着能源结构转型,跨区域送变电逐步成为能源调动的主要模式,大批特高压输变电工程项目应运而生。高质量的电力基础设施建设对保证能源安全、推动清洁发展、拉动区域经济增长具有重要意义。输变电工程项目管理能力直接影响电力基础设施建设质量,对于对输变电工程项目管理能力评价以及提高工程项目管理水平尤为重要。本文针对输变电工程项目管理成熟度评价指标体系进行了全面的分析,提出了适合我国输变电工程项目管理成熟度评价的模型,并为提高输变电工程项目管理能力提供对策建议。     

现场电气施工管理分析

我国的经济实力在不断提升,人们的生活质量也在逐渐提升,对生活中各个方面的要求也在不断增加。其中对建筑工程中电气安装工程的质量非常关注,电气安装相关的施工单位为了提高自身工程的质量,不断加强现场电气施工管理,对电气施工设备以及电气施工各个细节充分把握,做好每个阶段的质量和安全的掌控。现场电气施工管理离不开施工前的准备和施工完成后的各项检验工作。文章将对电气施工管理的整体过程进行详细分析,促进电气工程的质量和安全性能的提升,为建筑工程整体效果的提升奠定坚实的基础。     

强化管理求质量 规范服务创品牌—上海久隆电力（集团）公司以质量和服务拓展市场

上海久隆电力(集团)有限公司成立于1995年,是上海电力系统首家集团型、控股型企业.公司主营业务为220KV及以下输、变、配电电力工程设计、安装、维修,具有送变电施工二级资质和上海市建筑施工企业安全管理合格资质,拥有7家直属分公司和24家控股子公司,总资产达41亿人民币.