围绕效益做文章 面向领导当参谋

随着企业改革的不断深化,我厂内审工作重点由一般的财务违纪审计转向经营管理审计,一九九一年我们对‘七五’期间内审工作进行了总结,根据我厂内审工作现状和国家审计机关提出的内审工作要寓服务于监督之中,财经法纪审计和经济效益审计并举的内审工作发展方向,制定了一九九一年至一九九三年大冶钢厂内审工作上新台阶规划要点,把内审工作重点放在加强企业内部控制、维护企业合法权益、提高企业经济效益方面开展内审工作,尔后的二年半时间内,我们共完成了二十九项审计,提出的各项管理建议四十七条,挽回经济损失增收115.2万元,一九九一年十月我厂被冶金部授予全国冶金审计工作先进单位。开展经济管理审计,提出建设性意见,提高企业管理水平。两年多来,我们主要对厂及二级单位的备品、备件管理,钢材价格     

对企业内部审计独立性问题的再认识

内部审计是企业完善管理、提升价值的重要手段.但是,由于长时间以来对企业内部审计独立性的盲目推崇,严重影响了内审工作在实践中的职能发挥.本文从一个全新的视角对企业内部审计的独立性进行重新定位,并以此为出发点,探讨了企业内审工作充分发挥职能的途径.     

谈谈基层外贸企业的内部效益审计

内部效益审计是企业宏观管理体系中重要组成部分,外贸部门的内审工作要紧紧围绕经济工作中心,积极为开展审计监督,帮助企业用现代管理办法不断改善管理,提高经济效益服务。一、内部效益审计是社会主义市场经济体制下企业内部转换经营机制的催化剂。近几年来,随着改革开放的深入发展,基层外贸企业发生了很大变化。由过去的"供货制"转换为"开口自主经营制",在行政管理和财务核算上由过去的上下     

讲究审计技巧 提高内部审计工作效率

内部审计承担着对单位的经营管理、经营决策进行监督和服务的职能,通过对单位财务工作进行常规审计,这样能够及时发现基层管理的薄弱环节,从而提高管理质量,促进本单位经济效益的提高。但由于内审工作起步较晚,工作中难免会面临一些困难和问题,讲究审计技巧,提高内部审计工作效率则显得尤其重要。一、内部审计工作的现状要求讲究审计技巧1、内部审计权威性不强。内审工作到今天,有的单位领导随意性很大,执行一支笔审批制度,往往不习惯接受内部审计的监督,内审在他们的心目中地位不高,总觉得内审部门可有可无,挂靠现象很普遍。因此,审计人员…     

构建行政事业单位和谐内部审计的思考

随着财务工作信息化的快速发展,内部审计作为重要的组成部分,越来越凸显其在监督管理中的重要作用,并且财务工作往往动一发而牵全身。因此,以内审为抓手,规范财务工作的健全有效性刻不容缓。文章由行政事业单位内审现状延伸思考构建完善的内审体系,旨在提高行政事业单位财务审计工作的全面性。     

适应形势发展 提高内审效能

内部审计在２１世纪将面临着新的机遇和挑战。如何适应形势发展，强化内审工作，是内部审计迫切需要研究解决的课题。 一．内部审计要实现重点转移 内部审计的习惯做法是着眼于审查财务资料，查处违规违纪问题，但是随着社会主义市场经济体制的不断完善、现代企业制度的建立发展以及企业经营规模的不断扩大，传统的内审工作已远远不能满足现实的需要。纵观国内外内审工作的发展过程及趋势，笔者认为，内部审计要在继承传统做法的前提下，需要对人力资源分布与利用，资金使用效益，产品的成本、销售等进行审计，并应用财务管理学等科学的手段…     

谈农业银行内审工作的转化

谈农业银行内审工作的转化□师宗孝我内部审计国农业银行随着市场经济体制的建立，由国有专业银行向国有商业银行过渡。要投身于市场经济中，为其业务发挥监督作用的内审工作必须实现一系列的转化。一、由传统财务审计向效益审计转化为适应改革和企业管理需要，审计工作的...     

加大审计力度服务企业发展——东风电机厂有限公司内审工作实践与体会

从2002年东风厂实行公司制改制成立监察审计办公室以来，监审办在公司领导的大力关怀和支持下，以改制为契机，以“促进管理、提高效益”为工作出发点，积极致力于企业内审工作的创新和发展，将企业内审工作从单纯的财务审计拓展到企业的生产管理领域，对提升公司的内审工作做了积极有效的尝试。     

浅论我国企业内部审计现状及展望

内部审计的正常、合理运行是企业可持续发展的重要保障。现阶段,我国企业内部审计仍存在诸如独立性不够、内审人员的专业胜任能力不强、对内审的定位过于局限等问题,如何积极地面对并高效地解决这些,成为企业管理中的重要话题。本文将从五方面展开,简要介绍内部审计的含义与作用,提出我国企业内部审计存在的问题与解决对策,并结合国际内部审计的发展趋势对我国内审的发展给予展望。     

企业有效开展内部管理审计的对策

<正>企业开展内部管理审计有其必然性和重要性,一方面适应内外部环境变化,满足企业管理新需求;另一方面提升企业管理效能和治理水平,促进企业稳健发展。一、企业开展内部管理审计的意义(一)内部管理审计是内部审计的发展方向传统的内部审计工作重心围绕着企业财务信息的真实性和可靠性,即偏重内部财务审计。然而随着生产技术的先进化、经营环境的复杂化,企业管理难度显著提高、管理责任显著加重。关注于财务责任的内部财务审计无法适应新的内审需求,内部管理审计应运而生。     

浅谈中央银行内部审计的手段和方法

为了进一步贯彻落实《中华人民共和国中国人民银行法》,更好地履行中央银行的职能,中国人民银行适时组建设立了内审部门,专门对人民银行各职能部门、直属机构和分支机构执行货币政策、履行金融监管职责及其财务收支和内部管理进行检查、审核、评价,对辖内人民银行分支机构主要负责人进行离任审查,行使“对管理者的再管理、对监管者的再监督”的职能。这是我国中央银行建立健全自身内部控制制度和内部制约机制的一个重要标志。总行领导对内审部门寄予厚望,提出了内审工作“由易到难,逐步提高。先抓财务、资金内审,逐步加强行政执法内…     

神龙公司内部控制审计概观

神龙公司内部审计部门结合企业的实际情况，在内审实践中借鉴国际最新的内审理论，摒弃以往内部审计以财务审计为主的思路，将审计重点确定为内部控制审计，对开展内部控制审计进行了有益的探索。     

对开展企业内审工作的几点建议

1 要提高对内审工作的认识。内审是企业管理的内在需要 ,它的产生和发展取决于经济发展和企业管理的自身需要。股份公司的产生 ,企业两权的分离 ,企业内部层次的增多 ,跨国公司的出现 ,市场竞争的激烈 ,客观上需要有一个专门机构从经济上来评价企业的经营行为 ,这就是近代内审产生的基础。随着经济的发展 ,现代内部审计已成为企业管理必不可少的手段。内部审计机构所处的地位要比其他职能部门超脱 ,因为其他职能部门是站在自身管理的立场来评价其工作的 ,只有内审机构置于客观公正的地位来评价企业生产经营活动 ,能发现其他职能部门所不能发…     

当前企业内部审计工作的剖析

企业内部审计是审计监督体系中一个重要的组成部分。它对于加强企业管理、严格财经纪律,促进增收节支,提高经济效益,发挥了积极作用。但是,当前企业内审工作还存在一些问题需要加以解决,本文试就军队企业内审工作存在的问题及对策,谈一些粗浅看法。 一、当前企业内审工作存在的主要问题 1.认识滞后,思想模糊。企业内审制度是我国在改革开放过程中,借鉴国外企业管理的成功经验,为加强企业制约机制而建立起来的。虽然     

企业内部审计的作用、问题及对策

内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。目前的问题是企业内部审计工作缺乏国家审计等外部审计业务指导;内部审计缺乏独立性;内审人员重实物、忽视理论研究;对内审作用及内审机构的有无缺乏认识;专业审计人员配备不全,限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,强化审计责任,消除内审局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。     

论内部审计的十大关系

内部审计是相对外部审计而言的，它是我国社会主义审计体系中的重要组成部分。近年来，内部审计发展很快，但是，不可否认，有些单位的内审机构还不能充分开展活动，也有不少内审机构被撤并。究其原因：一是内审人员只知监督，不善服务；二是内审工作没有全面开展，只是停留在查帐的财务审计上；三是单位领导不了解内审的性质、作用，认为内部审计碍手碍脚；四是对审计监督讲得多，对内审的宣传和理论指导不够。要改变内审机构被削弱，内审工作难以很好开展的局面，除了大力开展宣传外，内审人员还应当根据内审特点正确处理好监督与服务等十…     

充分发挥内审的监督和服务作用

充分发挥内审的监督和服务作用北京地铁总公司审计处北京市地下铁道总公司是一个现代化的技术密集型的大型企业。地铁总公司审计处及内审系统的全体人员就如何发挥内部审计的监督和服务作用，促进企业加强管理进行了探索。一、抓合规审计，增强企业自我约束能力财务合规审...     

内审工作的定位原则和发展方向

内审机构是企业内部的职能部门,为企业的管理层服务,主要为防范企业内部控制风险。内审工作由于受托于企业领导部门,不具有相对独立性。随着电子商务的发展和企业对内部审计要求的提高,内审技术的电子信息化和内审的评价、鉴证职能成为发展趋势,内审也将从经营审计发展为企业战略审计。本文仅从以上方面分析内审工作的定位原则和发展方向。     

内审工作如何创新发展

内部审计对于企业管理的重要性日益体现出来,由于内审工作的发展,监督力度的加强,"管理、效益"已成为内审工作的新目标。内审工作的初级阶段财务收支审计的效果在企业的管理层关注点中逐步淡化,如果不进行创新,从初级阶段的财务收支审计向管理审计转变,内审工作将不能适应管理层的发展新要求,在发展中将会形成瓶颈。     

浅谈国有企业如何开展内部审计

内部审计机构作为企业内部的审计组织,具有其特殊性。一方面,审计部门直接接受企业或企业集团董事会管理,向董事会负责;另一方面,行政上又要接受经营者管理,使得内审人员的处境较为微妙与尴尬。鉴于以上的尴尬处境,如何在组织中自处,按照内部审计准则的规定顺利进行审计工作,达到审计目标,是摆在内审部门面前的现实问题,更是内审部门负责人首先应该考虑的问题。本文主要从五方面阐述了如何开展内审工作,从而使内审工作得以顺利进行与实施。