如何做好工程项目质量管理工作

在竞争中获取更多的工程施工任务,是建筑施工企业的生存和发展的依靠,取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益,必须在保证质量、安全的前提下,实施建设好每一个施工项目,做到节约成本投入,是建设完成每个施工项目的关键所在,也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部,这是施工企业要想保证工程质量的先决条件,工程项目施工质量由该项目经理部负责管理,施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。     

总承包工程项目管理要点分析

建筑行业实现了管理层和施工层的分离,大量的工程承包队伍出现。文章对我国总承包工程项目的特点进行分析,然后,依次从设计、采购、施工管理中进行深入探究。     

怎样才能做好工程项目的预结算管理工作

要做到工程项目利润最大化,就必须做好项目的预结算工作。现针对怎样才能做好工程项目的预结算管理工作谈几点看法。     

如何做好工程总承包项目文件材料管理工作

通过工程总承包项目竣工资料管理的实践,介绍了在工程总承包项目中各单位的管理职责,竣工文件材料的归档要求,强调现场资料的管理要与工程进度同步。     

施工企业如何做好EPC项目的总承包管理工作

EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责无负荷试运行服务(配合业主进行负荷试运行)等全过程履约工作。从目前中国EPC项目总承包的发展现状来看,由于EPC项目的造价控制源头和技术含金量主要集中在设计阶段,因此,目前建筑市场的EPC总承包项目主要由各大设计院进行承接和实施。设计院对EPC项目进行总承包的优势从目前看还是比较明显,     

国际工程项目总承包风险管理

二十一世纪是一个经济全球化的世纪,各专业的工程企业开始实行走出去战略,到国外承接工程项目已成为企业发展的重要方向。在国外承揽工程建设,要想取得成功,必须做好国际工程项目风险管理。这篇文章就着重分析国家工程项目存在着那些潜在的风险,并根据这些风险存在的背景,浅析有效的应对举措,为工程建设企业提供参考。     

给排水工程项目管理工作的具体措施分析

当前我国正处在城镇化发展快速阶段,伴随而来的市政配套设施建设也逐渐增多.从现有的工作来看,给排水工程项目管理工作得到了社会上的广泛关注.在人口不断增加的今天,给排水工程项目的压力和服务范围也在增大,由此带来的影响在于,固有的管理工作必须拓展范围,细节上的问题应得到更深入的解决,建立良性管理工作体系,避免让主观问题发展为客观上的阻碍.今后的给排水工程项目管理工作,需从客观实际出发,不可过分借鉴其他地区的成果,应保证本地区的管理有效性.     

工程项目总承包造价控制探讨

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系.工程项目总承包作为一种新型项目管理模式,它与传统的项目管理模式在管理方法上都有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点.本文从发包阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制等,对总承包项目工程造价的控制和管理进行论述.     

关于总承包工程项目内部审计

EP C工程总承包模式是国际上较成熟的工程建设模式,我国在大型工程建设方面积极引用该模式,并取得了较突出的经济成果.然而,该工程建设模式在实践中出现了较多的问题,主要集中在工程设计、采购以及施工三个环节.本文系统论述了EP C工程总承包在工程设计、采购以及施工管理中存在的问题,并针对具体问题,提出建设性的对策,以期为EPC工程总承包的管理工作提供理论指导.     

现阶段质量管理工作初探

一、对我国质量管理现 状的分析 从八十年代开始,我国逐步在企业推行了全面质量管理。全面质量管理的推行,促进了质量管理的深入,提高了质量意识和职工的技术水平。在推行全面质量管理(TQC)中开展了一项更具群众性的活动即QC小组的活     

总承包工程项目施工成本控制研究

随着我国投资和建设管理体制改革的不断深化,建筑业得到了突飞猛进的发展,应运而生的建筑施工企业也遍地开花,由于建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润逐渐削薄,因此,施工企业成本管理决定企业的生存和发展。鉴于此,本文对工程项目成本控制进行了研究实践。     

国际电站总承包工程项目的物流管理

以国际电站工程总承包项目物流管理为研究对象,总结工程项目物流的定义和特点,分析影响目前国际工程项目物流管理的几个突出薄弱环节——物流计划和进度管理,运输方式统筹管理,包装和货损管理以及大件设备运输管理等出现的问题。通过把握这些关键环节的规律性认识,探讨如何提升工程物流管理水平,提高工程物流运作效率,从而实现项目物流管理的进度有序,成本可控,质量可靠的高效管理,进而实现工程项目的进度、成本和质量的总体管理目标。     

总承包工程项目的施工组织与管理

笔者在文中探讨并研究了总承包工程项目的施工组织与管理,希望提供借鉴和参考。     

浅析工程项目日常管理工作

工程项目的日常管理工作,包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等。     

浅谈工程项目档案的管理工作

作者根据项目档案管理的现状和需要,论述了做好项目档案管理工作的几个关键环节的重要性以及创新项目档案管理的路径。依据政府管理部门档案管理的法律法规,结合实际工作情况和档案利用的需求,简述了项目档案收集、整理、分类的基本方法。同时对项目档案管理普遍存在的问题进行了分析,提出了解决问题的基本途径和方法。     

现阶段工程项目管理优化策略探索

建筑工程项目管理是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。本文在此先对项目管理的必要性作了分析,并提出了几点现阶段项目管理的优化策略。     

如何顺利开展总承包项目物资管理工作

伴随着总承包模式的不断推广,国内越来越多的工程项目采用总承包模式进行建设。总包方的项目物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,主要包含项目物资采购、催交、监造、运输和现场物资管理等工作。物资管理工作的顺利进行是总承包项目顺利实施的前提条件,因此应做好项目物资管理工作,全面服务总承包项目建设。