企业科技创新管理的思考

企业的科技创新管理主要是通过以体制、机制创新为动力,提高企业自主创新核心竞争力,为企业创造出更好的经济效益和社会效益。本文通过企业科技管理现状和存在的问题,进行了分析和思考,提出在科技创新管理方面采取的改进措施与同仁磋商。     

建筑企业项目成本管理创新的思考

建设项目的低成本、高品质一直是建筑企业所追求的一个主要目标,但低成本却未必能实现高品质。而建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略,低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。     

铁路施工企业项目成本管理创新思考

进行项目成本管理是铁路施工企业生存的根本.铁路施工项目投资规模大,点多、线长、面广,是一项涉及诸多因素的复杂系统,因此,有必要在确保工期、安全、质量的前提下,进行项目成本管理的创新研究,努力降低项目成本,才能提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力.     

关于企业创新的若干思考

创新是一个民族进步的灵魂。是国家兴旺发达的不竭动力。企业创新则是企业在日趋激烈的市场竞争中协调、稳定、快速发展的动力源。     

民营科技企业融资难的若干思考

笔者最近对我省民营科技发展情况进行调研时发现，由于体制上和观念上的限制，民营科技企业的融资渠道并不畅通，资金短缺，融资困难是民营科技发展中最突出的矛盾。笔者了解到，民营科技企业融资难的主要原因有以下几个方面：     

项目管理方法在企业科技创新中的应用研究

项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新研究领域,是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法。为此,文章阐述了开展企业科技创新的优势、劣势、机遇和威胁,深入剖析了企业科技创新中应用项目管理方法的措施,包括合作创新、信息化战略、自主创新战略、人才战略等,希望为企业的发展提供参考。     

企业价值管理的若干思考

企业价值管理的目的在于创造价值，随着企业经济业务的日益复杂化、行业竞争加剧及金融市场风险等因素的影响．传统的会计利润管理显示出越来越多的局限性。所以．有必要在财务管理中引入价值管理的概念．以充分体现财务数据对决策的有用性和重要性。     

企业创新中若干问题的思考

本文论述了我国DVD生产企业因遭遇国际6C联盟的技术壁垒而造成重大经济损失的教训和华为以市场为导向,在技术创新中产生大量专利而获得可观的经济效益入手,提出以市场和用户需求作为企业创新的切入点,以产品的关键技术及所形成的专利和标准作为创新突破口的观点,并就专利与标准的关系及相关问题提出了一些看法。     

关于企业化改革与人事档案管理创新的若干思考

随着我国市场经济的飞速发展,各行各业在不断创新、完善,以更好的姿态应对各式各样的挑战。人事档案管理工作作为一项相对其他管理工作更为系统、全面的工作,在目前事业单位企业化改革的过程中,是非常重要的一部分。大数据时代创新是做好人事档案管理工作的关键,人事档案管理应该在改革过程中不断完善与创新。本文通过以事业单位企业化运营过程为研究对象,剖析目前多数事业单位人事制度现状,提出创新人事档案管理工作的若干思考及建议。     

对建筑工程项目管理实践的若干思考

20世纪80年代以来,人们不断提高的物质需求引领着建筑业得到了迅猛发展,同时对建筑质量也有了更高层次的要求,这就需要更加科学、更有创新性的工程项目管理理论来保障工程质量。如何用最少的成本保证工程的质量、安全和进度,是工程项目管理所要解决的主要问题。本文通过浅析实际工程项目管理中遇到的问题及解决方案,对工程项目管理提出了几点意见和思考。     

对建筑工程项目成本管理的若干思考

本文主要针对目前建筑工程项目成本管理中所存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的具体措施,此措施将对建筑工程项目成本管理的相关问题具有建设性的意义。     

南宁市科技项目创新管理对策研究

南宁市每年下达科技项目数百项,科技经费数千万元,有效地推动了南宁市的科技创新,起到了为经济高质量发展助力的重要作用。科技项目的管理质量,将极大地影响南宁市的科技创新发展质量。文章通过分析南宁市的科技发展现状,从科技项目申报指南发布、项目评审、执行、验收等不同环节对科技管理过程中存在的问题进行剖析,并在实地采访、调查问卷、对比研究其他地区科技项目管理措施的基础上,提出南宁市科技项目创新管理的对策和建议。     

浅析科技项目后评价管理的创新

文章介绍了现代科技型企业科技项目后评价管理目的和意义,从国内外科技项目后评价管理现状出发,总结出科技项目后评价管理的特点,并根据其特点提出科技项目后评价管理的主要内容,以期为广大科研工作者提供参考。     

关于企业预算管理的若干思考

预算管理主要是指企业在预测和决策的基础上,以企业未来发展的战略目标为核心,对各项经营活动进行具体规划和安排。预算管理作为企业管理的重要手段之一,已被广泛应用于企业管理当中,企业通过实施预算管理也均取得了理想的经济效益。一、企业预算管理的必要性(一)是企业实施产权改革的必然要求随着我国市场经济体制改革的不断深化,企业内部的经营权和所有权开始逐渐分离。对于投资者而言,不     

核电企业共性管理项目开发体系的构建与实践

党的十九大报告提出要加快生态文明体制改革,建设美丽中国,推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系.发展核电是中国进行节能减排、优化能源结构、改善生态环境的重要途径.进入新时代,我国核电产业迎来快速发展时期,中国已成为世界上在建核电规模最大的国家.截至2019年,我国大陆运行核电机组共47台,装机容量...     

关于企业危机管理的若干思考

由于企业受现代化经营方式的转变、科技大进步、信息的过度爆炸等方面的影响,危机对企业的经营管理的危害越来越大。如何及时预防危机、有效控制危机、采取恰当措施处理危机等,对于企业的长期生存,保持持续的核心竞争力和生命活力有着至关重要的作用。因此,危机管理应运而生,如何加强危机管理,使企业转危为安,是管理者必须加以深思研究的一个重要问题。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多,如组织学,它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。