全过程动态项目制目标成本管理探析

电站锅炉制造企业竞争加剧使电站锅炉企业面临着更大的成本压力,为不断提升成本管理的精细化和有效性,电站锅炉制造企业纷纷不断优化成本结构,SG公司作为电站锅炉企业的领先企业也不例外。文章通过对项目制目标成本管理理念进行分析,并通过项目制试点项目的执行情况完善项目制成本管理模式,提出了适合上海锅炉（简称上锅）的全过程动态项目制成本管理模式,为上锅成本管理带来了新突破。     

基于财务视角的项目设备管理研究

随着项目化运作方式的推广,合理的管控项目成本,能够极大的提高公司运营效率,但也对公司的项目管理能力提出了更高的要求,如项目设备的选用与管理。对于当前项目设备管理过程中存在的规划不全面、选用不合理、管理不恰当等问题,笔者基于实践经验,提出合理规划、精准匹配、强化管理等相关的建议,目的是加强设备资源的有效配置与管控,将设备的效率发挥到最大,降低项目成本。     

建筑工程项目成本管理与控制研究

建筑工程项目成本占据着建筑企业成本支出的主要比例,建筑企业要实现利润目标、稳定发展和进一步壮大,就特别需要做好建筑工程项目的成本管理与控制工作。本文对建筑工程项目成本管理问题进行了探讨,提出了一些强化成本管理与控制的措施。     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

施工企业项目成本管理存在的问题与改进措施

施工项目成本管理是施工项目管理的核心,是施工企业增加利润的途径。本文分析了施工企业项目成本管理存在的问题,按照项目成本控制应遵循的原则,提出了几点改进施工项目成本管理的建议。     

房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨

文章首先分析了房地产项目开发过程中进行施工阶段成本管理的重要性,紧接着分析了房地产项目施工阶段的成本管理的内容,阐述了房地产项目施工阶段的成本管理的原则,最后针对性地提出了房地产项目施工阶段的成本管理对策与建议。     

浅析施工项目成本控制

在建筑施工企业中,工程施工项目是核心的业务模块,工程施工项目的效益好坏关系着建筑企业的发展。面对日益激烈的外部竞争环境,施工项目的管理显得尤为重要,施工项目收益的质量与利润的多寡很大程度上取决于成本管理与控制水平。本文从实际状况出发,主要探讨了施工项目现场存在的种种成本管理问题,给出建议与对策,强调施工项目目标成本管控的重要性与必要性,希望为施工项目的合理有序发展提供一定的借鉴与指导。     

关于企业项目成本控制的思考

一个成功的项目必然有着成功的成本控制,成本对项目的成功有着决定性作用。本文分析了企业项目成本管理的任务和目的,并对实施项目成本管理提出了几点建议。     

房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨

文章首先分析了房地产项目开发过程中进行施工阶段成本管理的重要性,紧接着分析了房地产项目施工阶段的成本管理的内容,阐述了房地产项目施工阶段的成本管理的原则,最后针对性地提出了房地产项目施工阶段的成本管理对策与建议。     

作业成本法在项目成本管理中应用的实证探究——以某部队住宅项目为例

本文采用实证分析法,以某部队住宅项目成本管理为研究对象,探究作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用,以实际案例阐明了作业成本法在房地产开发项目成本管理中的绝对优势,并提出了作业成本法下成本控制的建议。     

加强目标成本管理 提升企业效益

本文阐述了推行目标成本管理的意义,目标成本的的制定以及管理办法和实现途径,并结合工作实践就如何实施目标成本管理提出自己的建议,对企业加强目标成本管理具有重要有的指导意义。     

市政工程项目目标成本管理体系的构建分析

由于当前市政工程的发展规模不断扩大,市政工程项目为了保持平稳发展,逐步加强管理模式和成本管理的创新。本文以目标成本管理为基础,坚持管理市政工程资金成本的方向,从不同的角度出发,涵盖目标成本控制机制的优化、目标成本控制观念的形成、成本信息化系统的构建、目标成本责任机制的明确、目标成本源流控制的深化等,为市政工程单位的目标成本管控提供发展建议。     

建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策

文章在概述建筑施工企业实施项目全过程成本管理现实意义的基础上,着重分析了建筑施工企业项目全过程成本管理中存在的管理理念不清晰、专业人员不足、目标成本确定缺乏依据且不具体、各阶段的项目全过程成本管理不规范、对员工和供应商的考核不到位等问题。针对这些问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理的对策,如引进先进的管理理念,引导全员参与,健全目标管理体系、实施全过程成本管理、优化考核机制等。     

浅谈房地产行业的目标成本管理

控制和降低房地产业的开发成本,是增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。由于房地产业的产品之间存在多方面的差异,每个产品的个性很强,因此比较适合运用目标成本方法来进行成本控制、实行成本管理。房地产行业的这个特点又决定了开发项目目标成本的确定,必须在立项的同时同步完成,因此,房地产行业成本管理的重点必须前移到项目开发的前期—规划设计阶段。本文试对房地产行业推行目标成本管理中的具体问题进行探讨。一、目标成本的确定在房地产项目开发前期,首先要提出可行性研究方案。而可行性研究的最终体现是经济价值的测算。可以说可…     

中小企业锅炉管理中的常见误区的讨论

文中从中小企业对锅炉设备的选购原则,介绍了中小企业如何选择锅炉的知识和中小企业选择锅炉应宁大勿小的原则,探讨了中小企业对锅炉管理需要注意的问题,提出了锅炉分汽包的安全问题、三台锅炉由于缺水的事故和锅炉裂缝带来的事故,指出了对中小企业锅炉工作人员管理的误区.     

试论建筑项目施工阶段的成本控制

建筑项目管理的具体目标都是低成本、高质量、短工期等，以取得较大的收益，项目施工阶段的成本控制作为项目管理的一个子系统，是这些目标的基础与核心，是项目管理的重中之重做好项目成本管理，则会使得整个项目管理健康发展。文章论述了施工阶段成本控制的特点，指出了工程施工成本应遵循的原则，并提出了相应的成本控制的方法。     

房地产开发企业项目管理与成本控制探析

房地产行业的竞争环境激烈,企业唯有通过加强项目管理与成本控制才能确保利益最大化,实现企业的长远发展。本文就我国房地产开发企业项目管理与成本控制的发展现状展开分析和探讨,简要归纳了成本控制和管理存在的一些问题,并据此提出相应的解决办法:加强项目建设全过程的成本控制、明确项目发展目标以及管理制度、积极寻求成本管理科学先进的办法、及时总结和汲取经验以提高管理水平。以供业内相关人士参考借鉴、相互学习。     

房地产企业目标成本管理模式探讨

随着市场的不断变化,房地产开发企业为了谋求更好的发展,需要努力完善其成本控制工作,而实行目标成本管理是保证企业成本可控、实现企业成本精细化管理、提升企业成本竞争力的一个有效方式。本文首先简要介绍研究的背景和意义、国内外目标成本管理研究现状、目标成本含义、实施原则,再对房地产开发项目目标成本的概念、功能、系统流程及现状进行介绍,然后介绍上海丽水馨庭目标成本项目的案例,通过对案例的分析提出目标成本管理过程中存在的主要问题有目标成本本身不十分合理,在项目设计阶段对目标成本的落实不够重视,没有做好开发过程中目标成本的动态调整,忽略价值链上供应商的选择与管理,目标成本管理考核体系落实不到位等,最后提出相应的解决对策包括建立公司成本数据库,合理确定目标成本;加强施工图设计阶段的目标成本控制;根据客观环境进行目标成本动态调整,并做好过程动态控制;动态调整合格供应商库,并作好过程管理;认真落实成本管理考核体系。     

浅谈水利施工项目成本的管理与控制

水利施工项目成本管理是项目管理的一个重要的组成部分,且控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法,本文介绍了水利施工项目成本管理存在的主要问题.并对项目成本的控制提出了相关建议.     

关于建材企业项目成本管理模式的思考

项目成本管理是建材企业实现项目效益的重要保障。项目成本管理模式受到行业环境和企业特征的影响,通过对项目管理模式的思考能够提高企业成本管理效率。本文简要介绍了建材企业项目成本管理的特性,通过梳理建材企业项目成本管理模式的影响因素,从项目管理的不同阶段,剖析了目前建材企业项目成本管理存在的问题,并从成本计划、控制和考核方面提出相应的建议。