加强存货管理,降低企业成本

随着社会的发展和经济的进步,企业间的竞争变得越来越激烈,要想让企业在激烈的市场竞争中实现更快更好的发展和进步,有效的降低企业的经营成本是十分必要的,而加强存货管理又是降低企业成本的关键,所以本文就现阶段企业成本管理的相关问题进行了分析和研究,就传统存货管理与现代存货管理进行了比较,分析了现阶段企业存货管理的现象,深入分析和探讨了现代式的仓储管理,以期能够在提高企业存货管理绩效的基础上促进企业赢得更多的经济效益.     

加强企业存货管理的思考

我国市场环境的竞争越来越激烈,存货是企业经营的基础,存货的管理越来越受到重视.企业在经营发展的过程中,想要保障生产经营活动的顺利进行,提高企业市场竞争力,实现企业可持续发展,就必须要加强企业存货管理.本文就企业的发展特点,论述了企业在发展过程中存货管理的现状以及其中存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够有效降低存货成本,不断提高存货管理的水平.     

基于信息化的管理会计存货决策分析

信息化时代有效的存货决策方法对企业的生存和发展至关重要。存货储备量对于降低资本成本、提高资金利用率、增加企业利润具有重要意义。本文对信息化的管理会计存货决策进行研究,重点分析信息化下管理会计存货决策方法的缺陷以及对企业产生的危害,通过对海尔集团存货管理的案例分析,提出进行存货决策的建议,即加强供应链管理,建立并完善存货管理信息系统和存货管理制度,有助于信息化时代企业的存货管理和决策。     

完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环,存货更是企业资产的重中之重,存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分.而当前国内企业存货成本一直居高不下,基于此,本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本,希望能对企业存货成本的控制有所帮助.     

生产型企业存货管理相关问题探析

存货属于企业流动资产的重要组成部分,在企业流动资金中占据较大的比重,如何做好企业的存货管理对其生存及发展具有十分重要的作用。本文首先对当前生产型企业存货管理问题进行了分析,然后根据这些问题提出降低存货库存量、降低存货存储成本、使用正确的存货核算计量方法和建立最优进货渠道等相关管理建议,以期能够给生产型企业存货管理方面带来一定的借鉴意义。     

企业存货管理成本最小化之路径选择

现代企业的财务管理目标是企业价值最大化,应当尽可能降低资本成本。而存货成本属于资本成本的一部分,选择合理的存货管理方式,对存货进行有效的管理,能够降低存货成本,进而降低总的资本成本。本文分析了存货管理的重要性,提出了企业存货管理的一种新的基本模型,分析了如何使企业的存货成本最小化,为企业实施存货管理战略提供一定的参考。     

存货的核算和管理

本文在论述企业存货核算及管理的必要性基础上,分析了当前企业存货核算和管理中存在的问题,主要为:存货核算机构不规范;存货核算的准确度不高;存货核算缺乏长远规划;核算的货物成本与实际成本不符;白条抵库现象严重.并针对企业存货核算和管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策.     

建筑企业存货管理存在的问题及改进措施探讨

存货成本是建筑企业施工成本管理的重要组成部分,建筑施工企业存货管理是建筑企业经营管理过程中的重要工作。企业存货管理水平的好坏,存货管理的工作质量对建筑业的经营效益产生直接影响,是建筑企业进行成本控制的关键。由于企业项目管理水平等诸多因素影响,导致建筑企业在存货管理中存在一些问题。本文论述了建筑企业存货管理的重要性,分析了建筑企业存货管理现状及存在的问题,然后针对性提出改进对策,希望可以对建筑企业提高存货管理水平、降低企业材料成本、提高企业效益起到一定的作用。     

适时制存货管理——降低成本的新视角

适时制作为存货管理的一种新方法,其核心是降低存货,以减少质量检验、储备、物料处理等非增值活动的成本,因此,适时制存货管理也称为零存货管理。与传统的存货管理方法不同,适时制存货管理不仅要考虑订货成本、采购成本和持有成本等,而且还要考虑质量成本和缺货成本等因素。采用适时制存货管理不仅能降低产品成本,而且能增加企业收入,具有简化成本核算和完善业绩评价指标等诸多的财务收益。     

浅谈企业存货成本管理方式的完善

企业存货成本是企业一项重要的流动资产,完善存货成本管理是提高资金管理的基础和增强企业竞争实力的可靠保证。本文拟结合存货管理的一些理论和实务,对如何加强企业存货管理提出有益的借鉴。     

商品流通企业存货内部控制关键控制点及措施分析

随着国家经济的整体发展和人民的生活水平不断提升,商品流通企业也迎来了极大的发展。存货在商品流通企业运营管理中会经常接触到,同时,还会影响企业的运营效果以及实际的成本投入,商品流通企业对于存货十分重视。由于过去企业对存货的管理方式和管理力度还存在不足,所以,很多企业开始引进内部控制来进行存货的高质量管理,现在对存货内部控制关键点以及相关措施进行综合分析,帮助商品流通企业更好地实现高效发展。     

浅谈存货造假的手段及反假帐对策

存货在企业资金中占有很大比重,数量多、手法频繁、变现能力弱,在管理和核算上有很大难度,容易作假,因而许多企业就把存货作为调节成本和利润的蓄水池,造成存活信息失真的状况时有出现,比如,企业在存货的取得环节,通过虚构存货、违规分摊等手段进行造假;在存货的发出环节,企业通过材料假出库、随意变更存货计价方法、将非正常损失计入成本等方法对成本的核算进行调节;本文就其中的一些手段进行一定的分析,并从企业的内部和外部对存货核算信息失真状况提出了一些对策。     

浅析企业存货会计核算与管理问题

加强企业存货的管理,目的是为了降低企业综合成本,保证企业连续、正常的进行生产经营,并提高产品的市场竞争能力,确保企业稳定、持续、健康地发展。本文首先论述企业存货核算和管理的必要性,后分析当前企业存货核算和管理中存在的问题,针对存在的问题提出加强存货核算和管理的对策。     

浅析中小企业存货管理

存货管理在企业的流动资产中占据着举足轻重的地位,随着市场竞争的日趋激烈,存货对企业流动资金的影响也越来越受到关注。因此采取正确的存货管理方法,可以有效的降低企业平均资金占用水平,提高企业的存货流转速度和总资产周转率。存货管理也是企业内部控制的重要组成部分,它保障了企业经营目标的成功实现,贯彻了企业既定的经营方针和决策的顺利执行,维护了企业流动资产的安全完整。存货管理对于防止企业存货相关业务的错记漏记以及相关部门的串通舞弊行为有着至关重要的作用,还可以使企业有效的实施低成本战略,加强对企业的成本控制。本文通过描述我国中小企业存货管理所面临的普遍问题,反映出存货管理对一个企业的重要性,以及提出完善企业存货管理的方法和策略。     

关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施

企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。本文主要从企业存货管理在企业管理中的重要性着手,分析企业存货管理中存在的问题和不足,探讨提高企业存货管理质量的方法,力图实现企业存货管理的有效运作,确保企业持续、稳定的发展。     

存货的核算和管理

本文在论述企业存货核算及管理的必要性基础上,分析了当前企业存货核算和管理中存在的问题,主要为:存货核算机构不规范;存货核算的准确度不高;存货核算缺乏长远规划;核算的货物成本与实际成本不符;白条抵库现象严重。并针对企业存货核算和管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。     

对制造型企业存货精细化管理方法的探讨

存货作为企业一项重要的资产,其管理水平的好坏,直接影响企业的经营状况,良好的存货管理流程不仅能保障企业生产的正常进行,还能促使企业加强成本控制,降低流动资金占有率,从而有效的达成提高企业经济效益的目标。本文重点探讨了制造型企业存货精细化管理的方法,从存货的内控环节和存货的KPI绩效考核指标等方面入手,剖析不同形态存货的控制要点和基本方法,帮助管理者梳理精细化的管理流程,以便进一步形成闭环式的存货管理模式。     

加强企业存货成本控制的有效途径

企业的存货是企业流动资产的重要组成部分之一,对于任何一个企业的日常管理来说都是相当重要的。伴随着我国市场经济体制的逐步完善和成熟,一个企业存货成本控制是否有效对于企业自身的发展壮大有着相当重要的意义。而且现阶段社会生产变革和经济一体化的发展趋势也造成了企业竞争机制和企业经营体制的变革,企业存货成本控制更是成为了企业在日益激烈市场环境中生存和发展的核心竞争力。     

基于计算机财务管理的存货经济订货批量模型设计方法

存货的经济订货批量管理是财务管理中的一个重要内容,通过对存货进行管理能够降低存货的相关成本,减少存货对资金的占用,加速资金的周转,从而使企业的总成本下降,并保证企业有充足的现金流量,为企业的持续发展提供必要条件。运用财务管理的理论及方法,借助Excel工具,对存货经济订货批量模型进行设计,旨在为企业提供更加便捷的存货管理途径。     

浅析中小企业存货管理存在的问题及对策

<正>存货是生产型企业及商品流通企业的主要流动性资产,是为满足企业正常生产和销售需要而持有的必需品,是能够给企业带来经济利益流入的重要资源,存货管理在企业内部控制中属于一个非常重要环节,加强存货管理是保证企业生产正常进行的最基本物质基础,存货管理的好坏将影响到企业的生产经营成本。存货过多,不但造成资金积压,且易导致存货过时、损坏、仓储成本增加;存货过少,则可能因缺货而丧失销货的机会,影响企业利益的流入。因此,注重