企业管理信息化的问题及建议

企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20％～30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

企业物流管理信息化问题与对策

随着现代企业制度的建立,企业发展和完善的信息化程度越来越高。实施企业物流管理的信息化对于企业人力资源管理来说是一项重大转变。本文主要立足我国企业物流管理的现状,分析我国企业物流管理信息化存在的问题,并提出相应的解决对策。     

企业法律顾问应注意的几个问题

一、参与企业决策重视不够法律顾问参与企业决策在实践中落实得很不好。《全民所有制工业企业法》对法律顾问赋予较高的地位 ,国家经贸委发布的《企业法律顾问管理办法》要求大型企业可以设置总法律顾问 ,是企业高级管理人员 ,应参与企业重大决策。而现实中许多企业法律顾问机构、人员形同虚设 ,没有给予法律顾问应有的权利 ,往往是将法律顾问当做救火队 ,打起官司才想起法律顾问或匆匆在外聘请法律顾问应付了事。由于有些企业领导法律意识淡薄 ,相关法律知识较少 ,根本不知道自己的决策与国家法律相违背 ,自认为决策只要不违背国家财经纪律…     

资产重组应把握的几个问题

资产重组应把握的几个问题□胡俊侠一、正确认识政府和企业在国有资产重组中的角色和作用。国有资产的重组工作，既是企业行为又是政府行为。因为资产重组的主体是企业，是企业通过重组获得了产权或经营权并运用这些权利去从事各种经营活动，因而作为政府要按市场规律办事...     

企业信息化经济性问题研究

企业信息化的过程是实现其管理信息系统的过程。企业管理信息系统的开发、使用、维护和管理等是一项复杂的系统工程,需要投入大量的人、财、物资源,需要各种硬、软件的支持,这些便构成了企业管理信息系统的成本,按信息系统生命周期来划分,信息系统成本可分为开发成本和运行/维护成本两大类。按构成信息系统成本的经济用途可以分为各种具体的成本项目。项目成本是指发生在各环节或用途的各项费用。针对信息系统成本的特点,信息系统的成本项目可分为以下10大类：①硬件购置费：主要指计算机及其相关设备,如不间断电源、空调器等费用。②软件购置费：包括购买操作系统软件、数据库系统软件和其他应用软件等费用。③基建费：包括新建或改建机房、购置计算机台、柜等的费用。④通讯费：购置计算机网络设备、通信线路器材、租用公用通信线路等。⑤人工费：包括各类系统开发人员、操作人员和与系统有关的管理人员的所有工资费用。⑥水、电费：包括系统在开发、运行与维护期间消耗的水、电费和有关的维修费。⑦消耗材料费：主要用于购置打印纸、色带、磁盘等。⑧培训费：包括用户培训、有关技术人员或管理人员进修的费用。⑨管理费：指办公费、差旅费和会议费等。⑩其他费：包括资料费、固定资产折旧费和咨询费等。     

企业人力资源管理电子信息化现状及问题

人力资源管理至关重要,在科学技术不断发展的今天,信息化技术的飞速发展为实现人力资源的有效管理提供了技术支持.企业应该正视人力资源管理问题,明确自身信息化管理中存在的问题,并根据现代企业的一些成功人力资源管理案例,结合信息化技术的应用,提升信息化管理水平,实现对于企业人力资源的有效管理.鉴于此,本文对企业人力资源管理电子信息化的现状及问题进行了分析探讨,仅供参考.     

对企业信息化的再认识

当今世界正在走向信息时代,现代信息技术的迅猛发展和快速普及使企业生存和竞争环境发生了根本变化。面对信息时代的背景,企业如果不能及时调整自身发展战略,抢占战略制高点,其后果将不堪设想。因此,信息化已成为企业生存和获取竞争优势的必然选择。一、企业信息化的内涵及意义企业信息化,就是利用计算机网络和通讯技术,支持企业的产品研发、生产、销售、服务等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务。企业信息化的建设目标,从根本上说,是要增加企业适应…     

做好企业MIS建设要注意的几个问题

MIS是集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程,目前在我国企业管理中已被运用。文章指出,在企业的MIS建设中,必须以宏观统筹、领导重视作为信息系统建设成功的保证,采用超前预想、适用为本相结合的技术选本原则,进一步规范管理,理清思路、消除管理中的障碍,建立严格的管理制度,全面提高工作人员的整体素质。     

企业发展应注意的几个问题

纵观世界经济的发展，一个国家经济的发展一是靠技术，二是靠管理。中国企业的发展除借鉴国外的先进经验外，还应全方位、多层面、多视角、纵深化地进行企业战略管理创新。     

企业债权管理应注意的几个法律问题

一、加强事前控制,选择资信良好的客户客户选择对债权清收具有决定性的影响。选择客户一定要进行资信调查与评估。首先应弄清对方的法律地位。根据我国现行的法规,经济活动的主体大致可分为法人(领取《企业法人营业执照》)、非法人经济组织(领取《营业执照》)和自然人(包括个人独资、个人合伙,领取《营业执照》)。只有弄清对方的法律地位,才能弄清到底是谁承担责任,是承担有限责任,还是无限责任,能承担多大责任。要注意法人的责任与法定代表人个人的责任,与投资主体的责任,与上级主管部门的责任的不同:有限责任与无限责任的不同;不同法人因…     

推行人力资源柔性管理应注重的几个问题

现代企业人力资源管理柔性特征其本质是“以人为本”。要求用柔性的方式去管理、开发人力资源,产生巨大向心力和自发调制力。柔性管理内涵蕴存倍增繁殖性,外延体现整体功能持续性协调力。推行人力资源柔性管理,首先要转变管理理念,把握人才使用技巧,营造良好用人平台,以遇才、知才、用才、励才、爱才、容才管理方法作为开发人力资源的重心。     

国有中小型企业产权改革应解决的几个问题

当前,在深化国有中小企业改革中,随着产权改革的不断推进,人们在关注、支持、参与改革的同时,也对产权的改革提出了一些不同的观点和看法,尤其是有的同志对国有中小企业从一般竞争性行业彻底退出感到疑惑不解,甚至说“这样改下去,能否经得住历史的检验?”等等。如果这些问题得不到及时的解决,必将影响到深化国有中小企业产权改革的全面展开,也不利于处理好改革、发展与稳定之间的关系。因此,笔者结合所在地区的实际,谈谈深化国有中小企业产权改革应解决的几个问题。     

培育企业核心竞争力应注意的几个问题

核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。我国加入WTO之后,如何培育核心竞争力,并把核心竞争力转化为竞争优势,就成为企业面临的重大而紧迫的课题。本文首先对核心竞争力的概念、特征以及如何理解企业核心竞争力作了阐述,然后提出:为顾客创造价值是培育企业核心竞争力的着眼点;培育核心竞争力的基础是建设企业文化;培育核心竞争力的关键是强化企业的组织学习能力,形成学习型组织;创新是使核心竞争力得以维持的内在要求和不竭动力。     

现阶段发展电子商务需解决的几个问题

电子商务是计算机网络技术与通信技术在商业领域的具体应用,是未来企业参与国际竞争和拓展全球市场的崭新方式,具有良好的发展前景。本文就发展电子商务,促进企业信息化建设,提出了需要迫切解决的几个问题     

中国企业应理性看待企业信息化

本文简略介绍了ERP在中国的发展历程,并通过这几十年的发展总结了中国企业在运用ERP中自身的问题及企业信息化的特点,针对这些情况提出了符合中国企业的一些合理化建议.     

企业减员应注意几个问题

随着国企改革的不断深化，作为国有大中型企业摆脱困境的有效方式和途径，减员增效、下岗分流已经或正在被广大职工群众所理解、所支持。企业减员工作已初见成效。然而，企业减员工作中也存在着一些不容忽视的问题。１宣传教育工作缺乏广度和深度。一些企业在减员教育和...     

会计电算化建设是企业信息化的基础

会计电算化是现代会计发展的必然,推广会计电算化建设是财会工作改革的重要组成部分,也是促进企业信息化建设的基础工作.目前,大多数企业的会计电算化建设工作取得了长足的进步,但也存在一些问题和不足.