谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高生产力,而提高生产力又离不开人才,因此电力企业必须对人力资源进行有效的管理,并采取措施建设高素质的人才队伍。本文主要对电力企业人力资源管理中常见的问题进行了论述,并探讨了进行电力企业人力资源管理与建设高素质人才队伍的相关措施。     

建立适应科技馆发展的综合型科普人才队伍

人才是强国之基,也是组织发展的根本。科技馆要更好发挥其激发公众科学兴趣、提高公众科学素质的使命,必须加大科普人才队伍的建设。本文从我国科普人才队伍的现状出发,提出不断提高员工素质、建设综合型科普人才队伍的措施。     

浅谈供电企业"双师型"人才培养与管理

经济社会的发展要求供电企业服务水平不断提升,需要供电企业员工素质更加全面,"双师型"人才具备社会与企业发展需求的特性,本文阐述了"双师型"人才的培养与管理,加强了供电企业人才队伍建设,提升了企业管理水平,从而更好地服务电力客户.     

新形势下电力企业共青团思想建设思路探析

共青团是共产党领导下先进青年组织，是国家建设的生力军，是我国实现战略兴国的重要力量。在我国经济飞速发展的大背景下，在企业不断革新发展的新形势下，电力企业也在不断地发展变化当中，企业共青团作为企业发展的骨干力量，进行有力的思想建设对促进企业文化发展、解决不同文化思潮之间的矛盾具有积极的作用。本文对新形势下电力企业共青团思想建设思路进行研究和讨论。     

浅议电力企业班组建设管理

加强班组建设管理是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。在技术密集型的电力企业中,生产班组担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的着力点和落脚点,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。     

电力企业文化与核心竞争力探索和构建

随着经济不断发展,电力企业文化与核心竞争力构建,已经受到国家的高度关注,以不断提高企业的市场竞争力,促进企业生产管理水平不断提升。市场经济体制下中,电力企业在国民经济发展中占据着重要地位,因此,电力企业文化建设非常重要,对于促进我国电力事业长远发展具有重要现实意义。电力企业文化与核心竞争力构建的有效策略,为电力企业可持续发展提供可靠保障。现代化建设中,电力企业核心竞争力提高,符合了社会发展需求,有利于提高电力企业的市场竞争力,而电力企业文化的构建与电力企业管理水平不断提升有着密切联系,因此,必须高度重视企业文化与核心竞争力构建,才能促进电力企业长远发展。     

浅谈加强高技能人才队伍建设的对策

<正>高技能人才是技术技能劳动者的优秀代表,是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量之一。他们是矿山操作人员人才队伍的基石,是技术工人队伍的核心骨干,在矿山建设发展中,起着举足轻重的作用。努力建设一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能,与科技和管理人才队伍相适应的高技能人才队伍,对于促进开滦实现持续、跨越式发展具有十分重要的意义。加强高技能人才队伍建设、实施员工素质提高工程,是建设创新型企业,推进企业转型发展的迫切需要。加强企业高技能人才建设的主要对策有:     

营造供电企业员工素质提升环境的思考

在以人为本的现代企业管理中,员工素质成为企业生存与发展的决定性因素,素质的开发目标就是要提高劳动者的劳动技能、综合素质及其技术创新能力,造就本专业的技术人才。在电力企业的竞争中,我们更应该结合实际,实施"员工素质提升工程",从机制建设和激励政策上入手,形成在创新实践中培育人才的崭新格局。     

企业文化对电力企业核心竞争力的作用

企业文化对电力企业核心竞争力具有非常大的作用,随着我国对电力企业领域的不断深化改革,以及电力市场不断扩大和发展,电力行业逐渐融入了社会化大市场中。在市场经济环境下,电力企业文化在电力企业中发挥着重要作用,是提高企业核心竞争力的重要力量。     

如何加强电力企业的党风廉政建设

社会和经济的不断发展，使得企业在市场中的发展环境发生了很大的变化，为了更好的适应市场环境的变化，电力企业就要实施一系列的改革，对企业进行重组。电力企业进行改革是为了提高企业的市场竞争能力，在市场中可以获得更好的发展。电力企业是我国经济发展是重要支柱，是我国能源供应的重要组成部分，为了更好的发展电力企业，在电力企业中一定要进行企业文化的建设，使廉政企业文化逐渐成为党风建设的价值观和行为规范。中国特色社会主义的建设是以廉政为主要的发展目标的，电力企业作为国有企业一定要认真落实。在对企业党风进行建设的时候，要对建设的重要性和建设的过程进行有效的分析，使党风建设更加有成效。     

电力企业推行精细化管理的有益探索

随着我国经济的高速发展以及社会文明的不断进步,我国的电力企业取得了较为显著的进步,电力企业不仅为企业自身的发展创造了巨大的经济效益,而且为我国社会主义现代化建设作出了重要贡献。但是随着当今经济体制的不断改革以及市场竞争的不断加剧,我国的电力企业面临着更严峻的形势。因此,在新时期我们要积极在电力企业中实施精细化的管理措施,这样才能促进我国的电力企业取得更大的发展。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨

随着电力行业节能减排压力进一步加大，国家宏观调控将使用电量增速放缓，电价上调也使电力企业间的竞争更加激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，必须重视人才队伍的建设工作，不断吸引更多高素质人才，平衡人才结构和年龄结构，确保高素质人才队伍建设的科学性、合理性，发挥人才优势，以提升电力企业的市场竞争力。就目前情况来看，人才是电力企业的重要发展动力，因此，人力资源管理成为电力企业管理工作中的重中之重。基于此，本文通过对我国电网公司的人力资源管理现状进行分析，总结和阐述了当前我国电网公司在人力资源管理方面存在的一些问题，并提出了相应的解决路径，希望为电力企业切实做好人才开发工作及留住人才提供参考借鉴。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析

21世纪是人才竞争的时代。我国改革的不断深化,经济水平的不断发展,电力企业市场环境变得越来越复杂,竞争变得日益激烈,而人才则是主要的竞争核心优势。因此企业应该进行高效的人力资源管理,从而高素质的人才队伍的建设显得尤为重要。基于此,本文首先对当前电力企业在人力资源的管理上常见问题进行分析阐述,其次对如何加强人力资源管理的高效性以及高素质团队建立的主要措施进行介绍提出相关对策与思路,最后全文总结。     

开展培训体系创新 促进电力企业可持续发展

我国电力系统正朝着超高压、大容量及智能化的方向不断发展。保障电力资源的有序安全使用,提升电力安全保障水平都对电力企业员工提出了更高的要求。电力企业新技术、新设备的不断涌现也促使电力企业必须建立长期有效的培训机制,加快高技能人才队伍建设步伐,促进电力企业的可持续发展。本文分析了电力企业培训体系的现状,提出了培训机制的相关创新措施,以促进电力企业的健康可持续发展。     

加强国有企业加强人才队伍建设的具体措施探讨——以某国有电力企业为例

为实现转型升级与高质量发展,国有企业必须加强队伍建设,借助人才力量提升企业竞争力。本文基于我国国有企业的基本特征与目标使命,分析了国有企业人才管理现状,阐述了人才队伍建设面临的主要问题,并以某国有电力企业为例,对强化人才队伍建设的路径进行了探索研究,最后提出了建立识才准则、创新人才使用、注重人才培育、聚才广揽博用的具体措施,旨在为国有企业人才队伍建设提供借鉴。     

建筑企业高技能人才队伍建设的实践与探索

<正>随着我国经济体制改革的不断深化,高技能人才在推动产业发展和科技创新中发挥着至关重要的作用。要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,建筑企业必须加强高技能人才队伍建设。因此,本文结合建筑企业高技能人才队伍建设的现状,提出了加强高技能人才队伍建设的对策,并探索了建筑企业有效开展职业技能等级认定工作的策略,旨在充分发挥人才优势,为企业高质量发展提供有力支撑。     

浅谈电力公司档案编研工作的创新

随着我国经济建设脚步的不断加快,我国市场中各个行业的相关企业存在着激烈的竞争。电力企业在我国经济建设的发展具有重要的作用,作为现代电力企业基础性管理活动,档案管理对于电力企业发展显得越来越重要,需要对档案管理进行不断地优化。而运用质量管理思想与方法对电力企业档案鳊研工作进行创新,可以有效的提高电力企业档案管理信息化质量,为电力企业管理提供更为快速高效的信息服务,解决档案管理中存在的问题。而电力企业档案管理中想要达到预定的目标就需要进行档案编研工作的创新。本文通过对档案编研工作的相关阐述,进一步分析了电力公司档案编研工作的创新。     

电力企业文化建设的有效策略分析

电力企业是我国电力产业的重要组成。企业内部文化建设是引导电力企业朝着健康化方向发展的重要保障。电力企业的自身特点决定企业内部文化建设具有独有的特性。随着社会时代的不断进步和人们生活质量的不断提高,对电力企业的现代化发展做出了更高的要求。本文主要研究电力企业内部文化建设的主要内容,提出几点加强建设的有效策略。     

10kV业扩工程的经济管理思路构建

在我国的经济建设中电力事业发展和电力企业竞争不断地进行改革、发展,已经是保证我国经济建设飞速发展的重要指标,电力企业为了提升客户满意度和市场占有率就必须改变传统的管理模式,让电力更加适合竞争市场的未来需求。电力企业与电力大客户之间直接拥有利益关系,也就是说必须加强电力企业与电力大客户的合作,文章主要分析了大客户10 kV业扩的经济管理。     

10 kV业扩工程的经济管理思路构建

在我国的经济建设中电力事业发展和电力企业竞争不断地进行改革、发展,已经是保证我国经济建设飞速发展的重要指标,电力企业为了提升客户满意度和市场占有率就必须改变传统的管理模式,让电力更加适合竞争市场的未来需求。电力企业与电力大客户之间直接拥有利益关系,也就是说必须加强电力企业与电力大客户的合作,文章主要分析了大客户10 kV业扩的经济管理。