浅析项目预算闭环管理的全面协同管控

项目预算的闭环管理把闭环管理这一管理理念运用到具体的项目预算中,使项目预算的执行、控制和反馈形成完整的体系,促进公司项目的完善运营。本文以电力公司为例,首先简要阐述了闭环管理的内涵,然后分析了电力企业现阶段项目预算管理存在的问题,接着构建了项目预算闭环管理体系,最后展示了项目预算闭环管理的实施成效。     

工程变更全过程管理

工程项目的单件性、长期性与复杂性决定了项目建设过程中无可避免会发生一些工程变更,这些变更对工程的进度、质量以及造价都会造成很多不确定影响。文章主要运用PDCA闭环管理理念,阐述了如何通过事前风险管理、事中过程控制、事后审计评价的管理方法对工程变更进行全过程管理。     

电力企业经营管理初探

以资本增值为目标,从投入到产出实行全过程的经营管理,才能构筑一个完整的科学的经营管理体系。从项目筹资开始,到基本建设,到安全生产,到产品销售,到实现利润,从实现利润到再筹资建设新项目,是一个完整的闭环系统。在这个闭环系统中,每一个环节的管理都是这个经营管理体系中的重要的不可分割的组成部分。包括基本建设缩短工期、安全文明施工、实现高标准投产,包括电力生产安全文明双达标、创一流,包括抓好前期工作等。这些环节都是完整的科学的经营管理体系的重要组成部分,哪一个环节没有抓好,都会造成闭环系统的开环。这个系统一旦开环,就会影响企业资本的增值。因此,笔者提出"以安全文明生产为基础,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨"的方针。各个环节、各个部门都应当全面贯彻此方针。     

审计工作闭环管理系统的内涵及功能

审计工作闭环管理系统由三个主系统相互作用相互支撑而构成。即由横向的各种审计工作闭环管理系统包括审计项目闭环管理系统、审计日常工作闭环管理系统、制度编制工作闭环管理、审计调研应急工作闭环管理、     

计量挡住了缺陷

计量管理工作是企业生产和经营管理中一项不可缺少的技术基础,涉及企业各个环节,贯穿企业生产经营活动的全过程.假如企业的计量工作没有形成一个从管理、技术、信息组成的闭环计量系统,就无法适应生产和经营活动要求.     

项目全过程管理中政府采购思路和技术方法的建设与发展

项目全过程管理为政府采购工作带来挑战,同时也为政府采购思路和技术方法提供了创新、发展、提升、深化的机遇。论文从明确性、定时性和可控性等多方面入手,分析项目全过程管理的特点,进一步阐述了项目全过程管理为政府采购工作带来的挑战,并根据问题提出了项目全过程管理背景下政府采购思路与技术方法的建设路径。     

浅谈大项目资料管理

大项目建设具有工程量大、人员少、工期紧等特点,资料管理应始于项目的提出与调研并贯穿其全过程,在项目建设过程中应采取适当管理对策,保证归档文件材料真实完整性、齐全系统性,为企业科研、生产与再发展提供更好地服务。     

供电企业固定资产管理探析

电网企业是资金密集型企业同时也是资产分散型企业,电力企业的固定资产具有规模大、价值高,占企业总资产的比重大,具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围广、覆盖面积大、更新快等特点;针对电网企业固定资产管理的难度,如何加强资产全寿命周期管理,如何管理核心业务紧密结合的全过程闭环资产管理,把财务的价值管理与生产的设备台账管理相结合,以解决长期以来财务资产和生产资产管理相脱节的问题.     

工业企业基建技改项目安全管理控制研究

文章通过对工业企业基本建设和技术改造工程项目过程安全控制方法的阐述和案例的描述,进而引出工程建设项目从项目立项、设计、施工、验收等全过程的安全生产管理一般原理和方法,最终达到优化过程控制,实现企业安全生产标准化的目的。     

高新技术项目发展中金融支持的风险研究

高新技术项目风险投资的一般过程是将项目拥有方(高新技术)、具有相当水平的生产厂家(生产实现的载体)和风险投资公司(金融支持)等有关各方组成一个项目公司(或技术中心之类的实体),由项目公司具体推进某种高新技术成果的创新过程(创新全过程包括成果的发明及其商业实现的全过程)的逐步实现,并达到商品化和产业化的最终目标。除了以上典型形式,风险投资还有参股等其他各种形式。 在风险投资的过程中,风险投资公司在高新技术项目的选择,生产厂家的确定,以及无形资产的估价等多方面都面临很大的风险,客观存在的风险贯穿了高新技术成果创新实现和管理的全过程。即使对项目本身的技术选择这一项来说(且不说市场预测、经济评价、可行性分析、生产管理等等方面),技术专家的评价也具有很大的风险。     

应重视建设项目的后评价审计

建设项目的后评价是指工程项目竣工投产，生产运营一段时间后，再对项目的立项决策，设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种经济活动。建设项目的后评价审计对于提高项目决策科学水平、促进投资活动规范化，改进项目管理和提高投资效益等方面发挥着重要作用。     

全过程工程咨询项目的招标采购管理

招标采购管理工作质量的好坏,对建设工程项目的经济效益和质量产生直接影响。因此需要加强全过程工程咨询项目的招标采购管理。文章将从全过程工程咨询项目的招标采购管理的基本流程、问题与挑战以及对策与建议等方面进行探讨，以期为全过程工程咨询项目的招标采购管理提供有益的参考。     

基于ERP的物资档案查询效率研究

针对目前单位对档案资料的管理重视程度不够,档案资料无专人管理,资料保存过于分散和档案资料分类不科学等问题,本文通过ERP物资管理模块全过程闭环管理,解决了档案查询效率低的问题。     

浅谈房地产开发企业的成本管理

一、房地产开发成本管理的原则 （一）全面管理原则 全面管理要求对生产经营全过程的全部生产要素进行管理。其涵义包括三方面：一是全程管理，二是全要素管理，三是全员参与管理。全程管理是从项目的投资决策阶段直至竣工使用阶段，全过程跟踪搜集开发项目的经济成本数据分析纠正偏差，确保成本目标的实现。     

项目审计全过程的质量管理

全过程质量管理是指对项目审计从业务安排到出具审计报告全过程的质量管理，包括计划、准备、实施、报告、公告等各个环节。为加强对项目审计全过程的管理，审计署2003年发布了《项目审计质量控制办法》，对审计方案、审计证据、审计日记和审计工作底稿、审计报告的质量管理，以及审计档案的质量管理都做出了明确规定。     

固定资产投资项目后评估审计的目标与内容

固定资产投资项目后评估是工程项日竣工投产、生产经营一段时间后，再对项目从立项决策、设计、施工、竣上投产、生产运营等全过程进行系统评价的技术经济活动。我国现行的固定资产投资项目控制程序(如下图)中项目后评估处于承前启后的位置，对项目周期其他阶段具有制约作用，是项目投资、计划和管理极为重要的阶段。     

甲方现场质量控制要点分析

施工项目质量管理是一个系统工程,涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位直至施工现场的操作工人。加之生产周期长、自然环境影响等因素,导致质量管理的难度很大。甲方要运用现代管理的思想和方法,建立行之有效的质量管理体系,项目施工的全过程有效运行,才能保证工程质量的稳定和提高。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

浅析建设项目全过程造价管理中的风险控制

项目建设是一个周期长、投资大、复杂繁琐的生产过程,在项目的实施过程中会存在许多不确定的因素,这些不确定因素的发生都有可能对项目建设带来风险,从而对项目的全过程造价管理带来风险。分析和识别这些风险因素,然后采取有效的应对措施,防范和控制风险的发生,是全过程造价管理风险控制应有的课题。     

基于高校基建项目全过程的财务管控优化研究

从高校基建项目全过程管理的视角切入,结合当前高校基建财务管控存在的财务管控体系不完善、财务人员素养有待提高、缺乏先进的基建财务管控平台等问题,提出构建高校基建项目全过程财务管控体系、加强基建财务业务学习与交流、建立高校基建项目协同管理平台等应对策略。以期在提升高校基建项目财务管控效率的同时,为其他高校研究基建项目全过程财务管控优化提供思路。