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1.
人才流失目前已成为困扰企业管理者的一个普遍的问题,不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键性人才,但是这样做往往弊大于利.文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励来做到事先留人. 相似文献
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人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。 相似文献
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人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。 相似文献
4.
潘晶 《中小企业管理与科技》2013,(4):11-12
现在企业之间的竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有企业发展所必须的优秀人才,谁就掌握了制胜的法宝。在竞争日益激烈的今天,如何留人以及如何用人是企业面临的重要问题。然而在企业们把人才视若珍宝的今天,富士康这座享誉全球的世界工厂却频频出现员工跳楼事件,人才流失日益严重。本文用激励理论分析富士康人才流失的原因,以及对策。 相似文献
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6.
本文分析了高科技企业中知识型员工的范围、特征和主要的激励因素,提出了知识型员工的激励策略,探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用。 相似文献
7.
与其让人被动地留下,不如让人主动地走开。当企业在事业留人、待遇留人、感情留人都不奏效的时候,不妨换个角度重新审视这一问题。[编者按] 相似文献
8.
人力资本是企业乃至国家崛起和发展的最重要因素。部分企业高级管理和技术人才流失是困扰企业发展的一个重要问题。应认真研究企业人力资本的激励和约束机制,充分发挥激励和约束的功能。同时,还要多给予企业人才以理解和包容,用感情留人。 相似文献
9.
核心员工是企业的重要竞争资源,培训激励在企业"用人、育人、留人"的过程中发挥着重要作用。本文在阐述核心员工范畴及其特征的基础上,界定了培训激励的概念,分析了培训激励的理论及现实依据,最后从六个方面探讨了核心员工培训激励对策。 相似文献
10.
赵强 《当代经理人(中旬刊)》2006,(5)
本文首先从陈述我国普通高等学校的人才流失现状着手,阐述了人才流失问题给造成的诸多负面影响.进一步探讨了缓解甚至解决目前这种状况的对策,主要是从情感激励角度来论述了解决之道. 相似文献